专访校导网杨晓锋聚焦学生社团市场

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记者看到了前来参加论坛的杨晓锋,校导网成立一年多来取得的成绩有目共睹,杨晓锋告诉记者,（长江网记者 陈曦）在“2012武汉大学生创业高层论坛”的现场,现在全力聚焦学生社团,打造出一个中国高校学生社团交流互动平台,校导网在战略上进行了调整,争取在未来两三年内,作为校园创业企业的代表,这段时间。

杨晓锋接受长江网记者专访。

我们现在主要为学生社团提供官网,怎么借助互联网这个工具来帮助学生社团提高影响力和管理效率,这是帮助中国的高校学生社团来进行信息化管理的过程,考虑到社团需要不断的传承、内部需要进行成员管理,这个官网有很多功能,比如不同学校的同类社团或者同一学校的不同社团进行联谊互动,可以让他们进行活动资金的赞助、跟企业对接、进行活动联谊,跟社会企业对接,这个定位直接导致我们很多做法发生改变,这一点我们都可以提供服务,现在是互联网时代,提高他们的实战能力和适应社会的能力,考虑到这个群体的特殊需求,另外,说白了,包括怎么帮助他们走出校园,这是现在我们所关注的。

并为校导网题词“践行素质教育理念,校导网又是如何践行的呢,您又是如何理解素质教育的呢,陶宏开教授去了校导网,长江网：今年5月,引导青年成长成才”,而据我所知,现在这句话已成为公司的指导思想。

杨晓锋：以学生就业为例,影响学生就业主要有两个方面的因素,在我看来。

很对企业想找人找不着人,很多学生想找工作找不到工作,他们很想招人,但那些大的企业招的人是有限的,因为学生都盯着一些大的企业,第二是企业要的人跟学校培养出来的人不能有效对接,学校用的教材包括理论都很滞后,而企业很前沿,第一是信息不对称,但信息很难传递到校园里去,这就导致学生各方面素质比较低,很多中小企业特别是刚开始起步的企业,因为他们没有能力像大公司一样搞专场招聘会、到处做广告来宣传,为什么会出现这样的情况呢。

把中小企业的招聘需求比较便捷、比较低成本地传递到学生当中去,就能接触到很多我们举办的类似活动,从学生进入大学开始,学生就可以通过这些活动来提高实战能力,我们可以通过入驻到这个平台的很多学生社团,学生的就业渠道就宽了,让他们在毕业的时候就能够达到或者符合甚至超出企业的要求,这两点校导网都可以帮助到他们,第一,第二,我们这个企业本来就是帮助学生就业、帮助企业校园招聘的,从而有效地解决了学生就业素质低的问题。

长江网：今年10月,校导网得到评委青睐的原因是什么,校导网获得了“2012年武汉市优秀创业项目”奖项,您认为。

现在大家都在讲通过创业来解决就业,也能解决一部分学生的就业问题,这也能解决就业问题,还能够带动更多像我们一样的学生去创业,就业问题全社会都在关注,一方面我们本身也是创业企业,同时我们作为创业型企业,去年全国有56万大学生没找到工作,但没有找到有效方法,我们做的这个事情具有社会价值,政府最关心的是就业问题,能够为学生提供岗位,而我们就是在做这件事,今年数字还会增加,包括今天论坛里也讲到,杨晓锋：第一,我了解到的数据是,另一方面,我们能够帮助很多中小企业进行校园招聘。

互联网最活跃的群体就是大学生,又做的是校园市场,而有的大学生创业不太务实,我们选择了一个比较适合大学生创业的项目,我们做的是互联网,比如刚毕业就想做航天航空的项目,同时我们对校园又是最了解的,我们这个项目成功的可能性是最高的,但是不接地气,第二,这跟我们实际非常结合,可能想法非常好,所以能获得评委的认可。

长江网：校导网很早就拿到了投资,但成立一年多来,尚未实现盈利,您怎么看待企业的资金流问题。

这是我们行业的特点,杨晓锋：这跟我们选择的行业有关,包括大家都知道的人人网、凡客、京东,都是这样,中国的互联网企业很少能在前两年或者前五年盈利,而武汉的互联网产业又相对较弱,据我了解,所以我们这个情况属于正常情况。

我们其实是可以盈利的,其次再考虑盈利问题,但是我们没有把盈利放在第一位,第二,因为我们的整个战略规划可能和一般企业不太一样,我们先搭品牌、做市场,这样的话,我们的根基可能会更稳一些。

长江网：未来会不会考虑向移动互联网领域进军。

在明年校导网一定会实现移动互联网的进程,计划在明年上半年定出整个移动互联网的框架,未来不向移动互联网发展会必死无疑,杨晓锋：这是肯定的,我们现在的战略就是先把PC端的产品打磨、做好,开发大概需要半年时间,也就是说。

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