难逃七年之痒五洲国际退市尘埃落定

五洲国际旅游

原标题：难逃“七年之痒”,五洲国际退市尘埃落定。

退市已定,困境犹存,五洲国际今年上半年负债比率仍高达131.2%。

公司打造的无锡五洲国际工业博览城一期开业,浙商舒策城在江苏无锡创立五洲国际,两年后,2004年,开启公司高速扩张之路,致力于开发商贸物流地产和综合体。

运营占50%,五洲国际独创“二三五”开发运营体系,即开发占20%,招商占30%,以运营为核心,舒策城还于2010年成立了五洲国际集团,这期间,与此同时,进行集团化管理,并进军西南地区。

舒策城对商业地产和轻资产运营的认知的确具有前瞻性,商业地产运营商成为公司重要的标签,舒策城当时在接受采访时称,“五洲国际自成立以来就和别人不一样”,不得不承认。

从创立到上市,9年的高速发展,五洲国际布局33个项目,分布在浙江、江苏、山东、湖北、云南和重庆等省市。

上市成了五洲国际继续扩张的垫脚石,但随之而来的高杠杆也成为发展路上的绊脚石,2018年爆发的退市危机就此埋下伏笔。

到了2015年直接录得亏损4.82亿元,其归母净利润从2013年的10.2亿元骤降75.2%至2014年的2.53亿元,公司营收虽保持上升趋势,但盈利能力已开始大幅下滑,2013年至2015年。

公司亏损金额分别为5.18亿元、42.16亿元以及27.66亿元,除了2016年有1.01亿元的盈利外,其余都处于亏损状态,2017年至2019年,之后几年。

上涨的,一是公司全国布局的项目数量,二是其负债总额。

五洲国际上市后在全国开发运营了20个商贸物流产业园,在27个城市开发运营42个项目,据悉,截至2017年,公司总建筑面积增长至1200万平方米,布局华东、华北、东北、西南、华中和中原等区域。

但扩张需要花钱,很显然,五洲国际在跑马圈地的这几年里掏空了所有的积蓄,还背了一身债。

2013年至2017年,截至2017年年底,公司的负债总额从114.37亿元升至210.59亿元,净负债率从60%增至247.5%,其现金仅有18.38亿元,而其2018年需要即期偿还的债务达32.4亿元。

五洲国际子公司五洲装饰接连发行16锡洲01、16锡洲02和17锡洲01等3只公司债券,五洲国际为其担保方,据悉,2016年和2017年,规模达30亿元。

上述债券募集资金有12.2亿元未按照约定用途使用,5.95亿元用于购买理财,6.25亿元用于偿还民间借贷,擅自改变公开发行债券募资用途,但经证监部门查实,其中,江苏证监局给予严厉处罚,并对责任人舒策城、舒策丸采取出具警示函监管措施。

公司也面临了来自银行、信托公司、资产管理公司、自然人等主体的债务纠纷,以及与施工单位的金钱纠纷,此后。

对于多年经营不善的五洲国际而言,靠日常经营还债已经难见成效了,融资之路也被堵死,变卖资产成为停牌后首选的自救途径。

又以3610万元的价格出售杭州五洲国际商业中心,同年6月,7月,作价1630万元,公司将六龙商业中心负一楼111个商业单位出让给浙江东阳超前装饰,义乌市恒风路桥有限公司接盘。

今年以来,五洲国际依然没有停下脚步,先后出售了投资基金、无锡银河城物业单位等资产偿债。

2个多功能商业综合体及2个住宅项目,五洲国际的项目数量从停牌前的42个骤降至14个,截至今年上半年,其中10个商贸物流中心,分别位于江苏、浙江、山东、湖北、云南、黑龙江、吉林、重庆、河北及福建。

对“商业地产运营商”五洲国际而言产生了不小的冲击,其项目多布局于江阴、襄阳、大理等三四线城市,住宅和商业项目运转都相对困难,五洲国际从辉煌走向落寞,这些城市近年来房地产市场行情走弱,近几年电商崛起和消费习惯的改变,外界曾有人分析,一方面,另一方面。

舒策丸也辞任董事会主席、执董、行政总裁、公司授权代表等职务,执行董事沈晓伟获委任公司行政总裁,将集团交给胞弟舒策丸,五洲国际创始人舒策城甚至在去年6月离开了董事局,除了变卖资产外,无奈的是,不到一年。

苦心自救没能换来复牌,五洲国际退市已铁板钉钉,但困境还未结束。

根据今年半年报,五洲国际的负债比率仍高达131.2%,计息银行及其他借贷、优先及可换股票据及公司债券总额分别为约31亿元及约60亿元。

约26亿元须于一年内偿还,约33亿元须于一年内偿还,该等计息银行及其他借贷中,公司债券中,而其银行结余及现金（包括受限制现金及已抵押存款）仅剩单薄的5.14亿元。

接下去的难题,留给了职业经理人。