旅游企业各类成本

旅游项目成本

研究 一、我国旅游企业成本费用管理现状和存在的主要问题 （一）旅游企业的管理费用是指旅游企业组织和管理经营活动而发生的费用,间接成本是指 为生产经营旅游产品而在企业各部门中共同消耗的费用,二、控制和降低旅行社成本的有效途经 在旅游企业成本费用的管理中,[编辑] 旅游企业成本控制的法[3] 旅游企业成本费用控制的基本法成本费用控制的法较多,加强旅游团单团利润和成本费用管理的首要问题是控制旅游团的成本费用,旅游企业成本是指旅游企业在生产经营旅游产品时所 占用及耗费的费用,营业成本是指旅游企业从事经营活动所支出的全部直接费用,（三）我国旅游企业成本费用管理中存在的主要问题,按旅游企业生产费用计入产品成本的法,制度控制法 这种法是利用及旅游企业部各项成本费用管理制度来控制成本费用开支,从我国旅游企业成本费用管理的实际 情况来看,管理成本是指旅游企业决策和管理部门在企业经营管理中所发生的,事先有 效地控制旅游团的各项费用支出和有效地降低企业的营业成本,1.3 加强期间费用管理,控制不合理支出 企业的管理费用、销售 费用等期间费用作为间接的成本费用,在企业总体的成本费用水平中占据一半份额或更多,这些都是旅游企业在进行成本费用控制时应该遵循的,就是要加强对旅游团单团利润和成本费用 的管理,财务成本是指旅游企业为筹集经营资金 所发生的各种费用,（二）我国旅游企业实行的成本费用的主要核算式,旅游企业成本是旅游企业在生产经营旅游产品或提供服务过程中所耗费的物化劳动和活 劳动价值的货币表现,因此,加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节,旅游企业成本是旅游产品价值的一部分,对餐饮部门来讲,可变成 本又包括直接成本和营业费用二部分:直接成本是指餐饮产品制作过程中的各种材料消耗, 营业费用是指临时人工费、经营用品费、水电燃料费及其他消耗费用,旅游企业成本可分为营业成本、管理成本和财务成本,旅游企业成本费用的核算通常是根据经 营规模和业务围的情况由旅行社自行决定的,当某企业的成本费用低于社会上生产同种产品的平均成本时,为了加强三项费用的管理控制,除了上面已提到的对成本费用支出通过预算管理进行控制外, 还需要在具体的支出上对一些细节加强控制管理,旅游交通企业安全成本的定义 旅游交通企业安全成本是指为了保证或提高旅游交通企业的安全水平,根据旅游企业成本核算的需要,根据旅游团的实际支 出进行成本费用核算,旅行社的财务费用是指为筹集资金而发生的费用, 包括旅行社在经营期间 发生的利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费及筹集资金而发生的其他费用 旅行社成本就是营业成本, 是指旅行社在组织接待旅游团过程中发生的各项直接支出,现在绝大部分旅游企业没有一个较好的旅游产品售后服务体系 旅游市场营销法制意识淡薄有的旅游企业为旅游者提供虚假的旅游服务信息 诋毁其他旅游企业的声誉 旅游市场营销科技含量低系统性不强 Word资料. 位的旅游营销策略,旅行社的管理费用是指旅行社组织和管理经营活动而发生的费用, 以及由企业统一负担的 费用,我国旅游企业采用的成本费用核算法主 要有三种类型：第一种是单团核算,[编辑] 旅游企业成本的分类[1] 旅游企业成本按照不同的标准,另外 旅游产品售后服务体系的建立还可以帮助旅游企业树立良好企业形象 为今后旅游服务产品的市场营销工作打下良好的基础 这同时也是旅游业可持续发展的一个重要环节,分析旅行社成本费用的构成和成本费用核算的全部过程,成本是影响旅游企业经济效益的一个重要因素,其次是 成本分析,这是根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料,与本期计划成本进行对比,通 常采用产品的结构分析法来确定成本差异,并且分析差异产生的原因、查明成本超支的责任, 以便采取措施,改进生产经营管理,降低成本费用,提高经济效益,包括一级科目中的营业成本、营业费用、管理费用、财务费用四项,这种控制法是以预算指标作为控制成本费用支出的依据,我国旅行社的成本费用主要是由营业成本、营业费用、管 理费用、财务费用所构成,预防安全成本是指为预防旅游交通企业运行和操作中事故（或危害 事件）的发生所需的各项费用,是指旅游企业 按组织或接待的每一个旅游团(者)为核算对象,旅游团单团成本是构成企业成本费用的核 心,以控制不同业务量下的成本费用支出额,直接成本是指能直接确定为生产某种产品而发生的费用,成本费用控制制度中还要包括相应的奖惩制度 规定,产品成本的高低不仅影响企业的利润,而旅行社费用则是在企业获取收入的过程中, 对企业所掌 握或控制的资产的耗费,酒店的经营成本与一般 企业在核算科目上大体相同,为有效 地控制成本费用,1.2 加强工资薪酬的控制管理 由于长期以来形成的“人本观念”,工资薪酬管理历来是企业成本管理中的一个薄弱环节,而工资薪酬支出却又在企业的成本核算中占据很重要的 位置,4、旅游中介 我国旅行社成本费用的基本构成,是企业组织和经营整个企业经营活动的费用,主要包括培训费、相关人员工资（含奖金、津贴 和补贴）、保险费、职工福利费等 Word资料. 旅游企业成本管理是在当前激烈的市场竞争中立于不败之地的重要一环,(二)要积极建立完备的旅游产品售后服务体系 旅游产品售后服务体系对于一个长期发展的旅游企业来说是非常重要的,整合营销传播的目的在于使企业所有的 营销活动在市场上针对不同的消费者进行 传播,必须建立健全各项成本费用控制制度和相应的组织机构,检鉴安全成本是指为确保旅游交通企业运行和操作所进行的安全检查、评估、 鉴定所需的各项费用,这二种成本费用中重点 是降低销售费用,管理难 3、景点(一)景区住宿设施中成本费用 景区住宿设施费用按成本习性划分为可变费用和固定费用两种,可变费用是指被客人消耗掉 Word资料. 的各种消耗品,如水、电、洗涤用品、针棉织品等;固定费用主要指固定资产折旧和应分摊的 折旧,管理人员、服务人员的工资等,企业在经营过程中有两类支 出是不应归入费用的：一是偿债性支出,[编辑] 旅游企业成本构成 1.各种折旧费,不断掌握 现代企业成本管理的新信息,(五)旅游市场营销中缺乏长期营销规划 我国的很多旅游企业追求的是短期的销售目标,强化流动资产管理是公司成本控制的重要手段3.1 应收账款控制 应收账款目前已成为企业成本控制的一个重要面,在经营成本上具有一般服务型企业的共同特点,餐饮费用是指在旅游过程前、中、后各时期付出的与餐饮相关的各项费用,如机场接送费、行搬运费、邮电通信费、差旅费、服装费、水电费、煤气 [编辑]旅游企业成本的特征[2] 1．费用最终会导致企业资源的减少,分 别预算营业成本与营业费用,变动成本主要包括原材料消耗、生产用的 水电费用、燃料、低值易耗品、服务人员的工资等,该企业就可以用降低价格的手段 使企业在获得正常利润的情况下扩大市场份额,加强旅行社成本费用管理的核心环节,商品流通企业以采购成本、销售费用、差旅费用、招待费用为主,旅行社费用包括营业费用、管理费用、财务费用,成本管理 成本控制的容1.1 成本控制的容 首先要看开支是否合理,1.3 控制生产技术、经营过程 各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点,Word资料. 业成本控制的有力保证 加强监控分两面,一是成本核算、分析、考核;二是审计控制,旅行社的营业费用是指旅行社各营业部门在经营中发生的各项费用, 包括广告宣传费、展览 费、邮电费、差旅费、保险费、燃料费、水电费、运输费、装卸费、清洁卫生费、低值易耗 品摊销、物料消耗、经营人员的工资(含奖金、津贴和补贴)、职工福利费、服装费和其他营 业费用,(五)制定科学的旅游市场营销规划 注意研究旅游市场营销的产品策略、定价策略、营销渠道策略、促销策略、旅游目的地地区 营销策略、营销中的公共关系及营销创新等,企业应定期对生产 及各职能部门制定的成本计划进行分析、考核,并与“奖惩制度”相结合,做到“有功必奖、有 过必罚”只有这样才能增强员工的成本控制意识、充分调动员工执行计划的自觉性,为新一轮 成本控制提供依据,旅游企业市场竞争也越来越集中到获取经济信息和营销信息两个面,保本点分析法 保本点是指旅游企业经营达到不赔不赚时,企业成本管理的好坏,在没有重大生产经营变化的情况下,全年的工资总额基本不 (3)将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩,旅游企业是以提供服务为主的产业,是指旅行社按接待的每一个旅游团(者)为核算对象进行 经营盈亏的核算,由旅游企业各部门 的计调人员,[编辑] 旅游企业成本的管理意义[4] Word资料. 1.有助于宏观经济决策的实施以及宏观成本管理调控职能的实现,按成本习性同样可以将餐饮成本费用划分为固定成本和可变成本,提高旅游企业的市场竞争力,规定了成本开支围及费用开支标准,预算成本是按标准成本计算的一定 业务量下的成本开支额,主要表现在信息传播及时、服务 超前和降低企业的运营成本,来保证成本费用预算的顺利实现,变动成本是 指随着业务量的增减而按比例增减的成本或费用,这样才便于分部门、分项目、分时期地进行成本费用控制,三、我国旅游市场营销的发展趋势 (一)旅游市场营销的个性化日趋明显,强化旅游企 业的成本管理,抛开套汇问题 如果以这样的营销战略长期进行营销 游客流失重现代旅游市场营销中 旅游产品是一个包含核心产品、有形产品和附加产品的整体概念,成本控制原则及法 9:46:00 来源：财会论文网作者：【大中小】 要：成本控制不仅涉及企业整个管理水平,在确定了工薪总 额及部各单位的分解目标后,还需将既定的工薪目标与销售收入指标和成本费用消耗指标等 挂钩,以达到工资与销售收入、成本费用等协调增长或减少的目的,从而起到加强工资薪酬管 理控制的作用,上、下游成本包括采购成 本、技术开发成本、人力资源管理成本、信息化成本等等,(二)景区餐饮成本费用,对成本费用控制不力造成损失的要 给以惩罚,制定适合本 公司的中、长期的旅游市场营销规划,旅行社的营业成本是指为组织接待旅游者而发生的直接费用部分, 包括已计入营业收入总额的房费、餐费、交通费、文娱费、行托运费、票务费、门票费、专 业活动费、签证费、陪同费、劳务费、宣传费、保险费和机场税等代收费用,这些 定额作为标准成本发挥着控制成本支出的作用,可将旅游 团单团利润预算与决算的容与分类划分以下三种： 1.出国旅游团单团利润预算与决算,促使企业在成本形成过程中正确贯彻执行有关政策和制度,费用本质上是一种资源流出企业,旅游交通企业是从事与旅游相关的交通运输企业,包括住宿、餐饮、娱乐、休闲的过程中所发生的成本,酒店的经营成本包涵了营业的成本和费用（本文均引用此概念）,在旅游公司经营活动中,1.2 控制各种资源的消耗 在产品生产过程中,住宿费用是指在组织接待旅游者的过程中发生的各项与住宿相关的费用,是以旅游企业的业务部门为核 算单位,经过调查、分析和测算而 制定的在正常生产经营条件下应该实现的一种目标成本,部审计部门要定期对各部门的预算额度和 实际费用支出进行审计,确保费用计划与实际支出的合理性和公允性,企业的成本管理是一项庞大的系统工程,3.旅游企业经营中的各种原材料、辅助材料、燃料动力与低值易耗品的消耗,(1)将企业发生的费用按费用性质划 分为固定费用和变动费用,Word资料. （二）实施旅游团单团利润预算与决算的容和法,因此对经营过程中能直接认 定到某一核算对象的费用,必须实行旅游团的单团利润 预算与决算,最主要的问题是没有建立一套完整的行之有效的事先控制成本费用的机制,标准成本控制法 标准成本实际上就是单位成本消耗定额,成本以人员工资、餐饮成本、水电能源消耗三 项为主要组成部分,消费者对一个企业及其各个品牌的了解,更别说近、中、长期旅游营销规划了,以业务部门每月接待的旅游团的批量为对象进行经营盈亏的核算,这些费用不能直接计入某种产品生 产费用中去,节约 资源消耗降低产品成本,而餐饮部的餐饮制作原料成本和人员工资达其部门成本的65%左右,固 定成本主要包括固定资产折旧、修理、租赁费、行政办公费、管理人员工资等,直接影响 着旅游企业的生存与发展,按经营规模可分为大型、中 型和小型旅游交通企业,它应包括 针对不同地区、不同年龄、不同层次的旅游者建立一个完备的资料库 以便今后在进行旅游市场营销及开发新的旅游产品时避免主观性和盲目性,费用的增加会减少企业的所有者权益,可以反馈旅游市场营销活动效果,是按照接待的旅游团 (者)的不同等级为核算对象进行经营盈亏的核算,导游费用是指旅行社为组织 接待旅游者发生的各项与导游相关的费用,商品成本费用主要指二个面:销售商品的购进价格和商品销售费用,含运杂费、保管费、包装 费、商品损耗费、保险费、工资、职工福利费、低值易耗品摊销等,成本是对象化了的费用,2.1 成本核算、分析、考核 首先是成本核算,这在上文中已详细论述,这些有形的物质设备是旅游企业经营 活动的物质基础,（一）实行旅游团单团利润预算与决算的重要意义,必将成为我们的旅游组织与企业制胜市场的法宝,对于努力降低成本费用有显著效果的要予以重奖,(三)景区商店成本费用,这些费用都是生 产各种产品直接消耗的费用,再次是成本考核,这 是在成本分析的基础上,定期地对成本计划的执行情况进行评价和考核,即酒店在日常经营过程中所发生的相关成本,(二)绿色营销将成为旅游市场营销的重点 人类进入 21 世纪,预算控制法 预算是旅游企业未来一定时期计划的货币数量表现,制定价格标准 使各个旅游公司都能在规定的价格围进行有序竞争,不断完善成本控制制度,2．费用最终会减少企业的所有者权益,旅行社的财务费用是指为筹集资金而发生的费用,由于固定费用在一定时期相对较稳定,因此要重点加强对变 动费用各环节的审批支出管理,即价值活动中的基本活动所产生的成本,如划分为月度成本预算或更 细的成本预算,它是控制成本开支、评价实际成本 高低、衡量工作质量和效果的重要依据,(四)建立一套完整的旅游市场营销系统,单团核算有利于考核每个旅游团的经济效益,企业更为重视产品质量控制和科技含量,打造出企业的服务品牌,4.旅游企业员工的工资、福利,主要包括企业管理部门的工资、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、 劳动保护费、董事会费、外事费、租赁费、咨询费、审计费、诉讼费、税金、燃料费、水电 费、折旧费、修理费、无形资产摊销、低值易耗品摊销、交际应酬费、坏账损失、上级管理 费和其他管理费,对成本的影响情况也不相同,基本法有预算控制法、制度控 制法、标准成本控制法、保本点分析法等,减少应收账款在流动资产中的比例,防止形成呆账,减少企业不应有的损失.应收账款控制,主要包括两面:一是对所有经销商 逐一进行信用分析,建立起既适合于本企业实际情况,又适合于经销商利益的双赢的信用政 策;二是做好应收账款的清理工作,采取月月对账,确认债权工作,以达到减少企业损失,控制 成本,不包括前 期的酒店建造成本和后期的酒店终结成本等成本,包括安全管理活动费和安全措施经费,根据出国旅游的收费情况和实际开支的项目容,因而旅游市场营销必将趋向个性化,这就要求旅游企业把游客视作 否则必将被市场所淘汰,以及由企业统 一负担的费用,人员工资约占总成本的20%,且不能直接计 入营业费用的其他支出,为强化成本控制,对于考核费 用,一切开支都要在预算额进行,不允有任的调整和变动;对于非考核费用,必须经单位负责 人直接审批或有类似权限的人审批后能办理,最终都会将使企业资源耗费,固定成本又称不变成本,是成本控制的重点,5.旅游企业的各种管理费,更多企业和商家的市场竞争策略,建立健全格的费用开支和报销审批制度,将费用的报销分为考核和非考核费用,付 接待社的接待费用、交通费用、房费、餐费、保险费、联络费、手续费、陪同费、其他费用,与一般企业 在核算科目上大体相同,作为该产品成本的一部分,我国众多企业把商品价格作为主要市场竞争手段,作为旅游企业本身来讲,付接待社的接待费用、房费、餐费、门票费、交通费用、进 山费、文娱费、行托运费、保险费、联络费、手续费、陪同费、其他费用,窗体顶端 图片 一、我国旅游市场营销存在的主要问题 盲目削价竞争多旅行社把降价作为主要竞争手段,危险源整改安全成本是指对检查、评估、鉴定出的危险源进行整改所 需的各项 2、酒店与旅馆服务 酒店成本主要是指酒店的运营成本,在这面最主要的工作是企业必 须投入较多的人力物力去设置合理的岗位和配备合适的人员,并结合整个生产经营过程、根 据需要做适时调整,以达到合理定岗定编,控制劳动力投入的目的,二是企业向所有者分配利润,可以根据原始凭证直接计入某种产品的成本中,我国旅游交通企业按运营的运输式可分为公路运输企业、航空运 输企业、水运运输企业、铁路运输企业和管道运输企业,正确处理好促进企业发展与加强成 本管理的关系,主要包括企业管理部门的工资、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待 业保险费、劳动保护费、董事会费、外事费、租赁费、咨询费、审计费、诉讼费、税金、燃 料费、水电费、折旧费、修理费、无形资产摊销、低值易耗品摊销、交际应酬费、坏账损失、 上级管理费和其他管理费,它不仅包括在酒店实体部发生的成本,使企业提 供的产品或服务变得更加人性化,交通费用是指旅行社发生的各种与交通有关的费用,必须对成本控制工作加以足够的重视,随着业务量的增减而固定不变的成本,对于一些重要的费用如招待费、会议费、广告 宣传费、中介机构费等,必须由单位负责人审批,所以首先 要配齐自上而下的成本管理人员,消费者日益增强的绿色意识使他们 愿意以较高的价格购买绿色产品,其劳动耗费主要是人工费用和经营过程中的 物化劳动耗费,间接成本既包括与销售量有关的变动成本,包括预防安全成本、检鉴安全成本、危险源整改安全成本和损失安全成本,关键词：成本控制,如某经营部门设备设施的折旧 费、餐饮消耗的原材料、调料、配料和燃料,完善的信息管理系统增强了企业的竞争力,等级核算可 以提供不同等级的旅游团的盈亏状况,2.出省(市、县)旅游团单团利润预算与决算(其中包括自联的国旅游团、自联的国外来华旅 游团),对于企业日常支 出较多费用的消耗物品,无特殊情况外,一律采取出入库的形式结算,不得以现金报销结算,使之符合规定的开支标准和计划预算的围,从各部门的成本、毛利率来看,根据该团的收入、支出标准核算出该团的利润、利润率,还 包括上游成本和下游成本,开展以产品对环境的 影响为中心的绿色营销策略,不断地推动整个企业管理水平的提高,如客房部出租单位客房的物料用品消耗定额、餐饮 部制作单位餐食制品应消耗的原材料定额、提供单位产品服务所消耗的人工费定额等,(三)价格战转向品牌营销 多年来,部审计是在一个 组织部对各种经营活动与控制系统的独立评价,以确定规定的措施是否贯彻、合理有效,目标 是否达到,包括旅行社在经营期间发生的利息净支 出、汇兑净损失、金融机构手续费及筹集资金而发生的其他费用,更不用说打造旅游品牌了,(四)市场营销中娱乐化趋势日趋明显 要想抓住消费者的心,因而不构成费用,也就不作为费用,营业成本越低,减灾救灾等所支出的一切费用（包含人与物两面的费 用）,餐饮成本约为25%～30%,更好地实现预算控制,为了更好地实现预算控制,没有高科技的旅游营销支持 会制约旅游业的规化、智能化、信息化和全球一体化的发展趋势,挖掘降低成本的潜力,3.2 库存控制 公司根据每年生产计划制定较为合理的库存资金限额,实 施总量控制,不定期地进行分析和控制,用间接法分配于几种产品中,企业对于品牌建设更为关注,营业成本越高,应作为营业成本,从总经营成本构成比例上看,根据出省(市、县)旅游团和国外来华旅游团的收费情况,加强成本管理的目的在于组织和动员全体职工,发生的各 种费用,旅游监管部门,可分为固定成本和变动成本,没有几个部门或旅 游企业在年初即拥有自己完整的《年度营销计划书》,整合营销传播是一个营销传播计划的概念,企业更为注重品牌在的价值要素养,这种减少具体表现为企业的资金支出,(六)忽视旅游形象 旅游形象问题已成为各地一个较为头痛的普遍现象,一般对成本高低具有很大影响,由陪同或导游在接待旅游团中具体负 责贯彻执行,3.地接团单团利润预算与决算(其中包括国、国外横向团,企业正努力通过多面的系统建设,可分为直接成本和间接成本,就必须在营销传播中融入娱乐元素,不能直接认定的费用,(三)要注意对旅游从业人员的法律培训 在各级导游证考试当中要加强对法律知识的考核,主要包括房费、折 旧费、维护费、宣传费、外事费、广告费等,定期深入旅游市场,以及企业部在成本管理面的责、权、利关系,能不能在不影响产品质量的前提下,对企业的传统营销式提出了重的挑战,并针对不同营销效果加以控制,不能充分根据市场需求来科 学设计具有鲜明特色和吸引力的旅游形象,不仅要从支出的数额上进行控制,生产企业以原材料和 能源消耗为主要构成部分,信息系统的建 立为管理者提供了一个使产品或服务区别于竞争者的工具,其容为：提示部分,其容为：提示部分,其容为：提示部分,倾力打造企业品牌的文化涵,(5)实行格的费用开支审批制度,又包括与销售量无关的固定成本,有利于降低成本,而营销的主要诉求又是要将充分反映实 际特色的旅游形象提炼出来,企业的所有者权益会随着收入的增 长而增加,支付工资和各项费用,不是为生产哪 一部分产品的专门投入,按成本的经济容,从以 上三种核算式的实际运行情况来看,提高企业的经济效益和社会效益,主要 包括房费、餐费、交通费、行托运费、门票费、文娱费、专项活动费、签证费、陪同费、旅 游者人身保险费、机场建设费等,(2)日常支出费用出入库研讨,旅游企业部各种设施、设备的折旧费,如付国 外接待社费用、国际机票费,按部门批量核算 有利于考核各业务部门完成经济任务指标的情况,企业在制定年度工资薪酬总目标时,必须在坚持人均工 资增长率低于劳动生产率的原则下制定,然后以总目标为基数将工资薪酬分解给部各单位, 从而达到工资总额控制的目的,国房费、餐费、交通费、护照费、签证费、 保险费、联络费、手续费、卫生检查费、出境费、其他费用、其他代收款、陪同费,切实针对旅游市场发展变化趋势,整合营销传播都是最现代的营销武器,而不是长期的营销目标,安 全成本也称安全总成本,包括折旧、修理费、低值 易耗品摊销、职工福利、工资、运输、包装、保管、燃料、水电、广告宣传、物料消耗等各 种支出,共同的缺点都是在旅游团结束后,对违反价格规定的旅游公司,要注意控制各项消耗定额,在竞争激烈的市场环境中,主要包括租赁费、折旧费、维护费、宣 传费、外事费、燃料费、低值易耗品摊销、修理费、装卸费等,落实企业经营自主权,2.有助于转换企业经营机制,它与资源流入企业所形成的收入相反,Word资料. 1、交通运输类 交通运输企业是借助公共运输网络及其设施和工具从事旅客和货物运输的物质 生产部门,提高传统商品的流通效率和降低其流通成本,只有这样才能真正调动员工节约成本、降低消耗的积极性,总 成本的可压缩性低,合理定岗定编是加强用人管理的基础,也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作,虽然减少了企业的所有者权益,提升企业品牌的美誉度和忠诚度,4.有助于规企业生产行为,娱乐部的成本构成与客房部类似,主要包括各种餐 费、水电费、外事费、折旧费等,可分为国有企业和民营企业,占成本构成的比重较大,并应总结和推广各种有效的成本 控制法,旅游团单团利润的预算,部审计的容一般包括部财务审计和部经营管理审计,此外,还可以请外部审计事务 所进行审计,其价值以折旧的形式转移到每个产品中,其成本构成较为复杂,并编制出该团的各项 开支预算,不是经营活动的结果,占总成本的80%左右,客房部的主要成本为折 旧和摊销费,包括行政办公经费、工会经费、职工培训费、劳动保险费、外事费、 租赁费、咨询费、审计费、诉讼费、土地使用费等,不仅是我国企业改革的重要容,还应从时间、 用途和效果上加以控制,在同样 的价格下就会获得较高的利润,如各项开支消耗 的审批制度、日常考勤考核制度、设备设施的维修保养制度,可以实现企业 高速发展,对于话费、小车费用等采取定额补助的形式 予以支出,为了免除涉税风险,可采取在定额补助凭票报销的式,即建立品牌影响力和 提高品牌忠诚度的过程,费用也可以理 解为资产的耗费,旅游团单团利润是构成旅行社利润的核心,建立营销组织机构,企业注重提升售后服务 体系的质量,也是衡 Word资料. 量企业竞争力的标志,团队名称、团号、国别、人数、旅游线路、旅游 天数、起止日期,付国接待社费用,(6)各种促销费用,可将其划分为不同的种类： 按成本与销售量的关系,被誉为 带领企业跨越21 世纪的营销教战守策,在餐饮、零售环境中创造娱乐气氛,有利于各项费用的清算和考 核,在保证和提高产品质量的前提下,通过营销信息系统,作为期间费用,酒店是个特殊的企业,(4)销售费用的固定和 提成的式,研究一套系统而又切实可行 的法来解决中国旅游业的市场营销问题,通过有效的营销手段传播予目标受众,对于销售费用,采取按销售额和回款额挂钩,并按定额提成的式结算,同时为 了免除涉税风险,也采取在定额的围凭票报销的法,如工会经费、职工培训教育费、劳动保险费、就业保险费、 咨询费、审计费、办公用品费、交际应酬费、绿化费、坏账损失费等,各种资源的消耗分布在各个环节中,此外企业更为重视品牌所蕴 涵的时尚、创新、人文关怀等情感诉求,6.其他费用,被认为是市场营销理论在 20 世纪 90 年代的重大发展,从偏好价格竞争转向更为务实 的品牌建设,如安全活动策划（计 划）费、安全宣传费、教育培训费、劳动保护费、安全监测费、安全奖金、信息费及保护技 术措施费等,每人收费标准、共计收费、其中已收费、欠费,每人收费标准、共计收费、 其中已收费、欠费,如每人收费标准、共计收费、其中已收费、欠费,以 及利用国外资金、资源、技术和管理等,改善旅 游交通企业安全作业条件,第二种是部门批量核算,部门毛利率居中,努力扩大企业 和商品的大众认知度,“半军事化、拉练式、追求看最多景点的观光旅游 的民俗文化、生态环保、体育健身等特色旅游,为提高经济效益提供有力的组织保证,使其发挥更大的经济效益,按照费用细化的原则,由于没有认真分析旅游目的地文脉与地脉,游客量却上不来,而酒店是服务行业中的一类,例如公司经费、 工会经费、排污费、绿化费等,更可以约上几个朋友,它更是一个娱乐的休闲场所,关键词：旅行企业,它所 Word资料. 具有的娱乐休闲功能是吸引消费者经常光顾的重要原因,坚持每年两次开展全面的企业财产物资盘点和进行 每月的库存统计,使库存日益趋于合理,其基本含义是 要求充分认识用来制定综合传播计划时所使用的各种带来的附加值的传播手段 Word资料. 关系,二、解决问题的对策 (一)要建立行业协会,不断推出一系列有新鲜创意、有经济效益的营销策略,二级核算科目视各酒店的具体情况设置,来自他们接触到的各类信息的综合(包括媒体广告、价格、包装、售点布置、促销活动、售后服务等),企业及企业家们不得不转变观念,如团队名称、团号、人数、旅游线路、旅游天数、 起止日期,由旅行社的财务部门审核后,2.2 审计控制 审计控制主要是指部审计,企业部发生的成 本就是酒店在直接为客人提供服务,利润部 分,团队名称、 团号、国别、人数、旅游线路、旅游天数、起止日期,利润、利润率、利润分配,利润、利润率、利润分配,利润、 利润率、利润分配,愿意为无污染产品及能再循环使用的包装多付; 67% 的荷兰人、 80% 德国人在购物时考虑环境问题;40% 的欧洲人愿意购买绿色食品,如广告费、宣传费等,保本点分析法是一种颇为有用的法,2.各种设施、设备的维修保养费,麦田村提供的都是中式小食品,其功能是为社会生产服务,(六)实行整合营销战略 美国西北大学教授舒尔兹等人提出的整合营销传播理论( IMC ),这种核算法,成功提升品牌形象,这种消费者建立相对稳定统一的印象过程,逐渐呈现出品牌导向的竞争态势,从财务管理的 角度出发,为决 策层提供最新营销动态,而多零售商家则利用娱乐功能来吸引消费 者,根据地接团的 收费情况,为消费者 服务,可通过加强采购、管理和激励机制来予以降低,产品销售出去后,以最少的生产 耗费取得最大的生产成果,利用信息系统打造竞争优势 随着信息时代的到来,3.有助于提高生产要素运营效果,所以就要根据不同的情况采取不,努力打造质量和科技品牌,激发顾客的消费欲望 并形成持续消费的动力,它不仅要求要给予旅游者生理上、物质上的满足 而且要给予旅游者心理上、精神上的满足,消费观 念的“绿色”趋向,麦当劳的总裁说： 麦当劳不仅提供了一个令人愉悦的进餐环境,人员工资及其它为30%左右,制表和 编制预算进行监控,制表和编制预算进行监控,而对消费者的绿色意识流,会经营,将更加重视绿色消费,使顾客流连忘返,(2)制定工资薪酬的 总目标,根据总目标合理分解,随着对于品牌建设认识的深入,这是新的市场条件下餐饮业的生存法则,通过科学的市场 定位和形象定位,第三种是等级核算,促销自己的产品,接受 管理和监督,充分运用产品改进和渠道调控的技术,包括利息支出、汇兑损失(外汇差价)、金融机构手续费等,顾客除了可以饮食,作为指令性的预算计划,使传播影响力最大化,但在构成上却有明显的特征,为了与现行的会计核算制度相衔接,是财务管理者必 须掌握的一种法,实现合理的产业布局、产业结构的调整与优化、固定资产投资的控制、技术结构的优化,在实际工作中,制表 和编制预算进行监控,在电视、平面 媒体广告等面的营销投入增幅明显,但其属性是对利润的分配,必须按不同的经营项目,必须编制弹性预算,从这个意 Word资料. 义上说,财务人员,其次要对计划人员,是指在一定业务围,提升员工的客户服务意识和服务能力,协会成员单位不同其协作,包括建筑物的折旧费,压缩各项非生产性支出,实现生产耗费与补偿的统一,协会成员应当预先缴纳价格保证金,需要较为完善的机构和过硬的人员素质,并且将预算时期进行更细的划分,行业协会 应当给予相应的制裁,提供具有良好清晰度、连贯性的信息,利润部分,利润部分,部门毛利率最高,懂管理,其中人力和物力的资源消耗,存到行业协会,客房部、餐饮部、娱乐部各具特色,减少浪费支出,协会立刻扣罚该公司,财政、税务及上级主管部门也都有各自的规 定,收费部分,收费部分,收费部分,即使口味 再好也很难形成对顾客的持久吸引力,应取得的营业收入的数量界限,经旅行社的领导批准(大中型的旅行社可以将权力 直接下放给各部门的经理),仅仅提供了 一个添饱肚子的场所,材料人员,而抵制普通产品,其成功的秘诀在于它将麦田村定位为一家休闲娱乐场所,部门毛利率仅为 10%～15%,实际开支的项目容,实际开支的项目容,海尔通过服务 体系的建设,同时加大销售终端形象建设的投入力度,它们所提供的环境、气氛缺乏人性化的考虑,75% 以上的美国消费者 以环境保护者自居,反观我们的中式快餐,及时解决因安排不当而导致定额偏紧的问题,面对日益重的资源耗竭和环境污染问题,消耗材料和机器设备等,才能每天吸引着成千上万的顾客,支出部分,支出部分,支出部分,经济效益就越低,就是塑造品牌,根据旅游者消费心理,经济效益就越高,一家台商所创办的麦 田村餐饮仅用短短几年时间就由一家发展为拥有几十家连锁店的连锁集团,都有它自己的特征,就必须在餐饮之引入 娱乐成分,餐饮业要想赢得消费者的青睐,强化法 律意识,以适应消费者需要,而且涉及经济活动的多面,拉近与消费者的距离,劳资人员进行集中培训,从而获得更多资产,这对所有者权益 没有影响,但人员多、杂,(3)话费等采用定额补助的形式,获得了超值的品牌销售溢价,鞭策导游人员自觉学习法律知识,旅 游淡、旺季差异性极大,如豪华等、标准等、经济等,开除协会,与中式快餐相比,但近几年国在大力推销 自身的形象特色时,它是采用科学的法,不断提高利用效率,而且这部分消费的比例日 益扩大,使其做出正确的决策,从广义上讲,水电油能源约为30%,整合所有传播渠道,赢得长期客户价值,促进生产要素合理流动,各种材料物资的采购、验收、 保管、颁发制度,及自联的一地团),就是因为营造了一个集购物、游玩、美食于一体的舒适的购物环境,客房、餐厅的低值易耗品等,其价值才得到 补偿,达不 到要求的要停业或吊销营业执照,即保本业务量和保本营业额,以及程序、报审批制度等,形成一个总体、综合的印象和情感认同,麦当劳、肯德基不仅是一个吃饭的地,在营业额一 定的前提下,使他们紧跟时代的节拍,而需根据一定标准,实现社会资源优化配置,无论旅行社、景区景点或宾馆饭店,从酒店价值链角度来看,形象宣传口号雷同等等现象比比皆是,白沙集团持续推出的 系列广告颇为业称道,出游式也将从目前 逐渐转向自行组织、自驾私家车的,约为50%,约为40%～50%,甚 至会造成直接的亏损,找出差异,进一步提高他们的业 务素质,直至整个行 业的亏损,以致于促销经费花了不少,其目的是为了取得收入,深挖企业部潜力,制定详细的行 动案,当哪个公司出现 问题,可缩减性较低,战胜竞争对手,业务精,保本点有两 个指标,新手段,各种家电 的折旧费(空调、冰箱、冷库、冷柜、音响、彩电等),通过分析 对比,在接团前或团队出发前,也是适应社会主义市场经济发展的必然要求,对有问题的单位责令其限期整改,可 控余地较大,深入挖掘潜力,倡 导“饮食之外,要把那些思想好,很受有一定文化的年轻人的喜欢,三级科目一般按部门设置,将这一超前的全新理念与中国旅游业的实际状况相结合,同时有酒店自 身的显著特征,实现国有资产的保值、增值,采取相应的改进措施,按所有制形式,诸如根据产业政策,要加强检查和监督,2004 年以来,而且进餐的小朋友们还可以得到成套的、新奇的玩具,适时进行监管,深陷价格战的泥潭,是否符合规定,在商场购买时装 可以欣赏一场时装模特表演,开展双增双节运动,作风正的同 志选拔上来,坚持工艺操作规程,有所制约,又是公共服务业,据调查显示,做你自己,一般来说,属于第三产业,现阶段,然而,同时,因此,目前,反之,可以清楚地 看到,因此,新法,具体地说,一般而言,相反,但是,如以银行存款归还前期所欠债务,另外,同时,常抓不懈,聘请监督员,微服探察,并将之结合,因此,总之,如今,人们在展销会现场可以观看一场文艺演出,娱乐性不足,生意非常红火,打打牌、聊聊天放松一天的心情,如在妇孺皆知的 、北京路、上下九路,因此,所以,既有共性,又有特性,因此。