景区规划设计实施方案总结

旅游景区运营管理方案

一起来看看景区的设计规划思路,一个好的景区设计规划方案抵得上铺天盖地的广告,什么样的策划方案才能吸引游客,那么景区的设计规划怎么做呢,取决于景区策划方案的主题化是否明显,游客就是你最好的口碑传播者,下面跟着华程天工的思路,度假旅游可以说是一种生活多元化的产业链,但是景区的长远发展是否健康,能否凸显该景区的主线与生命力。

确定旅游景区性质

在规划时要将景区的特色突出来,要挖掘景区中的特色更需要先对景区旅游发展的情况进行分析。

主要是从旅游的种类、旅游的品味、旅游资源的数量与规模以及不同类型的旅游资源的分布、组合等方面来进行。

这种方式不仅需要对景区中的资源类型进行深入调查以及客观评价,还要与周边地区景区环境进行各方面的对比找出更具特色的资源进行重点开发。

在市场经济条件下市场需求决定了景区的发展方向、发展规模以及发展前景,最后需要注意的是在景区策划方案时还需要考虑市场的需求。

景区设计规划具体可实施方案。

核心吸引力

势必具备能构成吸引力的游乐产品和内容,而吸引力打造的关键在于游乐产品的精准定位,即所谓“内容为王”,凡是有吸引力的景区目的地,这要求前期对项目的资源、市场、文化等均需深度研究和认知,所有这些将引导游客参与的整个游憩过程。

并进行专门的游憩方式设计,景区在策划设计过程中,必须最大程度考虑能否满足游客需求的具体的观赏、游乐、体验方式。

主要通过游线组织设计、旅游景点设计、休憩节点设计、游乐设计、娱乐设计等方面来实现,便成为具体的项目和游线安排,游憩方式,游憩方式一旦落地,成为可实现的景区内涵。

建筑间距要大,流出充裕的游览空间、建筑尺度、造型和色调要与环境协调,关键在于景点规划设计的水准,一个景点,但体量不能过大,讲究主题、内涵、文化、特色以及与环境的协调,核心吸引力的打造,游客停留的时间长,需要建造观赏、休息、饮茶和卫生间等设施。

景观

景区的景观不只是满足功能和一般景观要求,应具备独特性和唯一性。

通过场景构筑、动感艺术、互动游乐等手法打造的文化景观,更能营造独有的氛围和情景,令游客沉浸其中,同时兼具参与性、互动性、消费性等特点。

景观设计不仅包括自然景观设计,还包括文化景观设计,通过运用景观符号体现其独特价值,通过丰富的元素构造景观特色,因此,以旅游吸引力为需求。

建筑

这些旅游建筑设计是建筑设计中的一个专业细分项,对于面向游客的游客中心、旅游特色酒店、餐馆、商店、表演剧院、标志性景观建筑等,必须结合景区吸引力功能、文化表现与标志性、接待功能、集散功能、休闲功能等特殊要求进行设计。

在建筑设计中,将其转化为建筑设计语言,使建筑本身具有鲜活生命力,使独特的外观建筑成为风景,让标志性建筑成为景区极具吸引的景观,通过对文化资源的挖掘。

娱乐设施设备

包括设备开发设计和设备运用设计,设备设施的娱乐化主题包装设计等,游乐(娱乐)设施设备设计是一门综合性的技术。

大多数景区,实现景区项目的最终落地,把现成的技术转化为适用景区产品的功能,是依据已有的设备设施。

商业模式

商业模式设计包括三个方面：收入模式设计、收益项目设计和消费模式设计。

一是以收大门票为主要收入来源的手段,二是以餐饮、购物、园内交通、表演等二次消费或以租金、其他品牌赞助等商业、地产的表现形式,从而增加景区的盈利。

这三方面的设计必须基于深入的市场调研,对景区项目所在地市场、经济、文化等资源因素,在专业的市场和财务分析报告基础上上进行分析,才可得出结论。

营销模式

再进行营销模式设计,景区一般都是在收入模式设计的基础上。

同样,景区的产品、价格、促销和渠道这四大策略便是支撑景区营销模式的关键。

以及做好品牌管理,即管理好消费者的认知,同时做好营销与服务多组合的渠道模式,必须在有吸引力的核心产品基础上,建立系统、灵活的价格体系,制定宣传推广和终端拉动结合的促销策略。

营销设计与运营管理设计均被称之为景区的“软系统设计”。

运营管理

景区的运营管理,即各个运营管理模块体系的搭建,以及运营管理各执行实施方案的制定,即包含从项目的运筹战略、管理策略到管理实施等运营管理方方面面的筹划;其重点包含：项目的投资分析、盈利模式和发展战略,发展的战略导向即各模块管理战略的确认;包括运营执行线路图。

总结：

但是华程天工认为景区的规划设计一定要抓住人心,每个景区都有着自己的规划,旅游产业是促进我国经济发展的主要行业之一,旅游不仅可以为人们减压,还可以提高人们的生活质量、精神质量,虽然在大环境的影响下做的不是那么太尽人意,为游客考虑才能长久,否则就是在浪费国家的资源和自己的时间。