活动总结报告

旅游后的总结

两学一做学习教育活动后总结报告。

在思想上、政治上、行动上同以xx同志为总书记的党中央保持高度一致,在全国党员中开展学习党章党规,学习xx总书记系列重要讲话,引导广大党员自觉用党章和党规党纪规范自己的言行,严守党的政治纪律和政治规矩,通过学习,深刻领会党中央治国理政新理念新思想新战略,做合格共产党员“两学一做” 的学习教育活动开展的如火如荼,用党的理论创新成果武装头脑,作为一名在基层工作的大学生村官,把 “三严三实”要求体现到修身律己、干事创业等各个方面。

党的具体细胞是党员,基层党员合格,我们党的根基在基层,党就富有生命力;基层有活力,党的事业就兴旺,抓好抓实“两学一做”学习教育,让我们在基层工作的大学生村官为协调推进“四个全面”战略布局、为贯彻落实五大发展理念,为决胜全面小康、实现第一个百年奋斗目标贡献自己的青春力量。

三下乡社会实践活动总结。

此次亲身经历使我对“三下乡”实践活动的意义有了更加深刻的理解,这个实践队与我们此次三下乡的主题非常密切,我作为xx学院基础教育学院物理系暑期三下乡实践队的一员赴吴川xx小学进行实践活动,理想实现”实践队,并顺利完成此次的社会实践活动,我很荣幸参加了今年我系举行的大学生暑期三下乡社会实践活动,在这个暑假里,我们队伍的名字“梦想起航,带队老师和我们认真制定了暑期社会实践活动计划,我系成立了由22名队员和1名带队老师组成的,制定了详细的社会实践活动内容和具体的时间安排。

在此次的三下乡活动不但给xx小学的孩子带来了快乐也给我们带来了欢笑,更使我受益匪浅。

下面我来总结一下我们教工部这个部门所注意的事项。

1.教工部部长协助队长在队伍出发前安排好每个队员的所教的科目。

2.教第一课堂的老师尽量安排其也教第二课堂。

每个班级最好是一个老师教书,另外一个老师在下面辅导,3.如果条件允许的话。

4.每个班的班主任最好是教工部的成员当任。

5.部长每天都要跟班主任了解班级情况。

6.班主任要经常去班里点名,上下午都要。

尽量不要让多个年级合在一起上课,这样不利于课堂管理,7.以后安排课程的时候。

如果没有老师上课,及时通知该科老师上课,8.教工部部长要经常走到其他班里看看。

9.部长和跟班主任讲怎么管理班里

10.建议低年级尽量安排多一个老师协助上课,多一个老师管理比较好,因为低年级的自控力很差。

11.当班级与班级有矛盾时,部长及时去了解情况,并跟班主任了解,然后大家商量方法一起来解决问题。

12.部长要监督每位老师的备课和上课情况。

……

以上就是教工部的总结。

但通过十一天的实践,虽然队伍的实践时间仅有十一天,在实践中不断学习不断提高,走理论与实践相结合的道路,我们的社会实践取得了显著成效,把学到的知识用于实践,社会实践是知识创新的源泉,大学生“三下乡”有利于增长才干,历来是青少年锻炼成长的有效途径,磨练意志,坚持学习书本知识与投身社会实践相统一,才能真正成为对社会有用的人才。

销售活动后总结报告

一、促销主办方：***超级市场

二、促销主题：“五一”回报社会大赠送。

三、市场效果：据工作人员介绍,效果显著,每天平均三百人次。

四、分析本次促销活动

把全体员工的三分之一投入这个“五一”活动中,这次“五一”黄金周,超市搞了一个大型的促销活动,昌大昌超市是湛江市的一个大型连锁超市,同时想把握这个黄金周的大量销售额,超市想利用这次的活动提高在消费群体的口碑,雷州昌大昌超市是它的一个子超市,本次的促销活动主要分为三大类,在和百一等超市竞争中取得有利的主动权,拥有员工二百多名,据负责人介绍。

一.现场特价销售:

现场销售品有五大类,其中有化妆品,日常生活用品,电器,饮料,家具。

化妆品主要是厂商直接派促销人员和超市员工负责,日常生活用品是明码标价,电视,空调等家电进行降价和赠送副带品,各种饮料都比平时价格要低,家具全部打8折.。

二.游动宣传赠货品

超市利用各赞助商的车加上超市名进*派送广告品(化妆品和日常生活用品)和宣传单.。

三.现场抽奖活动

抽奖的办法和奖品比较灵活,中奖率100%,利用变形促销各类产品.。

我通过一天的观察与了解,觉得这整个活动是比较成功的,但从我个人的角度来看,还是有一些不足的地方.。

我就从以下几点说说我的看法。

一.广告宣传,

在广告宣传的用词和出发点不是很好,应该改成以消费者的角度出发,广告的衫底音乐也应该适合大部分消费者的心里,经过不同的街口就要放不同的音乐.。

二.员工积极性

“五一”黄金周的客量增大,工作时间会加长,就会出现一些员工的消极性.应该安国家规定增加员工三倍的补助金,据员工说,只是按平时的工资加工费,还有就是包吃一餐.所以,员工的积极性直接影响到促销效果.。

三.增强竞争力

1、立创新制度,加强自身素质建设,做到硬件过关、软件到位。

2、全管理体制,好的管理体制是超市各种策略、方案顺利实施的保证,也是企业不断成功的保证,力求做到超市分工至细、权职分明、监督有效。

做到人无贵贱、事无巨细、教育及时、奖惩分明,3、善培训制度,现代企业以人为主,超市应完善员工的教育培训及福利待遇制度,确立员工入企业先培训制度,优秀的员工是企业得以生存和发展的关键,和员工进行有效的沟通。

4、分运用营销理念,解除员工思想包袱,把握好顾客投诉的接待与处理,积极开拓市场、巩固市场。

5、好日志、月志工作,管理人员必须每日书面汇报工作状况及突发事件的发生与处理,超市还应定期举行员工大会,进行员工激励,总结经验,制定发展目标等。