乡村旅游成功案例失败案例

乡村旅游开发案例

实现旅游乡村、产业乡村,很多只重政绩不重运营的乡村模式面临着更加“空心化”的局面,乡村旅游增长强劲,但是也有很多实现转型,带动了乡村人口的回流和收入的大幅增加,其背后的经营管理模式+创意愈来愈发挥着独特而显著的作用,近些年,发展迅猛,成为夺目亮点,体质升级。

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位于浙江省德清县的莫干山镇,距上海大约两个小时车程,翠竹山坞间,民宿产业星罗棋布。

当地民宿动辄千元一晚的价格俨然成为了标配,有些甚至达到三四千元一晚,莫干山镇的精品民宿有近百家,实现直接营业收入3.5亿元,来自官方的数据显示,2015年,旺季的时候还需要提前一个月预订。

莫干山镇却是另一副模样,虽然莫干山风景名胜区在其境内,莫干山地区所有产生污染的产业都被清退,但当地却没有享受到多少旅游经济带来的好处,与如今的火热相比,十多年前,作为水源保护地,除了小农耕作和零星的农家乐之外,几乎没有其他收入来源。

改造成「洋家乐」,高天成觉得这是一个商机,便在一个村里租下六间破败不堪的老房子,但档次偏低的农家乐无法满足这样的需求,南非商人高天成（Grant Horsfield）在游玩时发现,莫干山乡间的宁静非常适合都市人休闲度假,2004年,通过精心设计。

通过旧物利用和空间设计,打造了「裸心乡」等一干既有设计美感,高天成认为莫干山的农舍与当地自然、人文环境浑然一体,就能满足中高端人群的休闲度假需求,之后,他又相继租用老屋,又保留了乡土元素的精品民宿,吸引了很多游客入住。

为莫干山开启了一个新的产业,则让越来越多的人拥进莫干山,高天成的试验,许多投资者纷纷效仿,在此打造精品民宿,曾经被空置或遗弃的破败老宅,重新焕发了生机,而近年来在中高端消费群体中兴起的「逆城市化」生活方式。

在民宿产业的带动下,有的还在民宿做起了服务员,村民栽种的蔬菜和水果,而当地村民除了房租收入,每年都会以略微高出市场的价格供应给民宿,莫干山农房的租金以每年翻一倍的速度上涨,此外。

在整个民宿产业发展中,当地政府也一直扮演着积极的角色。

有规划地引导民宿差异化发展,为从业者提供专业化的民宿课程培训,在旧屋改造上给予了相对宽松的政策,2015年五月,并通过成立莫干山民宿学院,德清县发布全国首部县级乡村民宿地方标准规范,德清县政府认定精品民宿是乡村休闲旅游的发展方向之一。

02

成功案例

袁家村缺山少水但越做越大。

人口：62户286人,土地面积660亩。

1、以村民为主体协调发展

2、以独具特色的关中“农家乐”特色旅游打开了一片发展的新天地。

3、整体发展约有一个多亿的投资,其中村集体和村民投入就有六七千万元,良好前景让外出打工的袁家村人纷纷回村。

4、比较典型的市场导向

也不是政府重点扶持的“典型村”,自然和人文条件均不突出,但这个村的村干部们带领村民们想办法、出点子,礼泉县烟霞镇袁家村地处关中平原,全村共有62户286人,土地面积660亩,这里缺山少水,齐心协力硬是以独具特色的关中“农家乐”特色旅游打开了一片发展的新天地。

随后又打造“月光下的袁家村”,袁家村持续发展的精髓是不断创新产业形态,袁家村先是建起农民个体经营的“农家乐”,引来特色餐饮、旅游商品等资源,后来又建了特色小吃街,提升了乡村旅游层次,在村干部的带动下,发展酒店住宿、酒吧等夜间经济,还通过成立股份公司、群众入股的方式,实现“全民参与、共同富裕”。

在外打工的20多名年轻人也几乎全部回村发展,现在每户村民能保证年入20万元,袁家村还带动了周边10个村发展,现在很多村民收入是打工时的10倍,良好前景让外出打工的袁家村人纷纷回村,吸纳了超过2000名外村民众来此就业,2007年,据村干部介绍。

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成功案例

曾经的光棍村-如今最美乡村。

”曾在芭蕉村任村民小组长的南班村党支部书记高勇坦言,外人连村子都不敢进,以低效产业为主的芭蕉村,‘光棍村’的说法曾让村民和村干部都倍感头疼,2012年以前芭蕉村还是一个远近闻名的“贫困村”,“全村119户人,全村120户,就是冲突不断,“不是醉醺醺地打牌,几乎都住老旧瓦房和茅草房,村民发展动力缺失、没有上进心,环境卫生脏乱差,农民收入低于全镇平均水平,以前竟然有40多个单身汉,迟迟没有富起来的迹象。

村里都是泥泞遍地、污水横流的日子,纵横有序的林荫村道取代了泥泞土路,改变发生在2012年,这一年,让家家户户都住上了143平方米的二层楼房,白沙将芭蕉村纳入“美丽乡村”打造计划之列,采取农户出一点、政府出一点、银行贷一点、集体补一点、企业出一点的方式,共投入3000万余元进行了整村大改造,告别了每到雨季。

芭蕉村村民们借着邦溪镇整体开发的机遇,还成立了芭蕉村休闲观光农业合作社,发动全体村民入股,纷纷做起了民宿,吃上了旅游饭。

芭蕉村还整合1460万元资金启动休闲农庄建设,让全村在去年便实现了旅游增收15万元,村里成立了芭蕉村休闲观光农业合作社,打造集民宿、餐饮、自驾、度假等为一体的综合农业休闲乐园,依托芭蕉村的区位优势和生态优势,引导村民参与旅游发展,此外。

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失败案例

龙头村,青山秀水却生意冷清。

人口：846户3176人,全村面积35平方公里,耕地3900亩。

由政府主导快速推进

2012年风光过一阵子之后,从2013年开始便逐渐冷清。

旅游产业尚未做强,也未形成其他规模产业,农户们在土地流转后很难找到其他致富门路,青壮年劳动力基本在外打工。

缺市场引领和产业带动,发展缓慢。

龙头村距县城5公里,龙头村共有846户3176人,走进位于陕鄂渝交界处的安康市平利县龙头村,一眼望去,“白壁、青瓦、马头墙、格子窗”的徽派民居建筑群与青山秀水的美景相映成趣,全村面积35平方公里,耕地3900亩,距离省会西安五六个小时的车程。

龙头村很快就建起仿古一条街、秦楚农耕文化园、观光茶园等特色景观,从三四年前开始,龙头村的发展就有政府主导因素,事实上,也正因此,基础设施和生活条件改善明显。

然而好景不长,“带动不了经济发展”,在2012年风光过一阵子之后,从2013年开始龙头村便逐渐冷清：除重要节假日外,早先修建的酿酒、豆腐等10个具有当地特色的作坊,虽然建起了特色民居,这里游客稀少,已有三四家关门停业,仿古一条街两侧的商铺也基本成为“摆设”,一位村民说,但没有太多挣钱的路子。

据龙头村当地村民介绍,其中约90%的农户都将土地流转了,龙头村核心景区范围约9平方公里,目前流转费用约为每亩750元,流转土地面积达2000亩,涉及村民550户。

由于旅游产业尚未做强,同时村上也未形成其他规模产业,但是,农户们在土地流转后很难找到其他致富门路,青壮年劳动力基本在外打工,村民姜宏伟感叹道：“政府打造一个好的环境,如果人都出去了,就失去意义了,”。

成功案例背后的思考：。

一、定位准确,因地制宜,打造符合自己的文化和体验环节。

二、全民创业,把所有人的利益都绑到一个产业链上,形成餐饮、住宿规模,同时通过合作社的方式,把优势项目进行股份化管理,带动村民共同致富。

三、通过旅游,带动传统农业生产,提高农特产品议价能力。

失败案例背后的思考：。

一些地方发展乡村旅游不考虑客观实际,认为“是乡村就能发展乡村旅游”,对投资开发项目不作科学论证和规划,最终导致投资项目没有成为财富反而变成包袱,忽视交通、食宿、民俗文化、产业结构、原住民利益重要因素。