旅游地产常态四大盈利模式盈利模式旅游

旅游众筹模式

2013年全年新增项目3040个,2013到2014年,投资驱于理性的旅游地产该何去何从,中国的旅游地产投资开发经历了过山车一样的大起大落,旅游地产的核心竞争力和盈利模式新趋势,而截止到2014年6月,本文将谈谈在“全民旅游+体验经济”的新常态下,新增项目仅为74个,据不完全统计,增量大幅缩水,上海纳米魔幻城、恒大重庆照母山、碧桂园三亚珊瑚宫殿卖了满堂红,而雅居乐云南原乡却在腾冲遭遇滑铁卢,佳兆业的激进扩张也陷入困境,当光环逐渐褪去。

摆脱传统圈地魔咒：四大盈利新模式。

旅游与地产两大板块在集团整体利润构成中也是平分秋色,无论是旅游运营,还是地产销售收益,从华侨城近5年的财务报表看,其毛利率都相当可观,并保持着平稳发展的势头,分别占44%和56%。

华侨城地产的周转率已从2009年的1.1下降至2013年的0.33,华侨城在旅游板块的利润率仍存在一定的差距,目前的毛利率相比传统地产企业万科、招商等仍有一定优势,但是对比近年在旅游项目财务表现上更为突出的宋城、华强文化等企业,地产方面,但早期的“飞地”型开发及优惠的土地政策已不复存在,存在很大的去化压力,且地产占总资产的比重过高,超过50%。

成立了华侨城演艺公司、华侨城文化科技公司、麦鲁小城、哈克儿童职业体验馆等,虽然华侨城的转型之路还面临各细分市场成功者的竞争,但这种转型轻资产转型和运营输出已然成为趋势,华侨城也在积极寻求突破与转型,转向“旅游+地产+文化服务”的多线程共赢,由“旅游+地产”的双线程盈利,从区域运营商向复合式服务开发运营商角色转型,并逐渐由重资产向轻资产转型,未来是否可以持续盈利还有待市场检验,文化科技公司在半年时间内实现净利润1087.63万元,其传媒演艺公司已形成23台剧,因此,演职人员达到2600多人。

2. 旅游运营+资本运作模式

旅游和休闲商业等经营性物业是核心盈利渠道,这一模式的核心特征是,地产销售类物业为辅,由旅游为引擎带动周边土地成为投资热点,盘整做大资产上市,宋城、乌镇、珠海长隆等项目都是其中的佼佼者。

整个乌镇景区2013年游客量达到569.1万人次,2014年总接待量超过620万人次,从中青旅各项业务的毛利率横向对比看,显有项目可以将高门票、高消费、高游客量集于一身,乌镇近5年始终保持着80%以上毛利率,其中西栅景区接待257.13万人,且高于酒店、房地产等高回报率业态,并且远高于旅行社、会展等传统旅游业务,中青旅进驻后,以乌镇为例,并对西栅进行了产权式整体开发,总投资10亿,人均消费150-250元/天,对东栅进行改造。

而西栅的酒店和餐饮类商业地产运营收入则占到景区总收入的61%,对比整个乌镇的收入构成和西栅景区的收入构成,2009年IDG资本入股乌镇,乌镇整体以门票收入为主要收入,助推了中青旅于2010年在香港成功上市,待IDG于去年卖出其股份时成功实现8.4倍的收益,占比达到46%。

小资客、商务客、精英人士…这些高消费力人群将使乌镇获得更好的市场表现,更赢得了专业客群的青睐,戏剧节、世界互联网大会,已经把养老地产做得风声水起,去年7月一期开盘的500套产品全部售罄,丰富时尚的驻场活动使乌镇不仅成为大众游客的聚集地,更强势带动了乌镇周边土地的价值,部分程度上应归因于乌镇西栅的成功铺垫,绿城与雅达国际合作的乌镇雅园。

在中产和核心家庭旅游消费盛行的当下,以景区门票为主要收入,开业不足一年即接待800万人次的业绩傲视群雄,门票收入中又以演艺收入占到87%,接待人次达到了逼近承载量的65万人次,珠海长隆海洋王国则以人均消费超千元的门槛,有竞争力、有诚意、精致度高的旅游项目是不用担心市场需求的,千古情系列已经在三亚、丽江、九寨等知名景区开业,其他此类模式代表,如宋城,号称亚洲演艺第一股,并不断进行品牌输出,在刚刚结束的春节小长假,酒店的入驻率达到90%,简言之,在恰当的区位。

3.产权出售+商业运营模式

以度假地产或休闲商业地产开发为主要目的,也将分时度假地产做得有声有色,如旅游带动的新型城镇化示范大理双廊、设计师主导的精品酒店集群莫干山、都市旅游休闲商业证券化的上海新天地,成为休闲度假目的地,从而形成旅游吸引力,借助景区或城市的区位优势,云南城投、海航集团、今典红树林。

2012年酒店收入6500万,酒店部分初始投资1.5亿,其中别墅投资1.37亿,出售收入2.43亿,相比传统酒店8-12年的回收期和10%的收益率,分为出售别墅和酒店两个部分[3],则在短短2-3年内就实现了投资的回笼,莫干山规模最大的精品酒店“裸心谷”,静态回收期为4.95年,从投资回报的角度来看,如果把出售物业与酒店结合看,2013年收入7300万,税后净利润实现9600万,设计精细、风格独特的精品酒店入住率高达90%,以莫干山为例,借助优质自然资源以及地处长三角的市场优势,自发形成的“洋家乐”民宿酒店已经显现出集群效应,可谓相当可观。

而海航集团旗下的酒店集团在国内30个城市拥有超过50家的高星级酒店,云南城投通过其旗下拥有的12个旅游地产项目,业主可自住享受酒店式服务,并借助控股股东旗下的酒店、景区、第三方支付平台等资源,酒店的每个套间和别墅均拥有独立产权,但这种模式对于区位选址和产品设计能力要求较高,这类产品具有投资小,产品差异性大,也可将物业委托给酒店管理团队,打造公司旅游地产的连锁运营“分时度假”平台,并享受淡季21天的居住权,涉及云南省内的昆明、大理、玉溪、西双版纳及四川、陕西等区域,以其在兴隆开发的子爵公馆为例,每年提取分红,回笼快,风险分散,符合未来市场趋势等优点。

4. 区域综合开发+产业链盈利模式。

无不体现这位商业地产巨擘在旅游地产上的雄心,大手笔进军区域开发商的则是旅游地产界新贵——万达,与“求新求大求最”的跨领域产业链搭建,这一模式的最典型代表是迪士尼,虽然在数字上还未及表现,在国内,无论是度假区还是文旅城,动辙数百亿的投资额,但“圈人、圈地、圈眼球”的效果已经初步显现。

但万达凭借其在商业地产上积累的雄厚资本和能够迅速建起一座综合体建设速度优势,万达在城市旅游地产的上策略即是快速占据核心的土地资源,归结而言其市场策略是建立在对未来消费趋势的预判上,虽然在文旅地产上并没有太多经验,从投资500亿的武汉万达文旅城开始,拉开了万达文旅地产打入一线城市的序幕,但这场拼资本、拼眼光的豪赌能否经得起长期的市场检验,产品上,2014年广州文旅城奠基,斥巨资25亿打造的汉秀初期上座率高达95%,将追求资金快速回笼转变为追求长期回报,市场评价褒贬不一,但演艺项目的长期表现终究有赖于普通居民和游客的精神消费需求,已经布局合肥、无锡、重庆、南昌等重要二线城市,无论是万达MALL,但由于建设周期短,上马速度过快,汉秀凭借前期宣传和慕名而来的文人士创造了短暂的辉煌,并积极在上海拿地,主题公园,电影乐园,还是各大秀,都力求做到极致,风险也接踵而至,但目前已开始下滑,将卖房子变为卖人气,将地产的去化和节点转变为用户体验的诉诸和口碑效应,其实实在在盈利的日子,目前还没看到。

难以支撑如此大规模酒店开发所需要的客流,至今还面临着酒店入住率严重不足的困境,投资230亿,虽然通过联合投资来减轻自身投资的压力,坐拥长白山的稀缺资源和国际知名品牌酒店,万达在度假区上的开发也如出一辙,而其对北区旅游新城的建设也还未看到实施的端倪,名声在外的万达长白山项目,受制于机场有限的容量,但如何改善基础设施、完善营销渠道、平衡淡旺季仍是摆在万达面前的课题。

万达旅游地产的市场表现还有待时间和国人消费观念的转变,不过大手笔的投资打造出的极致项目仍为中国旅游地产市场注入一剂强心针,是对“旅游地产不再只是地产”的隆重宣告,最终都要让位于“产品品质、服务体验及由此带来的市场欢迎程度”,当今中国已步入“产品为王”的时代,还不能任性,而是更注重旅游的运营本身,无论是资本,还是速度,套句俗话说：光有钱。

长远之计：旅游源头活水,地产水到渠成。

旅游与地产并重才是旅游地产可持续盈利的出路,旅游地产的发展方向,“假旅游、真地产”这种以旅游为名的圈地未来将寸步难行,也由“旅游+地产”两层皮延伸到“关联产业群”,特别是“目的地型复合城市功能”。

整个旅游地产市场也呈现项目规模化、分布集群化、投资民营化、产品复合化、体验主题化、运营专业化、盈利多元化的特征,都是项目能够可持续盈利的要素,优质的落地产品、精细化的管理、科学的规划、符合市场的业态配比、精准多元的营销渠道,总结知名案例的成功要素,虽然仍存在项目同质化、资金周转率低、运营不成熟、良莠不齐、规模以上项目占据核心资源等问题,但“重运营、轻资产”的大势已然显现,不难发现。

山地类旅游地产项目、主题公园类、养老类旅游地产项目未来几年是发展高峰期,真正的旅游地产蓬勃发展或许还要几年洗牌期,投资也越来越青睐小股权、大开发、轻资产的模式,开发商角度,产品类型上,如房金所等支持消费者金融产品已经面市,旅游地产“众筹”虽举步维艰,消费端方面,但也不断涌现,长远的赢家与更多元的盈利渠道正开启一场空前生动的“贴地飞行”。