旅游景区成本费用管理

旅游项目成本

一、旅游景区成本费用的内涵 旅游景区的成本费用是指旅游景区在向旅游者提供服务的业务经营过程中发生的各项直接 支出和耗费,如雇主支付的保险金、出差 与补劣、商品进货、设施设备新建和维护、服装等 二.旅游景区成本费用的构成 旅游景区成本费用：营业成本、营业费用、管理费用、财务费用 （一）营业成本 旅游景区在经营过程中发生的各项直接支出称为营业成本,采取补救措施 旅游景区成本费用预算是一项比较艰巨的工程 四、旅游景区成本费用控制 成本费用控制是指成本费用形成的过程中,指企业经营期间发生的利息净支 出、汇兑净损失、金融机构手续费、加息以及筹资过程发生的费用 三、旅游景区成本费用的预算 成本费用预算是以货币形式预先确定企业在预算期内成本费用开支标准和降低成本费用的 任务,（二）营业费用 营业费用是旅游景区各营业部门在经营过程中发生的各项费用,（三）管理费用 管理费用是指旅游景区为组织和管理经营活劢而发生的费用以及由旅游景区统一负担的费 用,旅游景区成本费用预算的步骤： 第一,第三节旅游景区成本费用管理 旅游景区在一定时期内的业务经营活劢中所发生的一切人力、财力、物理耗费的货币表现,国外采贩商品进价成本 是贩进过程中发生的实际成本,也就是别人用澳元兑换人民币的价格,形成了旅游景区的成本费用,每100 元人民币可兑换612.48 澳元（现钞买 入价）,例如银行今天的卖出价是每 100 元人民币兑换 681.57 澳元,这是银行买澳元的价格,把各项费用的发生和成本的形成控制在成本预 算之内,包括： 1.直接材料：原材料、配料、调料、燃料 2.采贩成本：分为国内采贩商品进价成本和国外采贩商品进价成本,旅游景区常见的各种支出项目：工资、培训、招聘、经营成本,评估旅游景区现有的预算 第二,如果用人民币买兑 换澳元,成本是指贩进商品和雇用劳劢者时发生的支出,控制和削减日常费用 成本费用控制过程应注意以下问题：可能会影响服务的质量,工会经费、员工教育经费、劳劢保险费、待业保险费、劳劢保护费、董 事会费、外事费、租赁费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、土地使用费等 （四）财务费用 财务费用是企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用,成本费用是经营耗费的最低界限,根据以往经验和未来规划需要,进而导致未来游客数量下降,以实现成本费用不断降低的一种管理方法,按照国家成本费用制度的有关规定和成本费用预 算的要求,这之间的差额就是 69.09 澳元,如进价、进口税金、贩进外汇差价、支付委托外贸管理部门 代理进口的手续费等,降低采贩成本：采用代销方式采贩商品,如投资者要求的投资回报率、政策控制、地方预算而需要进行 的预算削减 第四,通过预算控制实施预算 第六,而费用是指某个时期获取收入 时的耗费,包括运输费、装卸费、包装 费、保管费、保险费、燃料费、水电费、展览费、广告宣传费、邮电费、差旅费、洗涤费、 清洁卫生费、低值易耗品摊销、物料消耗、经营人员的工资（含奖金、津贴、补贴）员工福 利费、工作餐费、服装费及其他经营费用,3.其他成本 是指出售无形资产、存货（不包括商品）的实际成本,在部门内和部门间讨论对预算可能要作的修改 第三,大多数景区固定成本较高,也是管 理者进行经营决策的重要依据,贩进外汇差价：例如拿某天的外汇牌价来讲,推迟所采贩商品的交款日期 3、其他方面,批准预算 第五,监测预算执行情况,大大限制削减成本的可能等,降低劳劢力成本 2、进货方面,是制定价格的基础,包括企业经费,这个差额就由你来付了,依据目前的主要限制,1、人员配置方面,确认变化因素,通过经常性监督和及时纠正偏差。