维文国有旅投集团发展研究

旅游投资研究

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2019、国有旅投集团。

一、旅游产业战略地位逐步提高,投资活跃。

也成为拉动我国经济增长的重要动力,我国经济发展新常态的影响下,2018年我国旅游业对GDP的综合贡献为9.94万亿元,而在服务产业中占据支柱性地位的旅游产业,在第三产业中起到越来越重要的地位,国民经济产业的主体已由第二产业转变为第三产业,服务业凭借其较高的经济价值,占GDP总量的11.04%。

旅游产业成为发展新亮点,成为国民经济战略性支柱产业,在国家《“十三五”旅游业发展规划》中,我国实现了从旅游短缺型国家到旅游大国的历史性跨越,旅游业全面融入国家战略体系,走向国民经济建设的前沿,提出旅游直接投资年均增长14%以上,改革开放以来,“十二五”期间。

01、旅游企业不断并购和重组。

尤其是在线旅游的行业巨头大规模投资并购事件频繁发生,我国正在进入旅游消费市场与旅游投资要素市场双向互动、良性循环的新阶段,旅游企业并购重组的步伐加快,挂牌新三板旅企出现摘牌潮,旅游投资的空间和潜力巨大,2017年IPO大门再次对旅企打开,跨界巨头你来我往,初创公司寻巨头加持,酒店并购加剧……,OTA聚焦盈利。

分别为景区板块（细分为自然景区和人文主题景区两大类）、酒店板块、餐饮板块、免税板块、旅行社板块、在线旅游OTA平台以及其他类,从上市公司的业务转型来看,从上市业务的细分领域来看,可分为八大板块,景区类上市公司大概占到1/2,以综合性集团和地产公司为主、交运以及园林板块公司为辅,转型或者布局旅游产业的上市公司,其中。

02、旅游投资领域出现多元化格局。

二、地方国有旅投集团发展现状

各地旅游投资集团发展还不太成熟,地方旅游投资集团的发展早晚不一、纷繁复杂,如首旅集团、浙江旅游集团、陕西旅游集团等一些发展较早的集团,将成为各地方旅投集团下一步需要认真考虑的问题,大多数还处在探索阶段,而多数集团还是以省内及周边区域服务为主,在未来发展成地方旅游产业的投融资平台、开发运营平台和信息服务平台的远期目标下,资产庞大、投资能力强,已经走在了全国旅游企业前列,只有少数集团市场化程度较强,业务领域发展到了全国甚至境外,经过多年的积累与探索,如何规避“资源”短板、发展“整合”长处,通过梳理发现,整体来看。

01、功能职责兼具政府和市场化。

业务类型多元化（餐饮服务、交通服务、商业服务、酒店服务、旅游旅行服务及旅游地产、景区景点、投资管理等）,还要承担市场化功能（旅游项目开发、旅行社服务、会议会展服务等）,除了承担政府的功能（与公共服务设施的建设等）,地方旅游投资集团大多承载着地方政府旅游产业发展的重任。

02、业务主导模式不同。

在产业模块和业务构成上各有侧重,大部分地方旅投公司覆盖景区投资开发、旅游交通、旅行社、客运服务和智慧旅游等业务,因为各地的成立背景和时间、发展思路不尽相同。

①以旅行社服务为主导,比如河南旅游集团有限公司、甘肃省旅游投资管理有限公司（整合了原省旅游局下属的3家旅行社）等。

②以景区资产管理为主,比如西藏旅游股份有限公司、云南省旅游投资有限公司等。

③以酒店和餐饮管理为主,比如首旅集团、贵州旅游投资控股（集团）有限责任公司等。

④以旅游交通投资带动,比如重庆旅游投资集团（原重庆交通旅游投资集团基础上发展的）。

03、不断创新融资方式拓展融资渠道。

各旅游投资集团开始探索产业/专项基金、短期融资券、中期票据、PPP融资及上市融资等多元化融资方式,呈现出多样化、综合型发展趋势,已有7家集团发起了9支产业基金与专项基金,其发展对资金形成大规模需求,各地旅投集团涉及领域广泛,据不完全统计。

04、发展机制存在瓶颈。

封图来源摄图网

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