调整产业结构华侨城云南全域旅游实践持续推进

云南省旅游改革

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国内文旅央企华侨城实现云南全域旅游的梦想在持续推进中,与之同步的,还有外界关注的一系列资产腾挪和产业结构调整。

而云南在华侨城的版图上有着重要的定位,有6个都是云南的,该6个项目处于拟转让阶段,被视为“华侨城第二总部”,在华侨城出售的12项资产中,均为其持有股份的100%转让,自今年9月至今,地点位于大理、丽江、香格里拉三地。

华侨城相关负责人表示,一系列动作是华侨城按照国企改革要求,公司将进一步聚焦文旅主业,以确保有更多的精力和资源集中于文旅项目的开发建设,实施新战略指导下进行的产业结构调整。

提出“大企业引领、大项目带动、大资金介入”三大战略,在此大背景下,2017年,云南省制订了全域旅游创建实施方案,华侨城积极响应,开启其深耕云南的步伐。

围绕云南省委、省政府创建“中国最美省份”、“旅游革命”、“绿色能源、绿色食品、健康生活目的地”三张牌战略相关决策部署,华侨城战略入滇,深度参与云南旅游大开发。

推进云南全域旅游开发,拟投资2000亿元对云南旅游文化产业进行资源整合,打造千亿资产规模的新云南世博旅游集团和500亿元资产规模的新云南文投集团,在华侨城的发展计划中。

华侨城吹响了“云南大会战”的号角,表示要举全集团之力重点突破云南旅游板块,2018年7月,”,华侨城团队称：“云南已经是华侨城事实上的第二总部和主战场。

华侨城密集出售云南资产,虽然华侨城出售了部分项目的股权,但目标在于实现从管资产到管资本的转变,现如今,被外界认为是其战略发生改变,然而,并进一步聚焦文旅主业。

作为华侨城云南集团联合杨丽萍打造的云南省文产办重点文化产业项目,以杨丽萍大剧院为例,将大剧院作为大理的公共文化设施进行产权整体移交,华侨城积极响应政府号召,该剧院迅速成为云南旅游热门打卡点,2020年9月开业首演后,日前。

“大会战”是华侨城的独有名词,华侨城的“云南大会战”计划也在稳定推进中,第二类是欢乐谷、旅游投资管理、文化、资本、酒店、养老大健康等专业化子集团,其旗下二级单位主要分为两类,是华侨城的兵种,他们被誉为华侨城的战区兵团,北方、华东、中部、西部等区域公司,拥有雄厚资金实力和开发能力,他们专业性强。

华侨城旗下华东集团、云南文投集团共同打造的梦幻腾冲国际温泉度假小镇就是“大会战”的典型案例。

梦幻腾冲国际温泉度假小镇以“欢乐旅居目的地”为定位,项目配套秘境森林乐园、温泉度假酒店、梦幻腾冲大剧院、欢乐主题商业街等多元业态,其中,联合欢乐谷集团运营的秘境森林乐园已于今年11月20日正式开业。

华侨城已完成投资超过700亿元,“三年来,截至2020年第三季度,预计未来总投资将超过2200亿元,华侨城已在云南12个州市布局77个项目,”华侨城云南集团总经理葛宝荣介绍,涵盖了文化旅游、美丽乡村、特色小镇、文化演艺、康养旅居、景区景点、城市更新、旅游交通、基础设施提升等多个方面。

世博集团2019年实现营收增长82.56%,利润总额增长63.86%,利润总额增长381.43%,数据显示,与重组前的2016年比较,文投集团2019年实现营收增长14.30%。

“云南大会战”实施两年多来,项目落地成效显著,文旅项目普遍具有开发周期长的特点,华侨城对云南全域旅游的深耕不可能一蹴而就,已经验证了华侨城央地混改“云南模式”和“大兵团作战”模式的活力。

去地产化,让文旅带动运营。

推动文旅融合发展,是繁荣发展文化事业和文化产业的重要路径,以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求,不断满足人民美好生活需求,坚持以文塑旅、以旅彰文,文化产业和旅游产业密不可分,作为以文化和旅游业为主营业务的中央企业,华侨城始终坚定文化自信。

这种共享模式下的轻资产管理输出,计划通过轻资产的管理输出、IP的导入运营,去地产化成为华侨城的重要标签,在资源获取上,也会和相关土地方、资源占有方合作,华侨城不仅仅是自己去拿项目,积极发展文旅产业的华侨城,搭建共享平台,改变依靠地产业务反哺的局面,将提供不一样的盈利方式。

利润总额228亿元,总资产达到5468亿元,净利润从46.41亿元增长至123.40亿元,净利润为90亿元,全年营业收入1357亿元,上市公司华侨城A的营业收入从2015年的322.36亿元增长至2019年的600.25亿元,2016年华侨城集团营业收入为536亿元,由此,到了2019年,华侨城集团实现了营收跨越的目标。

华侨城A三季度报显示,华侨城A扣除预收账款的资产负债率 69.6%,同比增加11%,较 2019 年末仅增加0.3pct,前三季度地产及旅游综合项目实现销售金额 608.5 亿(前三大城市占 比：深圳 25.1%、南京 14.3%、杭州 9.9%),截至报告期末,净负债率96.4%,现金短债比为111.2%,“。

华西证券在报告中认为,“公司处于融资监管新规的“绿色档”区间,为成长延续预留充裕融资空间,”。

在全国文旅战略布局上,华侨城积极拿地。

总建筑面积642万平方米,总土地投资额人民币222亿元,按面积计算的土地投资投销比为4.51,拿地较为积极,据亿翰智库统计,2020上半年,华侨城新增地储备14宗,这些地块主要集中在襄阳、郑州、武汉、肇庆、中山、江门等二三线城市,并多以文旅综合用地为主,且多数以底价获取。

华侨城在三四线城市坚定布局的原因,华侨城认为在决战全面建设小康社会的过程中,跟其新型城镇化和美丽乡村战略不无关系,作为一家文旅企业,旅游应发挥其应有之义。

华侨城曾提出建设“100个美丽乡村计划”,在华侨城看来,如自今年3月开盘以来,梦幻腾冲国际温泉度假小镇连续五个月荣膺腾冲单盘销冠,累计八月实现签约超过5亿元,回款超过4亿元,文旅用地的三四线地块,具有丰富的旅游资源,后期风险可控。

聚焦文旅的发展道路上,以旅游扶贫的道路上,也使得华侨城将继续下沉,华侨城或将持续出售项目股权,文旅产业发展周期长,发展全域旅游,聚焦主业,走入乡村。

健康相关消费在国民消费中的比重越来越大,以“旅游+康养”双驱动的新型旅游业态已成为未来旅游发展的一大热点,国民健康意识不断增强,“十四五”规划建议重点提出“全面推进健康中国建设”“把保障人民健康放在优先发展的战略位置”,“十三五”以来,对康养旅居的需求日趋旺盛。

康旅产业也成为华侨城新的着力点。

未来,华侨城计划沿昆明―西双版纳―普洱―德宏―腾冲,重点打造8个康旅业态工程,构建包括西双版纳欢乐雨林、华侨城普洱茶康养小镇、华侨城德宏生态田园康养新城等在内的多元化康旅产品矩阵。

内容来源丨界面新闻