在线旅游还有哪些机会

可替代旅游

谢邀,作为旅游行业从业者。

在线旅游还有哪些新的机会呢。

大致经历了成长型融资时期、业务扩大发展时期、转型变革发展时期,成长型融资时期：1999年-2003年,携程从建立之初至今。

1998年,梁建章参与创建携程旅行网（http://CTRIP.COM）。

不得不说这个时代真的是很美好,给予了大家对美好生活的想象,带着不知所云的创始团队,做着些不知所云的业务,回过头看现在很多在线旅游创业公司,很多凭一个IDEA入场,借着移动互联网的风口,烧着投资人给的钱,也想着去纳斯达克或者香港敲个钟,热火朝天的环境谁不知道你到底经营的怎么样,地铁站、电梯口、电视机里都是你家的广告,只是一旦市场遇冷,是骡子是马一看就知道了,没有持续稳定的现金流、持续的亏损、不怎么清晰的方法论,有待论证的商业模式,一切的一切总感觉还是差了些,是金牛还是瘦狗呢。

业务扩大发展时期：2000年-2011年。

2000年,并购北京现代运通订房中心。

2002年,并购北京海岸航空服务有限公司。

2004年,收购上海翠明国际旅行社。

2010年,收购90%香港永安旅游。

2010年,收购少数汉庭连锁酒店集团股份,成为其主要股东,兼并酒店资源。

2010年,收购少数首旅建国酒店管理有限公司股份,成为其主要股东,兼并酒店资源。

2011年,战略投资订餐小秘书。

几次漂亮的资本运作,分别将酒店、机票、度假业务更好地收入囊中,获得长期发展所必须的机票和出境旅游经营牌照,成功建立了完全迥异于国外的在线旅游业的商业模式。

建立的独具中国特色的派发会员卡的推广模式,互联网+呼叫中心的销售预订模式、客人酒店前台现付+送票上门为主的产品和服务体系充分体现了中国电子商务发展的特色,运营营销层面,开辟了传统旅游行业从未走过的新路,迅速覆盖了中国各大主要机场、火车站、码头等。

即在产业链上游、中游和下游的相关产业实行相关多元化,包括收购和兼并全产业链相关的酒店、旅行社、餐饮平台等旅游资源,打造在线旅游全产业链发展模式,资源端和用户端双控。

转型变革发展期： 2011年—至2015年。

接受Priceline集团5亿美元融资,继续扩大产业链,完成由OTA（在线旅游）向MTA（移动客户端）的转型。

在国内巨大的在线旅游市场规模中,先后入股艺龙、去哪儿、和同程旅游,携程强劲快速的发展势头和市场乐观的盈利预期似乎是理所当然的,2015年开始,携程大举收编其他OTA企业,“携程系”版图开始显现。

在线旅游群雄争霸时期：2015年-至今。

（、飞猪、滴滴、美团旅行、今日头条）。

众所周知,是以做攻略社区起家的。

战略转型迫在眉睫,旅游行为越来越复杂,信息纷繁的旅游社区也遭遇了瓶颈,从一个社交平台向大数据平台转型,渐渐地,2012年,进入了新的发展阶段。

利用其核心技术“攻略引擎”,通过语义分析,将攻略中有价值的部分提取出来,形成结构化的信息,并与POI进行匹配,这种“被动点评”的方式为的智能攻略加码。

向大数据平台的转型并不容易,甚至没有“从内容到交易”来得更为水到渠成,毕竟在当时,大多数旅游社区都卡在了一个固定的量级而无法突破,然而,打破了400万的“魔咒”,为自己杀出了一条路。

平台上每月新增游记数量超过13.5万篇,累计点评数量超过1.78亿,新增目的地旅游问答41.5万条,收获了1.3亿的注册用户,覆盖的POI达到了5700万个,如今,而这些,都是的核心竞争力。

开启全量用户时代

在线旅游今时不同往日,伴随着互联网红利的消退以及只有10%左右的在线渗透率,OTA的获客成本不断提高,这也是近年来OTA纷纷试水线下门店的重要原因。

以内容为入口吸引用户的优势逐渐凸显,以相对较低的成本便可获得以亿为量级的用户的青睐,在这样的形势下,在海量UGC的支撑下,再加之价格战早已是明日黄花。

这样看来,对商业模式的设定更像是早有“预谋”,联合创始人、CEO陈罡也曾表示,“的商业化之路是在公司化运作之初就确立了的,”。

凭借着优质的内容和决策服务,通过“内容+交易”的商业模式的运作,作为一个基于个性化旅游攻略的旅游消费决策平台,已经形成了独特的品牌定位和竞争壁垒,2017年整体GMV近百亿。

今日头条凭借用户偏好分发旅游内容。

美团借助其高粘性用户接入在线旅游。

滴滴则以“出行”服务切入在线旅游行业。

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未完待续