2020文旅项目路子

新开发的旅游景点

原标题：2020年文旅项目要走“新”路子。

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大策略看市场,小策略看政策,还是要回到市场这个基本面上来,经营企业的根本,必须抓住真风口、真行情,莫把流星当恒星。

田园综合体是有泡沫的,文旅类的田园综合体的真风口、真行情是什么?当然是市场,而全域旅游是没有泡沫的,是全国各地方兴未艾的全域旅游热潮,是全民旅游时代井喷式的消费升级。

选址

关键词：大城市近郊景观城市是未来热点。

顶级的国家名胜区一般不允许开发,国家规定的旅游资源分为五级,有些分级比较低的地方,拿地成本低,又有怡人的生态环境,更适合做文旅地产的项目。

而未来随着大城市周边旅游资源的消耗,位于一线城市周边1—2小时左右的景观城市将成为旅游产业热点,大城市的市郊临近一线人口密集区,除此之外,客群得以保障,也适合做文旅地产,比较典型的就是华侨城欢乐谷主题公园模式的成功,契合5+2的流行生活趋势。

定位

关键词：找准客群是关键。

这种适合短途休闲度假,2、休闲度假为主：旅游景区+酒店,在一种独特的文化意境里享受时尚度假的体验,与本土文化的融合,以生态别墅或古村落为载体,强调与自然环境的和谐,强化了过夜以及居住功能。

3、高端人居为主：旅游景区+酒店+高档住宅,形成高档人居旅游社区,能够引发高端休闲人群的聚集,更为主要的原因是高尔夫球场是重要的高端政务商务休闲交流的平台,建立简单的观光、游乐、休闲产品以及酒店、餐饮、购物等,其对于休闲地产的带动作用极其明显,旅游功能偏弱,在城郊的风景优美之地,主打居住,比如观澜高尔夫项目,除了球场本身拥有极好的景观资源外,凸显品质性。

构建文化休闲平台,已经成为很多古镇进行休闲化升级与城镇化发展的主流途径,主题文化小镇,主要是古镇、古街区,如丽江大研古镇、成都宽窄巷子、上海朱家角古镇、成都芙蓉古镇、楚雄彝人古镇,其核心是创造出符合市场需求、凸显独特主题风情的文化小镇,进而带动小镇外围的休闲地产,4、复合型：旅游小镇,或者新打造的小镇,以小镇为载体,提升吸引力,这种模式。

投资

关键词：运筹帷幄,决胜千里。

初始投资过大,会造成投资回报率低,文旅行业初期发展必须合理控制投资规模,利用持续创新升级和滚动投资来吸引重复消费和长效发展。

文旅项目发展离不开资本,投入高、周期长、收益预期难是文旅项目的难点,但又因文旅产业投资的平均回收周期较长等特点,各个分区独立发展,资本是把双刃剑,才能吸引源源不断的投资方,所以首先要开发核心区,优先树立市场形象,分期建设,同时,必须在启动时一炮而红,并进行持续性经营,要谨防资金链断裂的危险。

成本

关键词：合理分配,适度控制。

财务数据的计算、运营管理成本的准确预测、项目用地成本不确定、绩效考核难以评判、客流及收益情况难以精准预测都将影响成本的合理分配。

即使项目预测不准确,也不使项目参与方产生严重的利益失衡导致项目无法继续,不能为通过论证或数据好看而失真,客观、真实地构建计算/预测模型,更重要的是设置好政府、社会资本的风险、收益分配和调整机制。

营销

关键词：有势借势,无势造势。

任何优秀的文旅项目都离不开出奇制胜的策划：绝佳的创意、高效的执行力以及利用时事热点进行宣传,以点带面,高速放大。

所谓“网红产品”就是体现项目品牌气质、文化、价值且能吸引人的切入点,合理运用“网红产品”发声,就成功吸引各大主流媒体,这样扩散式的营销方式是最成功的宣传手段,如前阵子火热的“玻璃栈道”,甚至央视争相报道。

整合

关键词：资源整合,优化配置。

资源整合就是优化资源配置,形成“1+1>2效应”。

具备资源整合能力才具有更强竞争力,文化资源、社会资源、旅游资源、交通资源、土地资源、商业资源、人才资源等等,都是在整合中之后,在文化旅游的开发运营中,才能生存、强大,在全球一体化时代。