如何加强旅游企业财务管理

旅游行业财务

加强旅游企业财务管理要明确企业产权属性。

我国很多旅游企业是以权益性资本为纽带...。

旅游企业通过实施财务集中管理后可以以吸收存款的方式把企业内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来,主要是指在一个旅游企业内部,再以发放贷款的形式分配给企业内需要资金的公司,这里所说的内部财务管理制度,这是指对有关财产、物资的收发保管和货币资金收支、费用标准等在职责分工、管理要求方面所做出的规定,随着旅游企业的发展和多元化战略的实施,对有关的重大经济决策的分级控制、审批权限和有关的运作程序所做出的规定,这些都是保证国有旅游企业经营运作有条不紊地进行、协调各部门分工合作所必需的,包括内部单证流程及牵制手续、有关责任制度和分级授权规定等等,从而实现集团内资金相互调剂余缺,合理有效地运用资金,有利于各级领导提高对资金时间价值和成本的认识,促进各单位注意经济核算,在我国,子公司不断成立,首先,同时,其次。

加强旅游企业财务管理要制定正确的财务管理目标。

加强旅游企业财务管理要制定科学严谨的成本管理机制。

建立成本费用控制制度和工资管理制度,如采购部门的目标采购成本控制,同时要扩大成本费用的考核范围,将财务管理渗透到采购工作,因此就要求财务部门的期终会计决算要与预算和目标成本费用相衔接,建立以财务为中心的成本考核体系,不但要按照会计期间进行考核,如财务部门所掌握的价格,首先应掌握成本控制关键点,尤其要健全坏账损失的控制制度,会计核算就是将企业的经营分为若干个期间而进行计算成果的,进一步细化期间进行监控和考核,实现成本管理事前参与和超前控制,对旅行企业的营业收入和成本,再次是着重制定企业成本费用开支范围,将可控成本和费用进行细化,而且要根据市场季节变化情况,应该要与市场物价综合上涨指数基本保持一致,其次是拓宽成本考核,控制的范围,明确成本费用的分配标准,采购成本的升降,旅游企业的成本主要表现在旅游饭店中,为此在制订科学严谨的成本管理机制中,防止应收账款造成的坏账呆账损失,发挥财务监督的优势,其中最关键的要素就餐饮产品,确定成本的计算方法,成本的高低直接决定着产品竞争能力的强弱和效益的好环,实行计划成本和单团核算,销售收入,历史价格等,供应商资料,结算时限天数,存货数量及结构,防止病从口入,它具有连续性和可比性,进行差额和对比分析,找出差距和存在问题。

加强旅游企业财务管理要加强财会队伍建设。

以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理,增强财会人员的专业技能和监督意识,对财会人员进行专业知识培训和政治思想教育,提高企业的竞争实力,无法行使自己的监督权;二是企业领导的法制观念淡薄,企业财务管理中出现弄虚作假的现象的原因是：一是企业财务基础薄弱,同时要建立财务人员后续培训教育,使其对财政、税收和专业知识、岗位技能得到不断更新、补充和提高,加强全员素质教育,只有依靠企业全员的共同努力,才有可能改善企业管理状况,不断提高全员法律意识,首先应从企业领导做起,会计人员素质不高,搞好财务管理,促进旅游企业资源的最优化配置和经济效益的提高,或者实行财务人员定期交流轮岗制,才能保证财会职能的正确发挥,严格岗位考核,增强法制观念,开展岗位竞聘,受制于领导,必须加强财会队伍建设,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性,其次要引入竞争机制,为了更好解决上述问题。

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