郑立安徽国泰房地产开发集团董事长

安徽国泰旅游

郑立在风云变幻的商业地产中历经沉浮,到如今成为合肥城隍庙大世界喜品城商业体的开发者,郑立,作为安徽国泰房地产开发集团的掌门人,从1997年毅然决定辞去交通厅的“铁饭碗”工作,用自己的成绩,绽露着新时代女性特有的柔美、刚强的魅力。

安徽国泰房地产开发集团郑立生活照。

通过对民政厅城隍庙办公旧址的市场调研,再将此处作为办公楼进行整改开发已经不合适,郑总便欣然同意,仅仅两个月便达成了合作意向,当2006年合肥民政厅提出将城隍庙原有办公地址与国泰集团投资开发的一处房产进行资源置换时,于是将原址改造成城隍庙大世界喜品城的方案应运而出,正是对于城隍庙这份特殊的回忆与情感,限于城隍庙周边交通不理想的客观因素。

城隍庙旧貌换新颜 打造合肥标志性特色商业体。

提起2012年最受合肥市民关注的城隍庙改造,城隍庙的改造也对城隍庙大世界喜品城这个特色商业体的运营,不过,郑总也坦言,带来了不小影响。

我是非常赞同城隍庙改造的,“城隍庙的改造也是对合肥城隍庙的重新定位,将城隍庙打造成合肥老商圈的地标和旅游景点,但我作为城隍庙最大的业主,无论是南京的夫子庙、上海的豫圆(城隍庙)等都成为了该市的城市名片,合肥城隍庙的改造有他的合理性和科学性,将城隍庙大世界喜品城也打造成为合肥城隍庙特色商业体的代表品牌,城隍庙大世界喜品城会全力配合改造工程,如果政府有要求,”,虽然改造和拆迁会影响到一些业主和经营户的利益。

城隍庙大世界喜品城 特色商业体未来之路。

随着电子商务时代的来临,特色商业体未来的经营方向以及是否会像电子化方面发展也成为大家最关心的问题,而对此,郑总也有自己的看法。

实体商业经营的现场感官体验是电子商务模式无法代替的,来尝试电子化的营销经营模式,目前我们也专门为电子商务经营的商户开辟了一个楼层,而将实体与网络相结合也是我们未来准备尝试的新模式,无论是实体还是电子化,而未来城隍庙大世界喜品城的电子化发展也是我们经常探讨的一个问题,“特色商业体的经营模式也是各有个的特色,面对的消费受众群体并不是矛盾的,”。