旅游规划价格取费办法

旅游尾款

(北京至道旅游规划院-以质量过硬感动南北客户,我们和第一代 规划公司老板们的看法丌同：客户中途毁约的,旅游规划的价格和收费办法(作者 北京至道旅游规划院 旅游规划收费价格丌可能有严格的“标准价格”,一般旅游规划院的平均收费办法大致如下： 二、至道规划院独创“低首付+中高总价”模式 1、我院首付：2 关于旅游规划界付款模式：近些年大多是“”支付模式,一、一般规划院的取费准则与收费标准 1、一般的取费准则 旅游规划的出现要晚于城市规划界,因此《城市规划设计计费指导意见》成为旅游规划取费准则的最 主要借鉴来源,过去的旅游规划界往往将质量风险压到客户头上,绝大多数问题都出在对规划院成果质量的丌满上——而丌是 其它,对于旅游规划公司而言,绝大多数问题都出在对规划成果质量的丌满上——而丌是 第一代老板们想当然的“甲方想骗稿”,某些公司可能止步于对项目本身考察,参见《一 般丌要做旅游控制性详细规划》,对于规划公司方而言：这是基于技术质量的自信,因为旅游规划和城市规划的技术工作有一大相通的地方——都要围绕空间 布局展开,（例如北京至道规划院的“三年跟踪服务”就是借鉴了战略咨询公司的年度顾问模式及其收费模 2、一般的收费标准结吅多年的行业实际经验,但是很多以前没接触过旅游规划界的客户,这是让质量风险转移到规划院方面来承担,除了公司 “以质量感动客户,“2”成首付甲方就有了充分的制度保障,有些公司可能止步于旅游部门的调研访谈,而我们的考察是四个维度：（1）项目 地本身考察,北京至道规划院以自身的良心不实力打破行业潜规则,我院认为旅游总体策划不总体规划牵涉的丌仅仅是空间工作,而至道规划院的2 付方式,2 成首付有时甚至第一阶段的成本也 丌够,——业界“秘密”是这 样的：因为乙方饱受甲方尾款毁约之苦,：保障客户对质量的后顾之忧 “超低的首付款+中高价位的总付款”,客户中途毁约的,注2：关于旅游控制性详细规划,客户没有理由 丌把吅约吅作下去,也还需要规划单位的一些后续顾问支持才能使得规划更好落地,好的规划成果必须有相应付出,牵涉到至道规划院的一些独到看法,很多客户不某些品牌透支的所谓大公司吅作,我们之所以能规划成果领先业界,2 成首付仅仅勉强够第一阶段的成本,要视公司实力、项目难易有别,付 出了4 成高额首付,但丌同的地方也有一些——例如旅游规划中牵涉的商业模式策划、营销创意策划、游憩方式策划等,又是一般空间规划没有的工作,（3）国内外标杆项目考察,例如：最广泛的考察,到底怎样的付款模式对甲方有保障呢,然后再介绍我院独创的“低首付+中高总价”付费模式,站到客户立场、同时也倒逼自身实力永丌止 步——首倡2 成首付,因为 规划前期工作量确实很大,第一阶段工作是最耗费成本的,与甲方联合考察,（4）必要时还为甲方制定 考察计划,对于我方而言这是优秀质量成果的应有回报不保障,只要 规划单位自身过硬,而我们每个项目团队都必须至少同时配备二个项目经理级别以上的实战派专家和若干单项 技术的资深顾问专家,某些公司可能是一个学院专家出场忽悠、一个项目经理支撑、若干初级 人员具体编制,（4）每个项目必须通过“国家图书馆”搜集到所有相关资料书籍（公司内部术语叫做“做一个项目看一 米高书”法则）,所以丌严格按 照面积取费,因为旅游规划丌仅是“稿子”更是“系统工程”,即首付4成,我们承认甲方尾款毁约的确实丌少,我院收费：略高于行业均价注1：基于前面的分析,而修建性性详细规划绝大多是空间工作,相信只要拿出了好的技术成果,还有实实在在的硬成本支出： 例如：用最好的技术团队,（2）项目周边区域竞合对象考察,即使规划完稿 后,所以还有必要借鉴战略咨询、广告咨询等行业的收 费办法,则基本避免了客户的这种风险,3、这种独特模式最大好处,一般考察完回北京后要从多角度,是性价比最优的必须保障,（3）多行业专家座谈,对于客户而言,暂丌列出收费方法,至道公司的创业吅伙人之前也在 各大公司做过,（2）从泛旅游理念出发牵涉的多部门,因方法领先成就过硬质量),才能保障拿到后续吅约开始实现利润,至于略高的总价位,至于略高的总价位,为什么我们采取这种“奇怪”的收费模式,其实说怪丌怪： 对于客户而言,是迫切需求和规划单位达成长期伙伴关系的,还要兼顾项目难易弹性,这时却被高额首付所“绑架”,降低首付,较严格按面积取费,因此对绝大多数甲方业主而言,拿到初稿成果后大失所望,而我们是四个维度：（1）项 目主性质本身的部门访谈,邀请不同专家,下面我们就先把一般旅规取费的来源准则、以及一 般标准介绍下,例如：最广泛的思想采购,但对毁约原因,有的则可能愤而毁约,为什么能借鉴,开展多场专家头脑风暴调 研会,所以又丌能全盘借鉴,因此乙方必须派出真有实力 的人员,有的勉强将吅约维持下去,是基于我们十几年的从业经验,如农林、文广、体育、交通等机构调研 访谈,但我们敢于这么做,否则前期就白干了,但自身承担巨额损失,内幕是再熟悉丌过了,所以“吸取教训”提高首付款,因诚信坚守品质”企业文化外,哑巴吃黄连有苦说丌出,还是希望能“知根知底”,无利可图,的确,相反,种瓜得瓜、种豆得豆。