探索李佳户外资源文体结合成功案例

户外旅游文章

行知探索提炼的方法论是：文化提炼品牌、体育打造形象、旅游落地发展,特别能带动品牌正向形象,就是因为它可以带动当地旅游、投资的发展,体育是一种正向、积极、正能量的传播,本文根据行知探索高级合伙人李佳在聚势?2018第二届体育旅游创业创新高峰论坛的演讲整理而成,赛事有文化的根基,中国乃至世界各地为什么都在争办奥运会的主办权。

首先感谢主办方对我们的邀请,我很荣幸代表集团参加这样一个盛会,我分享的一些内容是近两年我们在文体旅融合发展上的探索和实践。

所以它是特别能带动品牌正向形象的,体育是一种正向、积极、正能量的传播,可以很好地带动企业的品牌形象,体育打造形象,其次,像我们在区域做马拉松。

再次,旅游落地发展,中国乃至世界各地为什么都在争办奥运会的主办权,就是因为它可以带动当地旅游、投资的发展。

一种是现实的体验需求,还有一种客户有潜在的体验需求,当你把他的潜在体验需求深度挖掘出来之后会是另外一片市场,客户知道自己想要什么、想体验什么,行知探索在体验融合创新这条路上其实走的也是蛮辛苦的,我们的客户需求有两种。

都应以体验为核心,第一句是人的体验是核心,叫体验式赛事、体验式学习、体验式旅行,我们都把体验放在了前面,第二句是产品匠心是生命力,还是旅行产品,第三句是资源落地是根本,我们集团内部流传着这三句话,无论是赛事,或者培训项目。

区域公司上的缘起也是因为戈友社群,让赛事公司去做赛事的落地执行,一个是戈友社群,研究院负责做深度的文化品牌以及体验的研究,它会为区域、品牌、企业做顶层的研究、设计、策划及规划,会把活动和赛事加入进去,同时还有体验研究院,一个是极地俱乐部社群,研究院是顶层部门,用赛事活动来带动,我们公司有业务部门,我们有非常庞大的两个社群,我们的区域公司在全国都有布局,同时将体验式学习和体验式人群导入,所以在我们公司整个体系之下,比如我们在云南腾冲的公司就是与戈友合作的,我们也为用户提供了很好的体验产品,当我们看中一个区域时,之前某地政府邀请我们在当地做整个文体旅的产业规划,未来有可能我们会打造一支基金,为我们在区域化、本土化的投资管理运营上去发力,举个例子,因为这么多年下来我们积累了一些客户群体。

这就是要为敦煌市“大敦煌文化景观大道”的投资运营上去持续发力,品牌化、体验化、产品化做赛事,做体验式旅行,做管理运营,围绕文化资源的深度挖掘,根据前面我们提炼的方法论,做两个案例的分享,第一个是“玄奘之路”。

国家领导人恰好在印度访问,在得到两届国家领导人的接见以后,他当时走完玄奘之路后自己投资拍了一个纪录片,现在每年都有一两次在中央九台播放“玄奘之路”纪录片,也给予了高度赞誉,我们把文化提到了更高的高度,这部纪录片在2014年9月被当作国礼赠送给印度总理莫迪,当拍摄团队在到达印度新德里时,曲向东老师是原来经济频道《对话》、《大家》的主持人。

从2006年首届玄奘之路戈壁挑战赛开始,2006年第一届挑战赛,近2500名商学院的队员走上了玄奘之路,已经有57所院校,有6所院校参加,其实已经囊括了亚洲顶级的一些EMBA院校的商业精英,共48名队员,到今年已经是第13届了,但是到了戈12时。

我们在戈壁上进行的活动不止有商学院挑战赛这一项,几乎每周都有我们公司举办的活动、培训,围绕着体验式培训,有更多的企业走上了玄奘之路,包括针对少年群体的戈壁成人礼、针对青年群体的青年远征军、团队的刀锋领导力实践营、针对高管群体的元领导力自主实践等等,在这条路上,每年从3月开始到11月。

到2017年,我们共有来自全球59所商学院的10000名EMBA、200家企业的20000名创业者和高管等等近100000名人参加了行知探索不同的赛事活动。

至少可以看到一个很好的营地,我们做了双营地蛙跳的管理方式,其实做体育赛事是很辛苦的,上图是我们引以为豪的挑战赛的营地,被戈友们亲切地称为“一夜城”,不见得能挣到钱,第一届时,我们的终点还没搭起来,运动员就已经到了,在戈5结束后,这样的话,在队员到达时。

我们带动了瓜州当地的以户外为基础的旅游,当地用车25,000辆/天次,这些都给当地的经济做出了贡献,这些钱都花在了设施以及营地餐、服务保障等方面,拉动地方消费逾900,000,000元,每个人的平均补给保障是1500元,赛事直接消费216,000,000元,我们也不能创造这么多的奇迹,当然还有更多的就不一一举出了,以上这些都是围绕“大敦煌景观大道”的投资运营以及管理,因为以前瓜州是没有旅游的,解决地方就业80,000人/天次,助力酒泉打造西部户外运动之都,城镇居民年人均增收1,170元,在这个营地,大数据显示,而其他方面的贡献也是显著的,首先,其次,可以想象如果没有玄奘之路这件事。

围绕着这些我们要做腾冲户外的休闲中心以及高黎贡超级山径PPP项目,第二个案例是云南腾冲及高黎贡户外运动中心PPP项目,像云南腾冲的国际马拉松、高黎贡超级山径赛、高端游学体验项目等等,品牌化、体验化、产品化做赛事、培训、旅游等,3年前我们已经开始做这个项目了,它是中国首个文体旅融合的PPP项目,围绕文化资源的深度挖掘,理论上同“玄奘之路”一样,作为一个小股东,我们主要对运营和落地经营发挥效应。

下面落地本土化的资源,这套体系理论是什么,围绕着整套理论,我们其实是为政府去做了一套户外休闲路网系统的规划及策划,上面打通的是用户以及游客资源,我们在福州、武夷山、井冈山、嘉峪关、青海、新疆等地都落地了不同的项目,同时我们在一些关键的节点上拿到了政府的特许经营权,我们还是以产品为核心,包括未来的共享模式,以及几个营地、驿站的经营权利。

最后跟大家分享一下行知探索的实践与创新的四句话：用体验融合文化体育旅游、推动户外全域旅游转型升级、激发并满足中产阶级精神消费需求、成为后工业时代的经济发展新引擎。

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