旅行社薪酬管理制度

旅游津贴

旅行社薪酬管理制度

第一条总则

四、薪资总额：

管理人员=管理津贴+基本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。

计调人员=基本工资+计调提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。

商务部人员=基本工资+业绩提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。

财务人员=基本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。

业务人员=基本工资+业务提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。

导游人员=基本工资+带团补助+其他津贴+绩效工资+年终奖。

附：公司其他人员的业务提成按其所属级别进行业务提成,公司其他人员带团按导游正常带团进行补助。

五、行政部在每个经营年度开始之前编制《管理人员工资总额使用 计划》。

财务部在向员工支付工资时,每月以货币式直接支付给员工,六、薪酬体系中的工资部分,并由统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分,必须出具工资明细清单,实行月度发放,详列各个项目。

八、本制度适用于公司除总经理外所有管理人员(总经理的薪资由董事会另行制定)。

第二条薪资结构

而部门业绩和个人绩效以绩效标准的浮动来体现,薪资中已包含了绩效工资,故员工每月实发月薪为：月薪= 管理津贴+基本工资+业务提成+带团补助+其他津贴+绩效工资,而年终奖金需根据公司年度年末的汇总统计方可得出。

一、管理津贴管理津贴根据任职人员的在公司的职务来确定,(具体详见主管津贴等级评定参考标准表),并随员工职务的调整而调整。

(具体详见岗位工资等级评定参考标准表),二、基本工资基本工资根据岗位工作繁简、责任大小程度确定,当员工岗位调动时需进行调整;另外每半年须定期进行一次调整。

三、其他津贴

四、绩效工资

绩效工资占薪资总额的70%左右,根据员工每月在本岗位工作业绩表现调整一次。

五、年终奖金年终奖金主要根据部门业绩、个人年度业绩以及公司总体度经济效益综合确定,具体标准另定,发放时间为每年农历过前。

第三条 员工工资级别的确定。

一、试用期员工试用期员工工资执行办法参照新进员工工资管理规定。

二、正式员工

上报总经理批准后执行,在执行本制度之初,经行政部和所属部门经理共同审核达成一致意见后,1、正式员工的工资级别,由行政部统制订参考标准方案。

由行政部每半年组织各部门负责人审核一次,审核时间原则上为每年的1月和7月,2、正式员工的工资级别。

三、工资级别争议的处理

可向行政部书面说明理由由行政部总监进行调查,2、行政部总监根据调查结果做出处理方案,经争议人及其隔级上级协商同意后,1、员工对工资级别有争议的,上报总经理批准。

3、确需对工资级别进行调整,只能在下月执行;已经发放工资,不再进行补发。

第四条 工资的核算及发放。

对员工的工资实行封闭式核算,由财务部核算发放发放时间原则在次月15号发放上月的工资;发放形式通过现金或银行转帐;发放金额：一次性足额发放,制作《员工工资表》经行政总监审核后报总经理批准,年薪制则依据合同规定或相关约定,由财务部薪资专员负责收集核算工资所需要的相关的考勤报表、月度员工绩效考核报表、奖惩报表、请假单和加班单等,一、次月15日之前。

不得随意泄露他人的工资收入情况,如有意或无意泄露他人的工资收入情况,公司对当事人予以处罚,绩效考核办法公开,二、公司实行工资标准公开,但每位员工的具体工资必须保密的管理办法,工资核算及发放工资人员。

三、员工工资从其报到之日起计算,当月新进人员、离职人员的工资按实际天数支付(以每月22天计算)。

四、病、事假及各种休假期间的工资,详见《考勤管理制度》。