如何打造旅游IP

旅游ip策划

'以场景的名义'跟大家讨论如何打造爆款旅游产品之后,继'以旅游的名义'讲述了一出旅游行业的大戏,今天想跟大家聊聊这两年爆火的IP：IP是旅游产品打造的最高境界。

吴京也许会开创一个自己的时代,接下来就看吴京怎么去经营了,《战狼III》估计很快会推出,《战狼II》燃爆了,票房已经超过54亿,“战狼”这个IP基本形成。

IP有什么神奇之处

那要问问了,你还记不记得迈克尔.波特上世纪八十年代三个竞争战略——总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。

你还记得罗瑟·里夫斯提出的USP理论,向消费者说一个“独特的销售主张吗”。

以走上“价值创新”的战略增长之路,经由价值创新来获得新的空间,即蕴含庞大需求的新市场空间,开创新的市场需求,蓝海战略是开创无人争抢的市场空间,你还记得W.钱·金、勒妮·莫博涅在《蓝海战略》中提到的开创“蓝海”吗,超越竞争的思想范围,开创新的市场空间。

吴京的《战狼II》“就想尝试点别人不敢做的东西”,陈向宏做乌镇古北水镇就是坚持“不吃别人嚼的馍”,吴国平做灵山胜境和拈花湾,就是“创意、创新、创造”,坚持“尖叫产品,感动服务,动情营销”。

迪士尼快乐事业是以创意工作室为核心的,迪士尼通过买买买并购三大工作室（皮克斯、漫威、卢卡斯）,最成功的IP经营者是迪士尼,为了保持足够的IP储备,同时为了消灭竞争对手,丰富了IP内容及产品线。

在众多的消费者,消费者需要分别心,消费者越来越“人以群分”,都想给自己贴上各种亚文化的标签,每个人都需要找到自己的社群。

不断强化IP的差别属性,IP让你形成了消费系统（全场景化）,这种独特的价值又成为IP的独特标签,IP其次使你的产品拥有了粘性（社群化）,IP让你的产品与众不同（差异化）,社群话形成了超越价格的“想要”,消费系统带给你无所不在的价值兑现场景,IP让你的产品具备了更高的溢价（独特价值化）,差异化形成了稀缺性。

未来,IP竞争肯定是竞争的高地,现在,有IP的竞争就是降维打击。

旅游的IP（产品）怎么打造。

先来看看旅游行业有哪些好的IP经营案例,迪士尼,环球影城之类的咱们就不说了。

“朕知道了”——台湾故宫博物院最经典的IP复活案例。

“熊本熊” ——日本熊本县最经典的IP创造案例。

“熊出没” ——方特科技最经典的国内IP经营案例。

“华谊兄弟影视”——对标迪士尼和环球影城……。

因为这些都不具备形象性,中国旅游行业缺乏好的原创IP,延伸性,文化性及系统性,华侨城的欢乐谷之类的产品不具有IP,最早出现的亚运会吉祥物——熊猫“盼盼”原本有机会成为中国旅游IP开发的鼻祖,从我理解的角度,只是品牌,无法成为引爆点。

无锡灵山胜境景区和拈花湾小镇是中国旅游IP打造的经典案例,佛教题材的文化产品和旅游景区在国内并不稀缺,在我看来,首先来看看灵山胜境,但灵山胜境是无中生有造大佛,而且创造了多个世界之最。

无一不是基于对佛教文化以及中国传统文化的解读和具化,乃至梵宫（建筑文化与佛教艺术的圣殿,从而形成了灵山胜境有别于所有佛教主题景区的独特IP,被CNN评为世界上最美的40个景点之一）,这所有的无中生有,五印坛城（藏传佛教的具体呈现）,之后在景区中不断呈现的九龙灌浴（太子出生沐浴的场景再现）。

再看看拈花湾,现在火爆全国,同行竞相前来考察交流,“禅”文化是近年兴起的传统文化,可是什么是“禅”,什么是“禅意的生活”。

已经成为复活“禅意”的超级IP,拈花湾,拈花湾用她的“一山一水,……”替游客创造了一个禅意生活的现实样本,“禅”与“佛”如何有关联又能分别,一草一木,一石一叶,一门一窗,一桌一灯,一杯一盏,乃至鸟叫蛙鸣,彩云薄雾,烛光暗香,晨钟暮鼓,渔火晚唱。

灵山胜境和拈花湾的情况不多赘述,坊间有诸多描绘,我们要关注的是：。

用什么样的思维才能够打造出旅游的超级IP。

我觉得有以下三个基本方法：。

创,都是“创”出来的IP,第一,无中生有,创作,创造,创设,迪士尼,熊本熊。

转,都是“转”出来的IP,原有文化的创意转承,第二,延伸,转换,发展,强化,具化,朕知道了,朝珠耳机。

催化出新的IP,都“连”出来的IP,第三,连,多种文化的连接,梵宫,拈花湾。

旅游产品将走向IP时代,经营更不易,但创造不易,极致产品的表现形式,IP虽好,非超级IP一种,但也不是唯IP不存活,这个趋势不可逆,毕竟。