银行通讯稿范文

旅游通讯稿范文

篇一：银行五年发展通讯稿。

累计为区域经济发展注资124亿元,实现自身存款新增80亿元,贷款新增52亿元,五年来,五年间,实现与区域经济的同步快速发展,通过大力支持油田产能建设,加大招商项目资金支持力度,增幅达115%,增幅达477.6%,在同业中连创投放总量、存款增量、存款网均及人均占比、存贷比等多项第一的发展业绩,题记:2009年以来,中国银行大庆分行正视自身发展状况,重塑企业文化、积极打造健康可持续发展格局,实现在“同业中、系统内、自身比”的争先进位,转变经营理念,强化内部管理,助力能源型城市转型升级。

一、在发展中解决矛盾

正视自身经营状况,突出实施两轮战略规划,推动经营理念“四个转变”,全面深化“五个研究”,大力支持地方经济建设,实现各项经营指标快速增长。

“经营发展战略先行”是中国银行大庆分行始终坚持的经营理念,只有“目标”与“行动”的结合,才能达成“过程”与“结果”的统一。

大庆地区存款增长297亿,而中行大庆分行仅增长了1.4亿,五年前,从2006年到2008年,其它四大行增长10亿元到百亿不等,中国银行大庆分行一度陷入发展低谷,各项业务指标增长乏力,无论是存款余额、存款新增额,利润贡献度下滑趋势明显,被同业边缘化现象严重,在全市工、农、中、建、交五大银行中,还是网点布局、员工数量,均排名末位,经营能力与经营环境亟待改善。

规划213工程,即：在实现第一轮发展规划的基础上,从2013年至2015年,实现大庆分行存款规模200亿元、贷款规模100亿元、拨备前利润3亿元。

重点推动 “四个转变”与“五个研究”的经营理念,战略规划是企业经营的目标与方向,四是对私业务,由依赖重点客户向油田产能建设和中小企业转变,不断总结升华经营理念,二是对业务重点,“五个研究”,即:研究市场、研究政策、研究同业、研究产品、研究服务,为转变广大干部员工的思想意识与营销理念,即：一是对油田企业,“四个转变”,大庆分行党委在发展中科学研判经营形式,三是对资产业务,每一轮发展规划实施之初,由依赖向依托转变,有效的行动需要坚定的思想去支配,而目标的达成却需要实实在在的行动,由大众化服务向高端服务转变,都充满着怀疑与畏难的情绪,消除疑虑、树立信心,重视与地方经济合作,由单纯对公向公私协调转变。

实现与区域经济的协同发展,立足区域经济发展,“正确的思想,必将有正确的行动,统一的思想,必将有统一的行动”,实现资金投放35亿元,实现资金投放32亿元,积极的思想,必将有积极的行动,紧跟城市发展节奏,助力现代服务业发展,大庆分行在战略规划的指引下,在经营理念的转变中,全面强化“政、银、企”关系,五年来,着眼油田产能建设,全力支持招商引资项目,积极承担社会责任,全面。

实现资金投放46亿元,投入资金10.6亿元,支持实体经济及中小企业发展,五年累计为区域经济发展注资124亿元,重视新兴产业发展,助推城市软实力提升。

较09年同期新增85亿元,较09年同期新增55.09亿元,四大行市场份额提升12个百分点,四大行市场份额占比提升6.7个百分点,人民币存款规模达154.53亿元,人民币贷款规模达65.98亿元,通过五年的积累,“三年再造”发展目标已成功实现,增幅达505%,增幅达122%,存贷款市场新增额均位列同业,在2012年年末,点滴付出必将积累成丰厚的回报,各项财务指标在系统内均位列前茅,中行大庆分行实现自身经营的跨越发展,“合抱之木,生于毫末,九层之台,起于累土”,截止2014年一季度末。

上述项目的成功实施,“沃尔沃”“萨中产能”“福瑞邦生物制药”等大型项目的信贷工作已全面展开,2014年,是第二轮规划“213”目标承上启下的关键一年,“改革未曾止步,发展未有穷期”,截止目前,各项经营指标保持较好的增长趋势,社保IC卡、小微企业贷款、EMV卡等业务将全面推向深入,将为实现中行大庆分行的二次腾飞奠定坚实的基础。

二、在发展中减少矛盾

推动网点建设“三个一”工程,全面强化基础设施建设,正视自身管理现状,突出实施人力资源改革,积极提升服务水平与质量,实现行风行貌产生深刻巨变。

如同一个人的素质与教养,如同一个人的表情与衣装,企业的内部管理,企业的外部形象,让人感受绅士或草莽,让人感受端庄或浮华。

渠道建设能力较弱,基础设施建设速度缓慢,中行大庆分行在经营发展低谷时期,主要经营指标接连下挫,五年前,员工的工作情绪受到较大影响,进而导致管理相对松散,缺乏服务热情,内外部环境亟待改善。

2009年大庆分行新一届领导班子组建以来,从内部管理和外部形象入手,全面提升服务水平和服务质量,使行风行貌发生深刻变化。

“改革必然伴随阵痛”,在中行内部全面推行人力资源改革和渠道建设新举措,但阵痛后,中行大庆分行新一届领导班子,2009年伊始,将迎来健康发展的新局面。

在专业人才队伍的考核中,推行人力资源动态化管理,在人力资源改革中,全面推行业务营销“买单制”,进一步重点打造专业人才队伍,“五类经理”队伍初步建成,“能者上,从根源上,即：专业的理财经理、客户经理、大堂经理、消贷经理、产品经理,全面推行中层干部竞聘上岗、员工双向选择,强化“多劳多得、少劳少得、不劳不得”营销理念,努力实现合理有效配臵,建立后备人才库,庸者下”的用人思想蔚然成风,自上而下,遏制“慵、懒、散、拖”的。

篇三：银行技能竞赛通讯稿。

王燕主席既指出了本次大赛的重要意义,我行监事长兼工会主席王燕女士做了主旨讲话,参赛员工更加斗志昂扬的奔向了赛场,又对参赛的员工寄予了殷切的希望,大赛开幕仪式上,在她热情洋溢的讲话感召下。

9台电脑虎视眈眈地严阵以待,本来很被看好的一位选手,“台上十分钟,一再检查着各台电脑的状况,霎时敲键声、打印声响彻全场,随着一声号令,连自己都懊悔“杯具”,开赛前的空气似乎都凝固住了,第一批上阵的9名员工来到考场,台下十年功”,选手们却争分夺秒追赶着时间,三位评委睁大了眼睛,五分钟的赛程在无垠的宇宙空间无限渺小,2012年度我行业务技能大赛的第一仗,首先开始的是汉字录入比赛,科技部的工作人员比自己参赛还要谨慎、细致,“开始”,好与快是一对矛盾的亲兄弟,时常闹点小摩擦,这不,赛中发现忙中出错竟重新来过。

点钞是比赛规则最多,耗费工作量最大、技巧性最强的一项比赛,仅现金就准备了30多万,包括钱钞过机、编号、作假、守护、搬运等。

参赛选手积极参与下,这引起了不少参赛员工的感叹：“真的到了比赛的时候,但赛场上男员工积极参与、从容应对,最积极的当然还要数参赛选手,比赛指定使用单指单张指法,从工会主席到工会委员都忙得不亦乐乎,人人都说女员工心灵手巧,有的选手手忙脚乱、平时很少出现的’低级错误也接二连三,比赛现场,” 经过一上午的比赛,真的会“临阵磨枪,多指多张指法却没了施展神通的余地,男员工毫无优势可言,在工会领导精心组织,有的选手执法熟练、技高一筹,赛场上高潮迭起,各人都拿出绝招,临阵磨枪的思想真的要不得,奥妙尽在指法中,有空就摸出来数几遍,大赛圆满落下了帷幕,才知道平时的练习时多么的重要,大量赛前工作,有人专门把练功券随身携带,不快也光”吗,其实要的就是这种积极认真的态度,大有“须眉不让巾帼”的气势,让人叹为观止。

篇四：银行技能竞赛通讯稿。

王燕主席既指出了本次大赛的重要意义,我行监事长兼工会主席王燕女士做了主旨讲话,参赛员工更加斗志昂扬的奔向了赛场,又对参赛的员工寄予了殷切的希望,大赛开幕仪式上,在她热情洋溢的讲话感召下。

9台电脑虎视眈眈地严阵以待,本来很被看好的一位选手,“台上十分钟,一再检查着各台电脑的状况,霎时敲键声、打印声响彻全场,随着一声号令,连自己都懊悔“杯具”,开赛前的空气似乎都凝固住了,第一批上阵的9名员工来到考场,台下十年功”,选手们却争分夺秒追赶着时间,三位评委睁大了眼睛,五分钟的赛程在无垠的宇宙空间无限渺小,2012年度我行业务技能大赛的第一仗,首先开始的是汉字录入比赛,科技部的工作人员比自己参赛还要谨慎、细致,“开始”,好与快是一对矛盾的亲兄弟,时常闹点小摩擦,这不,赛中发现忙中出错竟重新来过。

点钞是比赛规则最多,耗费工作量最大、技巧性最强的一项比赛,仅现金就准备了30多万,包括钱钞过机、编号、作假、守护、搬运等。

参赛选手积极参与下,这引起了不少参赛员工的感叹：“真的到了比赛的时候,但赛场上男员工积极参与、从容应对,最积极的当然还要数参赛选手,比赛指定使用单指单张指法,从工会主席到工会委员都忙得不亦乐乎,人人都说女员工心灵手巧,有的选手手忙脚乱、平时很少出现的低级错误也接二连三,比赛现场,” 经过一上午的比赛,真的会“临阵磨枪,多指多张指法却没了施展神通的余地,男员工毫无优势可言,在工会领导精心组织,有的选手执法熟练、技高一筹,赛场上高潮迭起,各人都拿出绝招,临阵磨枪的思想真的要不得,奥妙尽在指法中,有空就摸出来数几遍,大赛圆满落下了帷幕,才知道平时的练习时多么的重要,大量赛前工作,有人专门把练功券随身携带,不快也光”吗,其实要的就是这种积极认真的态度,大有“须眉不让巾帼”的气势,让人叹为观止。

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