江西婺源中国乡村旅游蝶变之路

婺源旅游收入

相当于全国旅游接待总数的30%,“采菊东篱下,悠然见南山,2014年,产权、管理、品牌、科技、人才、市场等一系列软性要素的综合制约成为乡村旅游转型升级不得不面对的问题,随着乡村旅游发展进入快车道,”乡村旅游眼下已成为国民旅游的新热点,全国乡村旅游游客接待量达12亿人次。

江西婺源是中国乡村旅游发展的一个缩影,从昔日一个以农业为主导产业的山区县跃身为中国乡村旅游一颗耀眼的“明星”,便是翻开了中国乡村旅游最精彩的章节,探视“婺源模式”的发展脉络,婺源在时代发展的浪潮中不断地破局、蝶变,并仍在不断寻求新的发展机遇,完成自我转型和创新升级。

也折射出了乡村旅游“成长的烦恼”,婺源为中国乡村旅游奉献了“全域旅游模式”,婺源乡村旅游经历的三个鲜明的发展阶段,创造了具有世界意义的“最美乡村”品牌,实现了景区与村民利益的共享。

古村观光型——婺源乡村旅游1.0版。

破解景区碎片化运营困局。

婺源乡村旅游于上个世纪90年代萌芽,通过《天上人间》等一系列摄影师的作品,婺源的秀美风光为全国乃至世界惊叹,吸引了各地游客纷至沓来。

就是一个景区,开发这些景区的既有政府,以跑马圈地般的激情构成了婺源乡村旅游蓬勃发展的初始力量,当时的婺源,江湾、李坑、晓起、汪口、思溪、延村等一批古村落景区应运而生,只要在村口筑一道挡墙,又有集体,还有个人、个体和私企,他们各显其能。

2001年5月,时任国家主席江泽民视察婺源,婺源乡村旅游“一夜成名”,供销两旺。

“小、散、乱”成为制约婺源乡村旅游发展的症结所在,乡村旅游的发展,从村民世世代代居住地到接纳外来游客的“商业经营体”,不规范经营也时有发生,村民“简单粗暴”地破墙开门、破窗开门、乱搭乱建等现象层出不穷,改变了群山围合之中的婺源原有的宁静,复杂的产权纠葛使经营者与村民之间的矛盾日渐凸显。

把全县作为一个景区来打造,婺源成为全国第一个全县整合成一个品牌,该公司成功打造了“一票制”、“景区环境综合整治”、央视“梦里老家”广告、“婺源乡村旅游文化节”和“江岭花海”等几大工程,婺源县政府于2007年主导成立江西婺源旅游股份有限公司,将江湾、大鄣山卧龙谷等十余个景区收入囊中“打包”经营,通过收购、回购、参股等多种方式,在此基础上,一张门票的地方。