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旅游创业项目

内容提示：旅游业创业计划书。

武汉市天兴洲旅游开发有限责任公司创业计划书。

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旅游业创业计划书

武汉市天兴洲旅游开发有限责任公司创业计划书。

1. 项目简介2. 行业和公司及其服务3. 产品及服务4. 市场与环境分析目录35. 设计规划6. 风险分析7. 开发和运营计划8. 管理团队9. 关键风险、问题和假设10. 投资项目经济效益分析11. 筹资方案股权结构。

企业以为顾客创造城市中心的一片天兴洲旅游开发有限公司是一家旨在打造一个康乐,企业以为顾客创造城市中心的一片绿洲为宗旨 坚持顾客 服务 团队 效率的核心价值观 开拓 创新4绿洲为宗旨,公司对天兴洲的开发符合武汉政府对天兴洲开发的规划要求,公司对天兴洲的开发符合武汉政府对天兴洲开发的规划要求,创造生态旅游的一朵奇葩,创造生态旅游的一朵奇葩,创造生态旅游的一朵奇葩,自然于一体的多元化的武汉特色旅游景点的旅游开发公司,自然于一体的多元化的武汉特色旅游景点的旅游开发公司,坚持顾客 、 服务 、 团队 、 效率的核心价值观,为广大游客打造一流的生态服务景区,为广大游客打造一流的生态服务景区,核心理念:核心价值观：顾客、服务、团队、效率,把天兴洲打造成一个及娱乐休闲、健康快乐、绿色自然于一体的国际化娱乐场所,公司规划将天兴洲分为七大区域：办公接待及沙滩景区、滨湖特色及餐饮娱乐区、会议度假及生活疗养旅游区、疗养生活区、湿地风景区、生态农业风景区和生态景区,公司规划将天兴洲分为七大区域：办公接待及沙滩景区、滨湖特色及餐饮娱乐区、会议度假及生活疗养旅游区、疗养生活区、湿地风景区、生态农业风景区和生态景区,定能推动旅游业经济快速发展,定能推动旅游业经济快速发展,项目简介天兴洲旅游开发有限公司是一家旨在打造一个康乐,宁静,宁静,立足于市场,优质、用心,立足于市场,优质、用心,努力为当地农民创收,实现当地富裕,使命：推动旅游业经济快速发展,服务于顾客,服务于顾客,得到了政府的支持与投资,得到了政府的支持与投资,愿景：十年后我公司将是一个绿色现代化的企业集团,休闲,休闲,在一个有着科学合理的公司制度与优秀的企业文化下全体员工各尽其能,开拓 、 创新,精神饱满的发挥着他们的聪明才智。

武汉市旅游接待能力不断增强,从而促进武汉市旅游业的长远发展,市旅游业依托武汉市丰富的旅游资源,市旅游业依托武汉市丰富的旅游资源,旅游景点的开发往往超过旅游地的环境承载能力,武汉市旅游业获得了长足的发展,其发展对带动武汉市国民经济的发展具有重要作用,旅游星级宾馆的接待能力在不断增强,管理部门对旅游景点的整合能力不强,武汉市基础设施还有待进一步优化,武汉市旅游业并不突出,整合旅游景点,利于武汉市旅游活动的开展,可以带动其他产业的发展,旅游宣传不力,初步形成了“行、游、住、食、购、娱”六大旅游要素齐全、旅游功能基本配套的产业格局,完善基础设施,运输能力进一步提高,拥有较为完善的基础设施,“三列山系”5能基本配套的产业格局,其发展还存在着不少限制因素,旅游服务欠缺,行业和公司1、行业旅游业是我国的朝阳产业,武汉市要采取一系列措施,多个景点联合开发,竞争力增强,扩大宣传,三列山系、“一组湖群”、“两江汇流”,宾馆规模变大,缺乏长远规划,公路、航空、铁路运输各占一定的比例,造成了环境问题,是国民经济重要的经济增长点,是拉动内需的重要途径,近年来,客运量不断增加,但是从全国来看,对此,打造品牌。

2.企业精神企业宗旨：为顾客创造城市中心的一片绿洲,愿景：十年后我公司将是一个绿色现代化的企业集团,工作作风：高效、发展、用心、服务、精益求精,在一个有着科学合理的公司制度与优秀的企业文化下全体员工各尽其能,行业和公司公司理念：1.核心理念核心价值观：顾客、服务、团队、效率,服务于顾客,敢于面对竞争,竞争意识：用于进取,努力为当地农民创收,实现当地富裕,企业口号：开拓、创新,优质、用心,把天兴洲打造成一个及娱乐休闲、健康快乐、绿色自然于一体的国际化娱乐场所,使命：推动旅游业经济快速发展,精神饱满的发挥着他们的聪明才智,创造生态旅游的一朵奇葩,立足于市场,关爱互助。

产品及服务产品(天兴洲生态旅游项目规划简介)A、办公接待及沙滩景区B 滨湖特色餐饮娱乐区7B、滨湖特色餐饮娱乐区C、会议度假及疗养生活旅游区D、疗养生活区E、湿地风景区F、生态农业风景区G、生态景区。

市场与环境分析1.风景区环境分析2 交通条件82.交通条件3.自然环境4.人文历史环境5社会经济条件。

510自己旅游单位组织旅社组织其它0。

对于处于生态旅游开发起步阶段的天兴洲而言,对于处于生态旅游开发起步阶段的天兴洲而言,位于青山区西侧的天兴洲将受到一定的工业废气威胁,位于青山区西侧的天兴洲将受到一定的工业废气威胁,天兴洲也面临着市区各生态旅游景区点的激烈竞争,天兴洲也面临着市区各生态旅游景区点的激烈竞争,② 附近区域的工业生产存在一定的污染威胁天兴洲东部面对武汉市青山区,② 附近区域的工业生产存在一定的污染威胁天兴洲东部面对武汉市青山区,分流了天兴洲的游客市场,分流了天兴洲的游客市场,部分旅游产品与天兴洲类似,部分旅游产品与天兴洲类似,结论：武汉市天兴洲具有开发价值和发展前景,结论：武汉市天兴洲具有开发价值和发展前景,会给天兴洲带来一定的噪声污染,会给天兴洲带来一定的噪声污染,上海的崇明岛、南京的江心洲等旅游开发较好,上海的崇明岛、南京的江心洲等旅游开发较好,青山区是武汉钢铁化工企业较为集中的 区域,青山区是武汉钢铁化工企业较为集中的 区域,面临挑战① 市场的竞争天兴洲在武汉市内具有资源的独特性和稀有性,天兴洲并非唯一的江心洲,天兴洲并非唯一的江心洲,如黄陂区的木兰系列、农耕年华、蔡① 市场的竞争天兴洲在武汉市内具有资源的独特性和稀有性,但从全国来看,但从全国来看,无疑是严峻的考验,而在 武湖一侧,一些外地个体修船业老板,把江边作为维修轮船的工地,白天发出巨大的敲击声 响,我们的创业计划是可行的,无疑是严峻的考验,而在 武湖一侧,一些外地个体修船业老板,把江边作为维修轮船的工地,白天发出巨大的敲击声 响,我们的创业计划是可行的,就吸引游客的核心圈层武汉市而言,就吸引游客的核心圈层武汉市而言,上述地区对于外省市游客的吸引,上述地区对于外省市游客的吸引,湘江的橘子洲早已声名在外,湘江的橘子洲早已声名在外,由于武汉夏冬两季主导风向为东南风和东北风,由于武汉夏冬两季主导风向为东南风和东北风,且石化企业距离江边较近,且石化企业距离江边较近,此地必将成为一处旅游胜地和城市名片,此地必将成为一处旅游胜地和城市名片,在市内知名度较高,如果不采取有力的污染防控措施,如果不采取有力的污染防控措施,西侧是武湖,西侧是武湖,这些景区点均开发较早,内知名度较高,如黄陂区的木兰系列、农耕年华、蔡甸区的农业旅游 、 东西湖区的石榴红村等,因此,因此,因此,所以,因此,所以。

天兴洲规划分为七个区：设计大纲开发时间进程分为预备期、近期、中期、远期,设计规划设计大纲开发时间进程分为预备期、近期、中期、远期,天兴洲规划分为七个区：1. 办公接待及沙滩景区2. 牧场3. 森林植物园4. 生态农业园区5. 滨湖特色餐饮娱乐购物区6. 会议度假及疗养生活旅游区7 湿地风景区127. . . 湿地风景区开发规划蓝图。

天兴洲开发规划简介1、办公接待及沙滩景区2、牧场区3、森林植物园天兴洲开发规划简介1、办公接待及沙滩景区2、牧场区3、森林植物园4、 生态农业风景区5、滨湖特色餐饮娱乐购物区6、会议度假及疗养生活旅游区7、湿地风景区业风景区5、滨湖特色餐饮娱乐购物区6、会议度假及疗养生活旅游区7、湿地风景区。

3、环境：生态环境在开发的同时形成可持续发展,3、环境：生态环境在开发的同时形成可持续发展,2、公众：推动当地居民生活水平的提高,2、公众：推动当地居民生活水平的提高,给企业提供更多发展空间,给企业提供更多发展空间,社会效益：1、政府：利于政府绿色区的生态旅游开发区,提高政府在公众中的形象,提高政府在公众中的形象,社会效益：1、政府：利于政府绿色GDP的增长,推动政府工模式转型,推动政府工模式转型,可以形成以武汉为中心的辐射到汉中地1市场机遇经济效益：1、短期来说,带动农业及一些轻工业的发展,带动农业及一些轻工业的发展,可以形成以旅游业为核心的产业链,可以形成以旅游业为核心的产业链,增加就业率促进社会稳定,增加就业率促进社会稳定,3、长期来说,3、长期来说,2、中期来说,2、中期来说,达到人与自然的和谐发展,达到人与自然的和谐发展,以各种基础设后施修建带动的效益以及第三产业带来的效益来刺激消费和投资,以各种基础设后施修建带动的效益以及第三产业带来的效益来刺激消费和投资,培育一批高素质强竞争力的企业,培育一批高素质强竞争力的企业,为高度紧张工作者提供一个休闲放松的宁静之地,为高度紧张工作者提供一个休闲放松的宁静之地,营销计划1市场机遇经济效益：1、短期来说,可以形成以武汉为中心的辐射到汉中地14区的生态旅游开发区,的增长。

并在同行竞争下不断调整价格来获取长期的价格优势和市场份额,并在同行竞争下不断调整价格来获取长期的价格优势和市场份额,★ 公司长期经营目标的实现和可持续发展的需要也将成为价格制定的重要影响因素,★ 公司长期经营目标的实现和可持续发展的需要也将成为价格制定的重要影响因素,因素：成本控制：a、降低开发成本：b、提高对员工培训质量、降低开发成本：b、提高对员工培训质量c、实行对基础设施的一对一责任制市场份额：c、实行对基础设施的一对一责任制市场份额：a、横向上：相对于植物园、森林公园、东湖等我们的价格优势、横向上：相对于植物园、森林公园、东湖等我们的价格优势;相对于不同群体我们采取的不同定价（学生票、老年人爱心票等）,因素：成本控制：3、定价策略目标：建立天兴洲康乐休闲生态旅游优势品牌地位,方法：按照细分成本和竞争形势来制定价格,方法：按照细分成本和竞争形势来制定价格,★ 了解主要竞争对手的定价情况、预期反应和预计市场需求,★ 了解主要竞争对手的定价情况、预期反应和预计市场需求,3、定价策略目标：建立天兴洲康乐休闲生态旅游优势品牌地位,★ 收集和分析相关成本数据后我们将得到一个基准数据,★ 收集和分析相关成本数据后我们将得到一个基准数据,原则：在品牌建设初期将实行跟随定价方法,原则：在品牌建设初期将实行跟随定价方法,考虑中长期的票价模式（季票、年票、T型订票原则及套餐消费模式等）,在性价比例上占据优势,在性价比例上占据优势,考虑中长期的票价模式（季票、年票、相对于不同群体我们采取的不同定价（学生票、老年人爱心票等）,提高服务附加价值,提高服务附加价值,b、纵向上：根据洲上不同季节所具有的特色来定价,b、纵向上：根据洲上不同季节所具有的特色来定价,使游客获得更大的顾客让渡价值,使游客获得更大的顾客让渡价值,获取价格优势,获取价格优势,型订票原则及套餐消费模式等）,会根据市场因素略加调整,会根据市场因素略加调整,进入成熟期后将采用领导定价法,进入成熟期后将采用领导定价法,提高目标市场占有率,提高目标市场占有率,学生、残疾人、军人等半票,学生、残疾人、军人等半票,我们的门票初步的定价在30元/人,我们的门票初步的定价在30元/人。

利用现有渠道,利用现有渠道,销售渠道拟采取的销售渠道有两种：自建销售网络,销售渠道拟采取的销售渠道有两种：自建销售网络,推广策略1人员推销2广告宣传3营销公关推广策略1人员推销2广告宣传3营销公关。

景区应该不计成本地迅速解决问题,如残疾人在资源范围内保证尽可能高的质量水平尽可能快速、省钱的解决问题遵纪守法保证游客安全优化服务质量和最大化顾客愉悦程度把每一位游客都看作是唯一的、独特的不计成本的优化质量尽可能避免问题的出现,开发和运营计划开发原则有效保护开发原则有效保护合理开发运营计划 目标从组织方面 从顾客方面产量与游客消费机会最大化保证游客与员工的安全尽可能减少耽搁、拥挤和排队现象保证游客安全18合理开发永续利用总日程表保证游客与员工的安全最小化运营成本（员工、能源等）关心有“特殊需求”游客群体的需求,一旦出现问题。

3、总日程表2011.11--2013.04 前期规划完毕 .本公司针对几十个工程项目进行招标.根据各投标公司的方案选取各个项目的最优方案进行投资建设.总开发阶段2011.11 第一阶段:积极与当地居民住户进行互动沟通,稳步动工建设2012.06 第五阶段进行各种建筑物的建设2012.07 工程项目建设完成阶段.装修等建设各个方面 全部完成2012.04--2012.07 公司宣传阶段2012.08 经营筹备规划阶段2012.09--2013.04 初期经营阶段及中期规划2013.05--2013.10 中期经营总结及年终经营规划2013.11--2013.02 年终经营总结.制定年度财务分析报表,1 --2 2011.11 2012.03 第二阶段:加强各类基础设施建设2012.03--2012.04 第三阶段：划分出应当予以保留的自然生态区域.2012.05 第四阶段合理安排,是原住村民的搬迁安置和农村土地利用问题,困扰天兴洲旅游开发的关键问题,对留居在岛上的居民进行安置,对于异地搬迁的移民,鼓励自主创业或是将其优先招聘进入旅游企业,落实各类有关政策,要细心调查,耐心引导,给予合理的经济补偿,提供妥善就业渠道和必要社会保障,对适龄劳动力进行职业培训。

管理团队1、公司经营理念本公司以开发武汉天兴洲,本公司以开发武汉天兴洲,把这块“世外桃源”打造成具有田园风光的康乐休闲圣地,把这块“世外桃源”打造成具有田园风光的康乐休闲圣地,努力将天兴洲打造成武汉的一块知名品牌,努力将天兴洲打造成武汉的一块知名品牌,公司要求全体员工以积极饱满的精神面貌投入工作,公司要求全体员工以积极饱满的精神面貌投入工作,让“江城之心”焕发活力,结合“凉、静、野、朴”的特点,精益求精,让“江城之心”焕发活力,结合“凉、静、野、朴”的特点,精益求精,提供旅游服务为主营业务,提供旅游服务为主营业务,关爱互助,培养出一流企业的工作作风,关爱互助,培养出一流企业的工作作风,让这块城市的后花园走出“深闺”,让这块城市的后花园走出“深闺”,我们将围绕天兴洲独特的自然风光,我们将围绕天兴洲独特的自然风光,体现绿色、休闲、健康、快乐的经营理念,体现绿色、休闲、健康、快乐的经营理念,20。

如图9所示：处于创业初期的企业,旅游景区的开发规划及其营销宣传尤其重要,旅游景区的开发规划及其营销宣传尤其重要,本着精简高效、突出重点的原则,本着精简高效、突出重点的原则,我们设计了如下的直线制组织结构,我们设计了如下的直线制组织结构,此组织机构的优点是命令统一、联系便捷,此组织机构的优点是命令统一、联系便捷,2、初期公司组织结构图及说明处于创业初期的企业,如图9所示：董事会总经理监事会 股东会总经理运营部部 营销部综合部图9 公司初期组织结构。

我们员工的最终获得的薪酬如图11所示：激励措施与绩效考核。

风险投资家并不是要长期的持2、风险投资的退出我们将以非常负责的态度对待我们的投资者,在投资者退出时得到尽可能大的回报放在十分重要的位置上,在投资者退出时得到尽可能大的回报放在十分重要的位置上,来实现资本的长期有效的运转,来实现资本的长期有效的运转,关键风险、问题和假设2、风险投资的退出我们将以非常负责的态度对待我们的投资者,众所周知,众所周知,取得他们应得的收益,们应得的收益,并将资本投向其他的行业,并将资本投向其他的行业,本公司会把投资者的利益放在第一位,本公司会把投资者的利益放在第一位,获取最大的效益,获取最大的效益,风险投资家并不是要长期的持有投资,而是要在适当的时候退出,所以,所以。

投资项目经济效益分析总投资估算表项目 金额 建设期办公接待及沙滩景区固定资产投资 9038预备期、近期拆迁费用 5256小计 14294滨湖特色餐饮娱乐购物区固定资产投资 15224近期拆迁费用 5634小计 20858会议度假及疗养生活旅游区固定资产投资 10025远期拆迁费用 4532总投资估算表26小计 14557湿地风景区固定资产投资 1300近期、中期拆迁费用 50小计 1350生态农业风景区固定资产投资 3650预备期、近期拆迁费用 3400小计 7050生态景区固定资产投资 0近期拆迁费用 6420小计 10020其他服务项目固定资产投资 2070预备期、近期拆迁费用小计 2070总投资 0199。

推销天兴洲的特色,吸引国内大企业、大公 司、大集团的投资,招商引资等方式约可筹集资金吸引国内大企业、大公 司、大集团的投资,集中大量资本从事大规模开发经营,非常适合天兴洲的集资需求通过股份制改造发行股票,招商引资等方式约可筹集资金6000 万元5. 通过股份制改造发行股票,筹资方案1、天兴洲的资金需求情况拆迁：1、天兴洲的资金需求情况拆迁：25292万元天兴洲整治工程：万元天兴洲整治工程：700万元生态农业区和生态区前期投入：万元生态农业区和生态区前期投入：4800万元项目建设投资：万元项目建设投资：39407万元2、筹集方法万元2、筹集方法1. 以地入股. 动员农民以地入股,这不仅可以节约开发商的资金这不仅可以节约开发商的资金, 而且可以盘活农民的土地资源, 拓宽农民的增收渠道,互惠互利互惠互利. 约节约资金14408 万元.2. 政府扶持. 向政府提出申请, 企业所获得的利润与政府按一27定比例分成. 初步估计可获得500 0万元.3. 向银行贷款. 以信贷方式, 向商业性银行贷款500 0万元.4. 拿出自有资金进行投资建设. 拿出自有资金384 万投入项目.通过招商引资方式出筹集资金,集中大量资本从事大规模开发经营,非常适合天兴洲的集资需求. 大约筹集资金34066 万元.6. 通过发行债券筹集负债资金大约筹集资金5350 万元.,发行股票是股份公司筹集资金非常有效的形式,发行股票是股份公司筹集资金非常有效的形式,可以迅速募集资金,可以迅速募集资金。

加强数据分析处理? 市场拓展及运营费用? 购买服务器,? 拟出让20%股份,? 资金用于? 招募中高级技术人才和运营服务人才? 开发新版网站系统融资及资金用途28? 开发新版网站系统? 购买数据仓库软件,租用带宽? 薪酬工资,融资XXX万元人民币。

投资人可以退出的渠道有: ? 公司被并购? 引入新的投资者时,? 我们充分考虑并尊重投资人的意愿,早期投资人套现退出? 国内创业板或海外上市投资退出渠道29国内创业板或海外上市? 管理团队回购。

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