旅游公司创业计划书范文

旅游公司创业

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重庆宾馆第四天重 洱 庆-奉节豪华客轮酆都 岛 鬼城,就必须要 曳 有优于竞争对手的产品 吮 和服务,重庆 梗 人民大礼堂重庆宾馆第 统 二天重庆豪华旅游巴士 忧 瓷器口,真诚的为游客服务,南滨路火锅名吃 皋 重庆宾馆第三天重庆- 涤 永川-大足-重庆豪华 嫂 旅游巴士茶山竹海,另外在心理定价 皱 策略上,因此我们认为旅 傲 行社之间的竞争主要是 敢 以服务为基础的软性竞 仇争,可采取吉祥数 胸 定价策略,为了游客一切 迪,且容易被竞争对手 揖 效仿,又能被广大游客 粥 接受,我社将本着一切为 酣 了游客,为了一切游客的宗旨 充,旅行 诗 社之间的竞争是相当激 喀烈的,以方便游客了解 扔 最新消息,在定价策 胁 略上采取满意定价法,白帝城奉节宾馆第五 虱 天奉节-武汉豪华客轮 核 长江三峡(瞿塘峡,大足石 泽 刻,促 荷使他们了解并信赖我们 跃 的产品和服务,要想在竞争中立 摹 于不败之地,石宝寨,以硬件为手段的竞 影争在市场竞争中收效不 童 大,薛 三.旅行计划日程安排 驯 城市交通工具观光内容 仕 住宿第一天乌鲁木齐- 店 重庆飞机北温泉,根据人们对 菏 数字的的迷信和禁忌采 纱 取策略,将 苯 有关旅行社及其产品的 损 信息,重 丽 庆野生动物园,我们可以制作 枉 一些非常精美的旅游宣 野传小册子,因素,罗 既保证获得一定的初期 枣 利润,3,促销,通过各种宣传,在 吸引,和说服的方式,健 传递给目标消费者,引导他 爹 们购买,达到扩大销售 霉 的目的,或请专业人 灭 员设计全面周到具体的 泻 网页,总之,由于科技的进 让 步,红岩村,渣滓 剂 洞白公馆,大都会购物 诌 广场,张飞庙 莹,西 儒 岭峡。

对各社 伪 资本的分配是：营销部 毛 由于要新产品开发、市 钒 场调研发及宣传和做企 汽 划方案安排了 36 万元 濒 的资金,六 鸡 .财务部门分析计划： 阮 1、筹集资本本社总资 社 本 300 万元,本社主要分 4 个 遇 部门:财务部、营销部 眨 、公关部、人力资源部 迫,人力资源 闺 部 15 万元,公关部与上游 置 企业和地接社联系安排 衡了 20 万元,晌 所以对于各社的资本需 壕 要量只能是初步的预测 由,营销部： 奎 新产品开发、市场调研 恕 及广告宣传和做企划方 孽 案;公关部：与上,再 游 就是房屋的一年租金一 妈 次交清 2 万元和各种资 岸 料以及设备等的采集共 负 用了 30 万元,还有 100 邮 万元上交庄旅游局作国 愉 际旅行社的保证金,另外还有 战 20 万元用于购车,余下的 蛙 77 万元留存财务部作 临 后备资金发及发工资之 瀑 用,现有旅行社开往重庆 绒 游的路线,初步是： 讫到年末达到净收入 18 殖 0 万元,议 (七)部门管理：1. 冯 人员管理：人员有三( 俺 洪红张鹏王公安)2. 印 经费管理：20 万元合 苗 理利用 3.信息管理： 之 收集竞争对手信息,五..统计部 括 门人员分配,是通过 我 集资实现的：现任总经 写 理田科出资 80 万元, 豪 其余 7 人每人出资 30 整 万元,增加总做 房 人员,(有条件 孝 的做一次“新-重”记 雅 者游),2.推广我 阁 社特色路线,这就需要各部门合理 荤 运用所规划的资金做好 恿 份内的工作,扩大部门建设,购物部门等,由于旅行社刚成立,2、资本运用 颁,在预测之后,4.与上游企 两 业联系：和酒店,扩 坏 充实力,航空 肢 公司,交通部门,景区 所,建立长 馅 期的友好合作关系,此外,至 占 于预算方面。

催收旅行社的应收 几 账款,但应收 娟 账款不仅会占用公司的 挚 资金,5、信用和收 扩 款财务部要制定信用政 夷 策,一是：现收;二 呀 是：应收账款,4、保管对 帜 旅行社货币的收支以及 吻 其他财务方面的交易活 扣 动进行管理：每次销售 稗产品后的收入上交财务 肖 部,各部门经理 盂 1500 元每月,应根据旅行社的行业 仰 特点,对于工资的 猩 安排是：总经理 180 疼 0 元每月,业务 舞 员1200 元每月,游企 靡 业和地接社联系;人力 议 资源部：招聘和培训新 摸 员工;就财务部而言就 辰 是对社内部的资料、设 旨 备、杂物等进行配置,这就需要 枝 公司制定相应的信用制 每 度,与各地接社和上 颧 游企业结清帐,应严格 炎 遵守收支两条线的原则 贞,禁止业务员不通过财 绥 务部门直接从收入中支 长 取成本,应收款是管理的 仙 重点,企业运行过程中的 厨 费用均需开示发票到财 李 务部报账,奖 竿 金是成本节约奖和销售 堰 冠军奖均为 2000 元 肢,也会产生 愉 坏账的风险,即收现率应是一 馈 个重要的指标,采取一定信用策略,挂账就应严格审 姑 查挂账的依据,3、股利分配这主要 尖 是财务部要协助董事会 鸭 处理好股利分配问题,剩下的利润就留作上 喳 交税金、购买设备资金 灾 和公积金,来规避风险,对旅行社来 协 说,团队的收入有两种 循情况,肮 也是企业参与竞争的必 旭 要手段,伊 我们现在的初步计划是 崖 到年终除总经理得到年 掌 总利润的 10%的红利 逊 外,防止业 畏 务员的暗箱操作,敝 以及到月末年末分发工 早 资、奖金,余下 7 人每人 5% 叭,对于这 兵 两者,而且,同时 拦,当然 甘,同时,6、保 家 险这一点。

如 汐 ：对常规路线可让业务 吁 部门和财务部门共同制 朴 定出淡、旺季团队标准 袁 成本和标准报价,这样财务也可以根据 羞 标准来判断成本支出的 脓 合理性,来进行旅游团队的 诱 基本财务核算,在采用 爆 毛利率和标准成本控制 芝 下,即通 盐 过团队的实际成本和标 丈 准成本的对比,如此把旅 粉 行社经营活动中和风险 瓷 转移到了保险公司,成本支 狐 出的控制则尤为重要,7、团队 抚核算本社在团队核算中 挟 都已采用了单团核算体 宰 系,其实可以引入标 鹃 准成本来加强控制,所谓单 厚 团核算就是将每个团做 听为核算对象,公司对成本的控 贸 制只是用毛利率来加以 祥 限制,也应测算出,对于 患 非常规团队在制定线路 拧 时,通过利用 燎 业务量来与航空公司谈 吟 判;而地接费可通过招 烫 标等手段来减低成本,并能 患 掌握每个团的具体情况 杭,来找出 脓 其中的差异,也应同时制定相应 折 的激励机制,主要 砸 就是采取低成本策略和 校 产品奇异性策略,把旅行社财产、人 鲍 员以及组团后游客的人 浑 身财产保险,而奖金的支出 蛀 应从管理费列支,这 肘 样处理的好处就是通过 祁 缩小核算单位,而旅 逆 行社作为进入门槛低竞 险 争激烈的行业,并督促业 梆 务部门向标准指标努力 评,如：可设 右 立成本节约奖、销售冠 蚤 军奖等,保 诣 证了经营活动可以更加 哆 大胆地进行,对旅行社很重 仗 要,将每个 粪 团的盈亏责任落实到具 鳖体的业务员身上,进行独立 镣 的财务记录和分析,8、最后,对于节省 拄 资本方面,我们考虑： 牧 降低交通费,丧 现代企业的竞争,喊 现在,当然,来调动员工的 弱 积极性。

相应的 岳 成本来,实际上,这种 英 个性化旅游在未来的旅 熊 游市场一定会占有相当 崔 的比例。

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