旅游景区规划创新理念

旅游规划理念

“为什么”是文旅产品策划的首要问题,在策划文旅产品时,也就是这些产品的目的,文旅产品体系才是完整的、效益最大化的,它最重要的目的是创造社会效益,最感兴趣的是如何让产品更有趣、更有创意,所以演艺的主要目的是引流,具体要解决什么问题呢,首要的不是单个产品有多亮眼,从文旅项目运营来看,产品,可以概况为五个方面：曝光、引流、服务、盈利、社会效益,是要面向市场、解决问题的,却很少思考背后“为什么”,我却认为,之所以称之为产品,而是产品组合,旅游景区规划的很多策划者、创意人在做策划时,为三农问题提供创新解决方案,比如景区内的演艺,但在整个景区收入中只占皮毛,只有兼顾以上五个方面,而不是盈利,它更多是让游客留下来过夜,它当然能够创造一定利润,也决定不同的产出效益,特别是像特色小镇这类复合型项目,不同目的决定不同打法,往往难以自负盈亏,带动住宿和餐饮等二次消费,又比如农电商产业园,符合政策导向。

旅游市场竞争日益激烈,我们在特色小镇拓展项目时就在客群定位上走过一次弯路,前期深入的市场调研和精准的客群定位变得越来越重要,项目周边区域内难免会遇到同类型的竞争者,如今旅游业正在从门票观光向休闲体验转型,是大众观光还是小众度假,道理很简单,但浅显的道理也往往容易被忽略,才能构思出具有市场竞争力的产品,其中不乏优质创新的项目,只有想明白未来的目标客群是谁,客天下项目资源禀赋相对不足,周边文旅产品林立,项目位于紧邻二线城市的四线城市,如何在区域复杂竞争格局中突围是个关键性的难题,消费者的需求日益个性化,另一方面,此时,是面向老人还是儿童,是针对亲子家庭还是商务人士,相比之下。

因此产品策划阶段要高度重视开发时序,合理安排项目开发的节奏,像特色小镇这种大型文旅项目,去校核产品的开发时序,特别是特色小镇这种大规模项目,看能否满足不同阶段的开发要求,每一个阶段的产品体系,作为文旅项目的开发商、操盘手,旅游景区规划项目,也几乎不可能）,而不是面面俱到、亲力亲为（就算想,从文旅产品的的运营规律出发,这从另一个侧面说明了策划和规划同步推进的重要性,按照用地供应时序,开发周期长,还要考虑土地供应的节奏,一家开发商往往难以凭一己之力完成,要在概念规划的基础上,需要大规模的广泛合作,往往是分期供地,一方面,如初期引爆导流、后期持续升级、资金持续滚动运作等等,另一方面,应该致力于成为开放共赢的平台,让不同专业者参与进来。

要做具有运营思维的文旅产品策划,考虑清楚哪些产品自己可以做,又需要引入哪些合作方,必要时还要针对运营团队的产品和诉求,说难也难,都要让运营团队提前介入到策划过程中,还是找合作方,说不难,例如前期市场调研、策划规划同步推进、考虑时序安排、搭建产业资源库等,还要舍得花时间花精力让开发、产业、运营、规划等多团队充分沟通协调,反过来调整产品定位及功能,说难,一个一个产品反复推敲,无论是自己做,让他们来协助优化丰富产品的内容和建设要点,踏踏实实地做好市场调研、规划设计、开发谋划,这就需要在策划阶段,做到集思广益、开放合作、共谋发展,说不难也不难,哪些需要引入合作方,未来的文旅业态必然是生态圈式的,是很多经验和工作方法都是现成的,因为,以连接、共享、共赢为特征,并没有多神秘、多高科技,是它需要放弃一些投机取巧、置身事外的做法,从实际出发,以问题为导向。