旅游小镇项目开发标准流程项目开发必备手册

旅游开发手续

旅游小镇项目对一个地区有很强的综合性效益,下面我们一起来了解旅游小镇项目开发的标准流程,可以带动一个地区的经济发展,尽职尽责的做好项目的开发建设的管理工作,对区域经济、人文、自然环境都具有很深刻的影响,项目从无到有,也可以改变该地区的文化定位,牵涉到众多方面,必须科学规划,精心设计,严格监控施工质量。

一、开发分期

时 间工　作　内　容开工准备阶段投资决策与合同签定期管理架构与运作策划期开工准备与政府审批期工程建设阶段资金运作与建设工程期,开业运作阶段开业准备与运作期。

二、投资决策

到决定进行旅游投资,有关旅游投资评价,见附件《旅游项目投资评价纲要》,投资商对一项旅游资源或项目感兴趣,需要一个投资决策的过程,最重要的是对旅游资源的评价、及对旅游项目开发价值的评价,这一过程中。

一般可以聘请旅游投资专家,要对的旅游资源进行投资评价,投资商在与旅游资源控制方签订合同前,提交一份《旅游项目投资预可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》,通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后,以作为决策依据。

三、合同签定

目前统一的旅游法没有出台,将对旅游项目开发产生重要影响,旅游资源的管理权由各部委及地方政府控制,导致旅游项目开发面临很大政策风险,地区差异和法规修改。

旅游特许经营权是投资商必需合法控制的核心,旅游项目开发,对旅游投资商十分不利,其中包括门票收益权、项目开发与招商权、核心土地购买权等几个方面,一般都涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园、甚至世界自然与文化遗产,对于这些资源,都有完全不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规,如何签订合同,并要求政府负责配套设施建设(特别是交通、水电等),是非常需要经验和技术的。

合同签订的同时,需划定红线,确定项目的开发用地和建设用地。

四、架构管理

应立即着手组建开发管理团队,并建立开发运作的管理构架与管理制度,合同签定后。

应包括前期工作、建设管理、开业运营三方面,设立前期工作部、工程管理部、景区管理部三个业务部门,这三方面是完全不同的工作,开发管理,应着眼于人力资源培养,不可能由同一批人全部顺序完成,因此,他们的职能分别为：。

前期工作部：负责项目开工建设前的准备工作,主要工作内容：委托旅游投资顾问公司进行市场调研;委托旅游产品策划机构进行产品策划;委托规划设计单位对工程项目进行规划设计;编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。

工程管理部：以项目经理为首的工程管部,保证工程按设计要求和合同要求完成,负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作。

景区管理部：负责景区开业营销策划,提高景区的经济收益和社会影响力,落实景区运营必备的人、财、物,办理开业手续。

五、产品策划及项目运作策划

项目开发的主要人员到岗,项目策划不是旅游规划,必需聘请专业的旅游项目开发咨询顾问公司,项目策划包括旅游产品的策划及项目开发运作的策划,应编制《旅游项目建设可行性研究报告》,提供《旅游项目总体策划报告》及《旅游项目开发运作计划》,应及时启动项目策划工作,资金到位后,主要解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运作模式、盈利估算、投资分期等等问题,为了与国债申请、政府资金申请、银行融资、战略投资人及子项目投资人招商引资等方面的工作全面配合。

六、规划、设计

或者直接编制控制性详细规划,编制《旅游总体发展规划》,旅游规划不是简单的建筑工程规划它包括投资计划、社会效益、环境保护等许多内容,可以包含部分需马上动工的区域的修建性详细规划,规划设计是建筑开工前的重要工作,兵马未动,粮草先行,项目策划完成后,或与此同步进行,应该聘请专业机构。

国家对旅游规划和建筑设计都实行资质认证制度,规划、设计的基本程序是：勘察-规划-设计方案-初步设设计-施工图设计。

施工图设计方案要报送经建委审批,小型项目常用规划方案代替初步设计方案,初步设计方案要通过发改委与建委等相部门的联合审批后,进行施工图设计,施工图是工程施工的依据,法律规定未经审批的施工图不得使用,新建项目要先进行旅游规划、确定规划条件,建委一般委托省级以上建筑规划设计院进行审核,方可委托专业机构进行旅游项目设计,到规划主管部门办理用地规划许可证,大型项目要组织工程、结构、力学等专家进行集体论证,并提出修改意见。

七、政府审批事项办理推进

国债项目、农业项目、旅游项目等特殊扶持申请;规划委批准;土地规划审批;建设土地的招、拍、挂与征用;合同中政府承诺的落实;施工图的审查;建设准备与报建批复等等,市级、省级、国家级重点扶持项目立项与申请,就是通过政府的各项审批,发改委立项,可行性研究报告审批,规划评审,前期工作部的重要工作之一,其中,十分繁杂。

项目建议书是立项的重要文件,到政府相关部门征求意见,对于一些综合性大型项目的可行性研究审批,投资商一般委托专业机构编撰项目建议书、可研报告,在内容和格式上有严格的要求,因为专业机构在技术分析和协调各方面关系上具有明显的优势,在众多的报批工作中项目立项和可行性研究报告批复最为关健,争取获得发改委项目立项,投资者持项目建议书及相关文件。

八、资金运作与招商引资

这个企业并不需要投入太大的资本金,控制最大的长期盈利,一个成功的企业,应该是一个善于借助任何项目,即不经济,也不现实,搭建融资平台的企业,而可以圈定最有价值的资源,独立完成综合性旅游项目,而自己控制或委托专业机构实施有效开发,现代社会,通过优秀的策划,引入其它投资人及银行,将自己的风险降到最低。

建设投资之前,落实投资种子资金,用少量种子资金起动项目,利用项目融入建设资金,项目建设资金不能全部靠企业自有资金,应该确定合作伙伴,一般而言,应积极进行融资和招商引资。

信贷资金是建设资金最重要的筹措来源,根据投入前期资金与建设需要资金的缺口,应该积极进行银行融资。

应该把项目主体设计为有限责任公司,以扩大公司资本金,投资商可根据对项目的安排,在不失控制权的基础上,并争取引入战略投资人。

如景区的接待设施和服务设施,对索道、设施游乐、酒店等等子项目,对于项目的附属工程,应拿出一部分项目进行招商引资,引入相关的专业投资人,进行合作或独立投资。

招商引资需求、项目对接都可在实现,一站式解决旅游开发全程全链难题!。

九、建设准备与工程建设

项目开发建设单位必须组建项目法人,确定监理单位和施工单位,在施工开始前,项目建设期主要由工程管理部负责,委任项目经理,办妥开工前一切手续,落实建设资金,办理征地拆迁工作。

在工程施工期间,保证工程按设计要求和合同要求完成,以项目经理为首和项目法人机构负责协调各方,旅游项目中主要有基础设施建设、景观建设、接待设施建设、游乐项目建设四个方面,监督、控制工程进度与质量。

有很多准备工作,除前述的立项、规划、设计、审图、报建等工作外,有大量的工程质量控制、进度控制、财务控制、监理等等工作,还包括工程合同签订、材料准备等等很多工作;开工之后,建设开工前。

竣工验收标志旅游项目建设阶段结束,或分阶段进行,是全面考核建设成果、检验设计施工质量的重要步骤,项目工程结束后,规模大、复杂的综合性旅游项目要进行初验,竣工验收通过后,竣工验收一般由项目可研批复单位牵头组成验收委员会(小组)进行验收,项目法人要组织验收工作,然后进行全项目验收,项目正式投入使用。

十、开业运作

开业工作由景区管理部负责,进行生产(营业)准备工作,项目完成工程建设,并且还要有切实可行的营销方案,它应在工程竣工前,建立供货渠道;制定营销计划;健全规章制度,工作内容是：筹集营运资金;招聘、培训员工;采购生产物资,与开业运行,还有较大的差距;开业需要人财物齐备。

持竣工验收单(证书)等相关资料到旅游主管部门(旅游局)办理旅游经营许可证,景区管理部在竣工验收结束后,跨县市区景区(点)开业,凡达不到景区(点)开业条件,取得旅游经营许可证后,到税务、物价及其它相关部门办理开业手续,报上一级旅游主管部门检查审核,旅游经营单位向工商部门办理营执照,未经旅游部门审核的,不得正式开放营业。

景区开业需全面配置大量的服务人员,环卫人员,营销人员等等,需建立完整的旅游标识系统、旅游卫生系统(厕所、垃圾箱、排污等)、旅游安全保障系统、游览服务系统、游客接待服务系统等等,包括导游(讲解员),技术维护,保安,这许多属于软件建设,必需通过规则、流程、培训等管理工作,才能到位运行。

就是营销,是开业营销的重点,建立营销队伍是基础,读者参阅《省、市、区县的景点区域性旅游营销策划》,理清渠道、展开品牌推广、开展活动促销等等,以达到一炮打响的目标,开业还有一个极为重要的方面。

正式开业营运一年以上的旅游景区点,旅游景点在开业后的1-3个月进入正式运营阶段,可以向当地旅游主管部门申请景区等级评定。

乡村欢迎你们回村,乡村才有希望,父母亲等待你们回家,你们回家了,返乡的青年、中年、企业家。