总务年度工作总结

水稍子旅游

总务年度工作总结9篇。

通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,让我们一起认真地写一份总结吧,你想知道总结怎么写吗,下面是小编整理的总务年度工作总结9篇,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,仅供参考,希望能够帮助到大家。

做好服务育人工作,认真执行上级颁布及学校制定的有关总务工作制度,认真贯彻落实党的教育方针。

二、坚持做好后勤服务常规工作

为提高教育教学质量,为学校添置一批教学设备,1、暑假期间,我不惜牺牲个人休息时间,加班加点,对教学楼的墙面全面粉刷、修补,对课桌椅、门窗进行了维修,同时又把食堂改成美术室以及新改造了两间办公室。

确保教学第一线的教学用品及时发放到位,保证了教学工作正常开展,教师教学、办公用品到位,2、开学初。

3、开学初、学期末都分别对各班级的财产进行核查并登记入册,确切落实了财产责任制管理。

4、定期对学校的校舍、电器进行安全检查,确保师生的生命安全,并将检查记录汇总起来,发现问题及时维修。

5、平时经常对学生损坏的课桌椅、门、锁、窗、水电进行维修,保证了学生正常上课。

三、校园美化工作

通过环境育人来提高全体学生的素质,加强对校园内环境的清理,努力创建优美的校园环境,进一步净化校园、美化校园,绿化校园,对花草树木的栽培与管理,努力创造良好的工作和育人环境,优美的环境能提高人的素质。

四、校产管理

严防学校财产的流失,1、对学校新增的财产进行登记、造册,强化财产管理,使学校财产管理逐步走上规范化,明细化,专业化。

2、加强对低值易耗物品的管理工作,严格执行发放登记手续,如笔芯、复印纸张、办公用品等。

3、加强节水、节电教育,同时加强巡查管理力度,对师生中出现的浪费现象进行说服教育,对水电设备出现的问题及时维修。

4、规范物品采购的流程,各职能部门因工作需要的物品,先向分管领导申请,然后由校长审核,再由总务处具体购置,并做好入账记录。

5、负责指导学校公共财产、公共设施的管理、维护和调配,提高校产的利用率。

同时继续做好学校与各个社会职能部门的协调工作,总务处一定会和其他各职能部门相互协调,为我们学校取得良好的社会声誉做出努力,做好后勤保障事关重大,做好各项工作,争取使我校的后勤工作再上一个新台阶,后勤工作是学校其他工作得以正常开展的前提,保证学校教学工作正常进行。

总务年度工作总结 篇2。

积极主动与相关人员到各科室做好服务工作,提高自身思想认识和服务技能,本科人员能进行多次有计划的政治学习和相关业务学习,总务科能主动的参加院里的政治思想学习,在院部的领导下,在新的形势下,业务学习和院内、外的各项活动,认真完成院部下达的各项工作任务,立足本职工作,提高认识、转变观念,热情服务于全院各个部门,在20xx年度里,牢记总务围着临床转的原则。

本年度总务科为节省开支,总务科各部门在人员短缺的情况下能团结互助不分份内份外任劳任怨,制作维修了分院电工房防护拦、药房防盗栏、病人急救推车、检查床、诊疗床、医疗仪器车等,手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品,依据市场价,依据每人的特长和技能,为我院节约开支今年近两万元钱,组织相关人员,物尽所能,配备缝制了,在总务管理工作中。

两人担负着锅炉的安全运行和管道维修工作,同时还兼负着零杂维修等、医疗废物管理在现有的条件下均能尽力按规定执行,同时还兼负着零杂维修等,二人对工作能认真负责不辞劳苦确保锅炉的安全运行及供暖,而且管理员均能认真负责,现仅有两人,物品保管和物品会计对工作均认真负责物品及帐目均无差错、无霉烂变质等差错,总务科工作人员都身数职任劳任怨。

木工一人年令偏大点而且负责全院的桌椅门窗玻璃等木制品的维修,工作中均认真踏实随叫随到发现损坏及时修补,做到了修旧利废能修则修,废物相配确保了科室的正常工作。

总务科各部位的工作人员在不影响正常工作的情况下均能参与后勤零杂维修等工作,都能以高度的责任感去落实各项工作的完成,在全年的供排水、电力等系统的维修、综合治理、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、物品供应、设备安装维修管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中。

并参与院总值班和院外的每周清扫大街工作,协助院部完成县上分给我院的各项劳动任务,同时协助院部完成我院的病房改造工程、产房的改造、儿科的监护室和供、派水改造、病房楼的消防拴管道改造及血库、透析室、儿科的隔离完成,完成了新病房大楼的场地房屋扒迁平整场地建设等工作。

如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则,总务科工作人员在平时的工作中,在今后的工作中,还需要克服缺点,不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家,但也存在许多问题,更新观念,加强各项管理,增强创新意识。

后勤总务工作的改革势在必行,后勤总务工作是医院工作的一个十分重要环节,只有以人为本培养职工的主人翁意识,是医院总务保障的工作关键,树立“以病人为中心”的服务意识,变医院要我服务为我要为医院服务,促进总务与医疗同步发展,立足本职、改变观念意识,抓好以人为本的管理,有效地发挥职工的主观能动性、创造性,随着卫生改革的不断深入,为我院的快速健康发展做出应有的努力,是一项复杂的系统工程,社会主义市场经济的建立,才能全面提高总务服务水平。

总务年度工作总结 篇3。

总务处坚持“后勤工作服务于教学工作”的原则,尽心尽力做好后勤服务工作,一切为师生服务,为教育教学提供有力保障,根据开学初的工作计划,我们圆满完成了本学期的各项工作,在校长的支持与指导下,努力创造优美舒适的校园环境,现总结如下：。

开展了如下方面的工作,我们根据区教委对学校安全工作的要求,一、总务处的首要工作就是要负责学校的安全。

（一）在组织管理与制度建设方面。

1、组建了以校长为组长的学校安全管理委员会,副校长做为副校级领导主管学校安全工作,各成员都有明确的分工,学校各专业教室都有明确安全责任要求,各班级班委会设一名安全委员,并落实到人。

2、每月至少召开一次安全会议,总结和部署安全工作。

3、各项安全管理制度、安全预警机制健全,有自然灾害、公共卫生、社会安全事件等专项的应急预案。

走廊内设置安全通道标志,在操场东侧挡土墙及西侧防护栏学校停车场等存在安全隐患的地方设置安全警示标志,每天坚持早、中、晚进行三次安全检查,每周一次全面彻底的安全大检查,在教学楼东门楼道内增设两盏照明灯,1、校舍与设施方面：对学校教学设施、体育设施、电路等,发现问题,及时整改。

安全问题是食品卫生的生命线,严格进货验收、监督制度,抓好食堂环境卫生,学校卫生状况良好,对学生采取了说服教育的方式让其不再购买,在校内利用各种方式进行食品安全知识教育,确保食品的新鲜,2、在公共卫生安全方面：学校按要求配备卫生教师和卫生室,学校周边小卖部存在有“三无”食品,一旦发现有不合格的食品做到及时退货,首先把好进货关,进货做到有专人检验,在食品卫方面,要求各班级在班团课等时间进行一次食品安全大教育,以减少学生购买的机会,不让他们在校门口摆摊,确保干净、整洁的就餐环境,提高学生防范意识,更是学校管理的高压线,实行索证制度,组织力量对平时在校门口的小摊小贩进行劝离,经常督促检查食堂所有设备的安全性,潘光华老师负责全校的卫生工作,能够采取有效措施预防和年控制传染病,为了保证能够正常的运作,及时维修更换,同时,另外。

在这方面我们开展了如下的工作：,二、保障学校教育教学工作的正常开展是总务工作的另一重要职能。

（一）、学校食堂在校长的领导下,在所有师傅的努力下,增设空调解决了食堂供暖不足的问题,营养餐质量不断提高,并为教师子女免费提供早餐和午餐,这一切赢得了广大师生好评。

（二）、在校园环境管理方面：会同值周队加强了校园卫生环境管理,努力营造一个洁静的校园环境,尤其是操场死角,加强了清理,具体工作如下：。

1、开学初,在教学楼西侧小广场的花坛内清除了多年来遗留下来的破烂杂务。

2、初步清理了学校各库室,完善了各库室的门牌。

3、清除了建校以来都没清理过的教学楼内的窗框及门框上的污垢。

（三）、我们本着一切为广大师生服务、为教育、教学服务的宗旨还进行了如下的工作：。

1、根据需要,搬运教材、购置物品,并及时发放教育、教学中的日常必须用品,确保了新学期工作的正常进行。

2、开学初对各班桌椅、门窗、照明、开关、等物品进行了检查维修.按照上级有关部门的标准和要求配置了照明设施。

3、更换了教室内已经损坏的大屏幕的摄像头。

4、为初一、初二、初三教师办公室各配置了一台打印机。

5、更换了已损坏的篮球架、维修了已破损的塑胶地面。

6、五楼活动室和美术室的地面进行了更新。

7、一楼走廊地面存在安全隐患,上报教育局进行维修。

明确了物品采买的程序,领取物品做好登记,6、在财产管理方面,总务部门也扎实有效地展开工作,损坏赔偿。

7、为欢庆元旦,缓解期末阶段全体师生紧张的心理压力,我们利用各种漂亮的装饰品对零楼大厅进行了布置,赢得了广大师生的好评。

三、存在的问题和今后努力的方向

1、后勤各部门要加强内部管理,合理分工,明确职责,协调好其他部门工作。

2、加大对用电、用水、消防、检查力度,把各项工作做实、做细、做到位。

3、增强后勤服务保障意识,努力提高服务态度、服务档次,力求在最短的时间内解决大家的问题及困难,为教育教学做好后勤保障。

4、 加大对文印室的管理,节约开支。

完成了后勤部门该做的各项工作,但我们将继续努力做好后勤工作,为教育、教学服务,为师生服务,诚然、后勤管理工作千头万绪,后勤部门的同志克服困难,总之,在过去的学期中,齐心协力,各尽所能,各尽其职,向学校交出了一份满意的答卷,琐事烦杂,这是我们的职责。

总务年度工作总结 篇4。

在校中餐人数有xx人,树立“服务育人”的宗旨规范学校食堂安全卫生管理,规范了学校食堂安全卫生管理工作,我们学校食堂现有xx人,学生在校早餐人数有549人,厨房聘用职工xx人,学校在教育主管部门和卫生主管部门的正确领导与监督下,牢固树立“服务育人”的宗旨,保障了师生员工的生活需求以及身体健康,维护了正常的教学秩序,受到了师生和家长的好评。

一、以人为本,牢固树立师生服务意识。

我校食堂目前有专兼职行管人员1人,让师生到食堂就有到家的感觉,炊工的招聘、选拔、考核、上岗培训、技能比武都严格按照程序公正、公开进行,为确立服务育人意识,感到省心、舒心、放心。

二、规范学校食堂安全卫生管理的规章制度,以制度制约人制定了科学的、具有可操作性的管理制度。

食堂工作人员不仅要对这些制度内容熟悉,也有食堂管理小组根据本校实际制定的,从内容上大致可分三类：工作人员职责类,食品卫生安全管理类和财物管理类,如《食堂安全卫生制度》《从业人员卫生知识培训制度》《食堂员工考勤制度》《消防安全制度》、《采购人员岗位责任制度》《从业人员健康检查制度》《餐具消毒岗位责任制》,有国家制定的,有市、县主管部门制定的,这些制度,而且一切行为都要受到这些制度的约束。

三、切实加强食堂食品卫生安全工作

学校食堂卫生安全工作是一项事关师生生命安全的大事,无论把这项工作提高到多么重要的程度来认识都不为过,在确保卫生安全过程中,做到了严把“五关”。

严禁采购无生产厂家、无生产日期及保质期和超过保质期的食品及原料,严禁向无卫生许可证的单位和个人购买原材料、半成品和成品,成品与半成品分开,对原料的购入日期、产品商标、生产日期、保质期、健康证、经营许可证、产品检验报告等都要认真登记、验收,学校还与供货商签定了食品卫生安全责任书,对供货商的生产基地进行现场考察,对所有供货商进行建档、所供商品索证齐全,生熟分开,非定型食品存放于干净容器中,原料进入库房隔墙离地,首先是严把采买准入关,由事务长把关,不合要求的坚决不准进入原料库房,食堂所购肉类必须有动物检疫合格证明,并加盖加罩,防止交叉感染。

什么菜既泡又洗,严把生产操作关,什么菜只洗不泡,学校与食堂各操作间班组签定了食品卫生安全责任书,什么菜用冷水浸泡,在食品加工过程中,什么菜用盐水浸泡,洗菜有学问,什么菜泡多长时间,什么菜先洗后切,什么菜先切后洗,每餐烹制的食品均由烹调间移入配餐间进行隔离存放,食堂对隔夜食品均进冷藏柜,冷菜要热透,炊工售饭前必须再次进行洗手、消毒,该消毒的消毒,粗加工间做到择菜切菜上案板,严把成品销售关,什么菜用热水浸泡,坚决不售霉变食品,四季豆要过水煮熟,该煮透的煮透,操作间做到清洁卫生,分刀加工,我们要求工人师傅严格按规程操作,豆浆要煮沸,荤素食物分柜存放,其次,严格按照有关规定,餐厅做到整洁明亮,砧板分开,不用发芽土豆,避免中毒事件发生,为了加强责任,带好口罩。

严把餐具消毒关,将消毒工作落到实处,餐具及放作物容器的洗净、消毒,工作中杜绝抽烟,市卫生监督局每次抽查我校食堂餐具的消毒卫生状况,做到上班前洗手、消毒、上班时穿工作服,勤换工作服,严把炊工个人卫生关,我们一般采用物理消毒和化学消毒两种方法,以上消毒每天早、中、晚三次,持有健康证上岗,挂牌上岗,既为物理消毒,戴工作帽,大件物品放入稀饭锅中煮沸30分钟以上,勤洗衣服,用洁灭净等洗洁剂进行化学消毒,后进消毒间、消毒柜,对消毒物品先用开水清洗,并详细填写消毒记载表,勤理发、勤剪指甲,再上蒸柜蒸30分钟以上,要求所有食堂操作人员实现定期体检,第三,实行保洁,近几年来,合格率均在100%,养成良好的个人习惯,售饭时载口罩。

更好地为师生服务,使学校食堂卫生管理工作再上新的台阶,扎扎实实的食堂卫生管理工作为我校健康快速发展营造了良好的环境,得到了全校师生的认可,更多的接受上级部门的监督与指导,我们将在今后的工作中不断努力创新,提供了坚实的后勤保障,家长的依赖和各级领导的肯定。

总务年度工作总结 篇5。

是楚雄发展重要战略机遇期的关键一年,为全面开展楚雄第二个五年发展战略的宏大目标奠定了坚实的基础,这一年,实现了楚雄第一个五年发展历程的完美收关,xx年―这是楚雄建设集团承前继后、继往开来的一年,以立足长远的战略谋划,应对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的发展改革任务,沉着应对,做出一系列关系全局、影响深远的重要决策,以董事长马仲林为核心的楚雄领导班子运筹帷幄,团结带领全体楚雄人砥砺奋进。

楚雄建设集团认真贯彻执行集团的各项决议,集团公司得到了进一步发展和壮大,我谨代表楚雄建设集团管理层以及我个人,向支持、关爱集团发展的员工家属们,圆满完成了各项工作任务,进一步解放思想,紧紧围绕年初制定的工作目标,xx年,开拓前进,向奋战在各个岗位的同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意,致以新年的祝福和诚挚的问候。

办好了一批喜事,在逆境中提升了集团的综合竞争力,办妥了一批难事,去年我们办成了一批大事,彰显了企业应有的社会职责,放大职责,我们在坚守好品质的基础上,提升品牌,以实质性的工作促进了集团在中卫市市场上的优秀表现,较好地完成了xx年初确定的任务指标,过去的一年,实现了员工价值的最大化,能够说。

确定新思路,管理到达新层次,安排新工作,奋力开拓xx年楚雄集团创业新局面,使我们在新的一年工作进入新境界,这天,我们在那里相聚,目的在于总结经验、查找差距。

一、xx年的主要成绩

第一、抓工期提质量建设项目齐头并进。

目前三期商网42号、43号、57号楼主体竣工,三是黄河花园11栋商贸综合楼工程实现了年内设计、年内规划、年内开工,16号、29号、50号基本完成室内外粉刷,对黄河花园新开商网进行全面控制,95号楼仅剩室内水电管线分项工程,年内到达交工条件;二是及时组织资金,主体工程一层年内全部封顶的目标,1、黄河花园新老工程建设提质增速、成效显著：一是采取强制、分包等果断措施,对一二期遗留跨期工程进行扫尾,加强财务和预算两部门的监管职能,工程进度与工程款支付同步进行。

全面进入冶炼公司设备安装的冲刺阶段,从设备安装、调试,如期投产：集团公司投产日期确定后,实现了4月28日准时点火投产的目标,主要领导牺牲节假日休息时间,争时间、抢速度,2、合金厂攻坚克难,xx年1―3月份,投身一线,到原料采购、进场,各个环节逐一落实。

3、市政工程当年开工、按期竣工：今年承建的两项政府工程建设项目成果显著,水城路供排水工程仅用了2个月时间就竣工并交付使用;中卫工业园区油路建设工程也仅用了3个月时间便建成并取得初验合格,到达通路条件,第二、转机制强服务切实解决难点热点问题。

透过尽心竭力的服务,门窗问题218件;供暖期间抢修水暖管道井阀130起;协调解决、排除纠纷300余次,水暖问题230件,解决漏水等土建质量遗留问题25件,强化服务意识,电气问题42件,1、物业公司透过调整班子,切实解决业户难题：其中,转变思想观念,得到了业主信任和肯定,塑造了良好的企业形象。

2、房产公司新成立电力工程部,工作成绩显著：一是对公司所有小区遗留用电点源进行全面排查,及时带给业主基础资料,及时把电卡办到业主手里,控制了工程用电混乱局面;二是加强与供电部门的协作,消除了用电隐患,拆除私拉乱接,做到边交工、边验收、边通电。

缓解了拆迁户延期安费用的困扰,3、房地产公司加大拆迁户安力度,目前95%的拆迁户已办理了房屋结算手续,确保项目顺利实施：房产公司本着“坚持原则,实施拆迁安房优先交工、优先通电、及时结算的策略,减少了费用开支,化解矛盾,平稳过渡”的宗旨,工程部、财务部与蔡桥村通力协作、紧密配合,住进了新居。

瑞丰家园、黄河花园一二期到达交房条件的124栋商品房已透过了建设局竣工备案验收,保障了前期购房业主能够顺利办理房产手续,确保业主房产手续顺利办理：公司实行领导紧盯、专人负责制,4、及时完成工程竣工备案工作,覆盖率到达85%。

第三、抓管理强内控职能部门效能明显。

千方百计节能降耗：冶炼公司正式投产后,1、冶炼公司加强企业内部管理,冶炼公司制定了“向管理要效益”目标,生产环节各项消耗均控制在额定指标内,完善各项管理制度、考核细则,节能降耗措施成果显著,层层有指标,面临新炉调试、磨合和产品价格回落的双向难题,为此,大处着眼、小处着手,事事有奖罚,根据近期数据统计。

黄河花园二期8台箱式变电设备招标,标志着我公司工程发包走向了公开化、透明化、程序化、规范化的.轨道,黄河花园三期9台箱式变电设备招标、三期室外给排水及采暖工程的招标,2、房地产公司严格工作程序,发包工程公开招标：xx年度分别组织了绿化供水管道招标,招标工作的顺利实施。

标志着集团公司融资模式进入了新的纪元,透过了工商银行、中航租赁公司两笔大宗贷款业务的最终批复,融资渠道不畅,融资成本过高一向是困扰公司发展的一大难题,以冶炼公司为贷款平台,这次银行贷款的成功实现,外部克服银行贷款难、要求严、程序多的不利因素,融资工作取得新的突破：资金短缺,3、充分发挥财务职能,组织房地产和冶炼公司财务部门,并收到了第一笔贷款,抢抓机遇不放手;内部克服合同不健全、基建票据滞后、硬件资料但是关的困难,集团公司分管领导亲自挂帅,xx年,多方捕捉信贷政策信息,以锲而不舍的精神和艰辛的努力,于12月下旬。

重大活动协调有序：一是强化制度意识,4、集团办公室强化制度落实,取得了良好的效果;二是强化法律的风险防范意识,落实了职工考勤考核、培训教育制度,维护了企业和职工的合法权益,三是强化集团和各分公司行政管理事务协调工作,从源头上规避法律风险,营造企业文化方面下足功夫,成功筹办了冶炼公司开业庆典、福利院“全国爱心护理工程建设基地”挂牌仪式、水梢子首长接待等大型活动,在提高员工素质,严格按照合同流转程序。

三是强化水梢子旅游品牌宣传工作,丰富了水梢子旅游文化内涵;二是实施员工岗前培训机制,水稍子认真开展“诚信旅游、平安旅游、礼貌旅游”建立活动,一是实施“以项目带动全局”战略,全面提升了水稍子旅游区品牌形象,5、水梢子用足用活基础设施,用心引进特色娱乐项目,强化服务,帮忙员工苦练内功,内部管理上轨道：一年来。

6、福利院盘活资产增效益：为进一步盘活闲资产,从而盘活了存量资产,老年公寓年内完成了10栋闲公寓楼的出租工作,占老年公寓去年总收入的60%,同时,充分利用餐厅及多功能大厅的设施资源,吸引有关单位前来举行会议,举办各类培训,全年共增加租金收入124,2万元,以副业弥补了主业的亏损。

7、房地产公司财务部、预算部、售房部三部门通力协作,既保证工程款及时拨付,优化工程款支付：一是对历年完工工程,按进度付款、顶房,有效杜绝了超付工程款现象,依据工程决算数据制定计划,三是各部门密切协作、详细核实,避免了付款的盲目性;二是对新开工程采取按工程进度定期预算、留有余地的办法,进一步加大决算力度,消除过去付款方式总量控制的弊端,又激发了施工单位的施工用心性。

顺利透过了政府和税务部门组织的专项税收稽查、年度财务审计、资本金专项审计和拖欠工程款专项审计,升级了财务软件,促进企业达标升级：年初对历年财务帐项开展了梳理和自查,8、房地产公司财务部充分发挥职能,为公司开发资质正式定级带给了重要的硬件保障,加强税收管理,进一步加强组织协调,同时。

第四、注重企业文化教育树立优秀企业形象全员素质明显提升。

在房地产公司开展试点工作,周六下午组织员工培训,聘请法律顾问结合公司实际,透过系统培训,1、加强员工业务学习：下半年,经集团公司决定,从企业制度、管理、文化建设等方应对员工进行宣讲和教育,使广大员工进一步理解和明确了如何做楚雄人、干楚雄事、树楚雄形象的思维方向。

取得了《中卫市物业从业人员资格证书》及国家颁发的《家政服务上岗执业证书》,2、组织职工岗前培训：物业公司组织员工利用每晚下班后7点到9点的时间,员工们提高了法律意识、服务意识,做到了物管人员全部持证上岗,参加了市建设局举办的三期岗位资格培训,培训中,75名员工经考试合格,掌握了管理技能。

我公司是一家专业技术密集的企业,公司实行职工挤时间、公司给时间相结合的办法,鼓励职工进修学习,每一个管理岗位都有它特殊的专业性技术要求,相关部门都要求专业人员持证上岗,为公司的发展带给了优秀的人才资源保证,3、用心支持员工进修：众所周知,为此,提升学历、晋升职称,增强了信心,增涨了热情。

这个荣誉是对楚雄长年投身社会公益事业极大的肯定和鼓励,4、热心公益事业,塑造企业形象：财富源于社会,始终没有忘记热心参与公益活动,公司在全力投身企业经营的同时,应回馈于社会,福利院被中国老龄事业发展基金会确定为宁夏首个“全国爱心护理工程建设基地”,xx年全年共向宁夏夕阳红老年服务中心等慈善机构、公益团体和特困个人捐资15,长期以来,6万元,5月。

建立了安定和谐的企业氛围,时刻牢记关心职工生活,构建和谐企业”的理念,按有关规定为职工办理养老保险;二是在集团内部开展“献爱心、送温暖”活动,关心员工生活,5、建立和谐环境,把企业和职工深深地凝聚在一齐,办理伤害保险,公司在努力推进企业加快发展的同时,国庆节期间对冶炼公司战斗在一线的职工和特困职工进行了慰问,一是按时发放职工工资,始终本着“以人为本。

我代表集团管理班子及我个人再次向大家表示衷心的感谢,得益于各分公司负责人的科学决策和精心管理,这得益于集团公司各级领导班子对集团战略部署的全面贯彻和认真落实,得益于广大员工的勤奋工作和无私奉献,同志们,xx年在极其困难的状况下取得这样的成绩实属来之不易,在此。

xx年发展思路及重点工作安排。

五年的风雨兼程,我们刷新了一项又一项发展纪录;五年的艰苦创业,我们应对了一个又一个严峻挑战;五年的不懈追求,楚雄建设集团已经走过了五个春秋,我们经历了一次又一次重大考验;五年的顽强拼搏,时至今年,我们创造了一次又一次事业奇迹。

铸就了楚雄品牌;五年的发展,奠定了楚雄实力,五年的奋斗,五年来,集团公司始终持续了又好又快的发展态势,在科学发展的道路上一路高歌猛进。

融资渠道单一、融资潜力还不强,一是整体盈利潜力不强,xx年,个性是盈利水平与资产规模还不相称,过去的五年我们虽然取得了可喜的收获,二是资产负债率偏高,但目前仍然偏高,我们的企业还没有走完原始积累的过程,是楚雄建设集团第二个五年计划的开局之年,三是企业流动资金相对短缺,但是务必更清醒的看到,经营形势依然严峻,困难和问题不容忽视,其突出表现,尽管负债率的上升趋势得到了有效控制。

决定将xx年确定为集团的“盈利年”,经过集团董事会和公司高层多方分析、认真研究,当务之急是如何解决集团公司的整体盈利潜力不强的问题,纵观目前存在的突出问题,因此。

“盈利年”的提出,把xx年确定为集团公司的“盈利年”,抓住了集团公司当前存在的主要矛盾,贴合实际状况,具有很强的针对性,有利于强化各级领导班子的效益观念和盈利意识;有利于激发广大员工的工作热情和创业激情;更有利于继续持续集团公司的良好业绩和发展态势。

即“一个中心、四项重点、一条主线”,以实现集团公司经营状况快速提升为主线,根据今年经营形势的特点和集团公司的实际状况,以落实房地产提质增效、工业冶金节能降耗、资本运作灵活多样、多种产业优势互补四项工作为重点,集团公司xx年的工作思路是：以科学发展统领全局,以增强盈利潜力为中心,确保集团第二个五年发展阶段开好局、起好步。

以增强盈利潜力为中心,只有坚定不移地坚持以增强盈利潜力为中心,服从和服务于集团整体盈利潜力的提高,继续持续楚雄集团又好又快的发展,各个子公司的工作都要围绕增强盈利潜力来开展,就是要强化全员效益意识,才能抓住主要矛盾,促进其他困难和问题的解决。

以房地产、工业冶金、资本运作、多种产业四项工作为重点,能够促进集团公司整体盈利潜力的增强,才能真正增强盈利潜力,多种产业利润增加,资本运作是增加资本金、提高资金利用率的重要途径,是增强盈利潜力的关键,只有灵活多样的抓好资金资本化运作,房地产、工业冶金是集团公司的两大核心业务,是集团公司收入和利润的主要来源,是集团公司新的利润增长点,是因为这四项工作关系着经营工作的全局,多种产业包括生态旅游、物业服务,稳健、持续的做大、做强支柱产业,降低资金成本,机构养老、融资担保四个板块,才能减少财务费用,只有透过提质增效、节能降耗等有效手段。

总之,这四项工作关系着集团公司经营工作的全局,对增强盈利潜力具有重大影响,必须要高度重视,认真研究,精心部署,一抓到底。

为落实好“一个中心、四个重点、一条主线”的工作思路和“盈利年”的总体要求,xx年,我们务必抓好以下七个方面的工作：。

第一方面：坚持高周转的房地产开发策略,保证明年重点项目顺利完工。

xx年我们的房地产公司要继续求发展,天香苑项目工程,也是楚雄房地产公司转变粗放式经营、树立全新形象的转折性工程,xx年,具体项目包括宁钢大道30万平米安房工程、天香苑项目5万平米一期工程和黄河花园三期室外配套工程,xx年下半年,同时也为楚雄地产的开发潜力提出了严峻的挑战,对楚雄地产的发展带给了绝佳的机会,以上项目的同时运作,集团房地产板块业务繁重,房地产行业经历了最为严厉的政策调控,是中卫市市委、市政府确定的高端商住小区的标杆工程,在这样严峻的形势下,求壮大,其中,市场出现成交量和价格双双下滑的局面,就务必做好两项工作：。

第一、认清市场形势,增强开发信心：。

虽然全国房地产市场不景气,中卫房地产市场在xx年还会有充足的潜力可挖,经过全面的市场调查与研究,我们认为,但是三四线城市需求仍然稳定,房价下降空间有限,个性是综合思考中卫市经济增长、消费升级、城市化进程、人口结构等因素,最后判定,只要坚持正确的开发策略。

高端住房项目明年同样具有很大的市场需求和升值潜力,楚雄今年对保障住房建设的参与,又保障了地方民生需求,天香园项目同样前景光明,其中,切合了国家房产政策,将是今年工作的重中之重,其次。

第二、发掘企业内部潜力,坚持快速周转的开发策略：。

作为中卫市的房地产龙头企业,在房地产行业调控力度不断加强的前提下,促使天香园一期、宁钢大道安房工程顺利、快速开工,提高快速应变及决策潜力,应对变局,楚雄房产务必练好内功。

为了按计划,高标准的完成这个目标,我们的房地产公司就务必做好两点工作：。

实现高周转开发策略的实施,从而提高企业资产周转速度,务必坚持开得快、建的快、卖的快的“三快”策略,首先,具体说,就是依靠快速开工、快速建设、快速销售,最终保障xx年重点项目按期完工;。

务必坚持项目开发的标准化方向,楚雄房产要想实现重点项目的快速建造,也是我们实现项目快速建造的重要保障,即产品线的标准化;二是内部管理,楚雄房产务必促使两个方面的标准化,一是产品,标准化就是一个方向,在标准化的路上,即业务流程的标准化,其次,xx年,另外,优秀承包商的强有力支持。

在房产公司领导班子的引领下,对楚雄房产的开发实力提出了挑战,是楚雄房地产公司发展最为重要、最为关键的一年,楚雄房产的未来,在正确开发战略的指导下,对于楚雄房产品牌形象、社会美誉度的提升又是一个巨大的机遇,在各位员工的精诚配合下,xx年,天香苑项目、宁钢大道项目的运作,同时,我们有理由相信,我们的目标,必须能够实现,必须更加完美。

第二方面：冶炼公司以强化节能降耗工作为重点,进一步加强安全生产管理。

我们为冶炼公司定下了“稳中求进”的总方向,“稳中求进”这个大方向包括两个重要要求：,从而持续冶炼公司生产的连续性和稳定性,明年冶炼公司的各项工作,以最大限度降低生产、经营成本为目标,这个方向指出,今年,在硅铁市场行情前景不明的状况下,要继续实施、强化现有的节能降耗措施。

要紧抓安全生产不放松xx,冶炼公司安全生产工作要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,确保公司安全生产形势稳定,进一步强化安全生产基础,从强化薄弱环节和解决突出问题入手,第一、“稳中求进”重点在“稳”。

第二、“稳中求进”更要“求突破”,要从节能降耗工作中求效益。

个性是冶炼公司制定的节能降耗考核体系,也是中卫第一家全面实施生产绩效考核的冶炼公司,更归功于坚守生产一线的每一位员工,公司从强化管理入手,冶炼公司的这个成就,建立了考核体系,优化了生产流程,在去年的节能降耗工作中,是对已有管理模式的大胆创新,归功于他们素质过硬的领导班子,取得了显著的成绩。

对冶炼公司xx年的工作,我再强调两点：。

将“事在人为、追求卓越”的企业精神发挥在生产的每一个环节中;二是在全体员工中强化“四个意识”,即竞争意识、团队意识、学习意识、忧患意识,透过强调“四个意识”,努力抓好职工队伍的素质教育,培养市场意识,实现企业员工双赢”为目标,更是楚雄冶炼最核心的竞争实力,切实提高广大职工的整体素质,造就一支稳定的职工队伍,这是楚雄冶炼发展与壮大的最大保障,一是坚持以“建立一流企业,强化创新思维,承担社会职责。

要以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接全新的挑战,新的状况、新的问题不断出现,在新的一年,这就需要我们去克服、去解决,随着公司的发展,所以,我期望楚雄冶炼的每一位职工。

第三方面：坚持主导产业与多种产业协调发展原则,努力实现集团整体效益最大化。

集团公司经过几年来的开发建设,实现集团整体效益的最大化,而实现健康发展、可持续发展正是楚雄集团xx年追求的奋斗目标,将其与房地产开发、工业冶金放在同等重要的位,把发展多种产业作为提高整体效益的重要途径,要坚持市场导向,统筹规划,发展是企业进步的永恒主题,多种产业即将步入发展的快车道,在多种产业共同发展的局面下,协调发展,使多种产业与主导产业相互促进,我们应当坚持主导产业与多种产业协调发展的原则。

集团多种产业在xx年的快速发展,要求我们着重做好以下工作：。

第一、要重点抓好水稍子生态景区国家三A级景区的申请工作,争取水稍子经营效益实现跨越式发展,我们为水稍子制定了“三个转变,进一步改善景区硬件、软件建设,一个突破”的发展战略：,以及对水稍子实际状况的客观定位,经过集团管理层对于生态旅游行业的深入分析,同时,xx年。

推进“三个转变”战略,一是推进经营方式由随意经营向规划引导转变;二是推进景区资源战略向品牌战略转变;三是推进景区定位向旅游目的地转变,不断提升水稍子发展水平和档次。

水稍子务必用心促进与沙坡头景区的业务合作,推动水稍子突破景区影响力不足的发展瓶颈,要求我们在合作中求突破、求发展,利用沙坡头资源整合后强大的营销网络及宣传平台,借助中国港中旅集团收购、整合沙坡头旅游资源的绝佳契机,贯彻“一个突破”战略,xx年。

进而做大做强“水稍子”旅游品牌,使水稍子成为集团多产业发展过程中最活跃的一支力量,要求水稍子景区在xx年的经营中不断深化改革,不断丰富旅游产品,延长产业链条,“三个转变,一个突破”战略的提出,开拓进取,在提高经济效益的同时,最终。

第二、博达物业在xx年集团地产业务发展稳健的大好形势之下,要抓住有利的发展时机,在“诚信守法、规范管理、关爱员工、持续创新”的指导思想引领下,专心专意的服务好客户,努力为地产客户带给“安全、整洁、舒适、便利、和谐”的社区生活环境和工作环境,以追求客户高满意度为终极目标。

力争到达三个满意,博达物业公司对整个集团的真正价值最终要体此刻客户高满意度和物业服务效应上,即客户满意、集团满意、社会满意,力争成为中卫市物业的龙头企业,博达就应致力于打造“三驾马车”的服务优势,不断提升博达物业的综合竞争力,即：服务形象好、服务态度好、服务标准高,透过发扬创新、勤奋的博达精神。

全力提升公寓入住人数,老年公寓务必进一步利用现有设施资源,发掘老年公寓经营潜力,其次,最终实现社会效益与经济效益的双丰收,第三、老年公寓xx年工作应当主动依托行业优势,将老年公寓打造成为集团形象、品牌推广的前沿阵地,同时也将公司“孝行天下、和谐发展”的经营理念贯彻在公司经营的方方面面,灵活经营模式,做好老年公寓的宣传及推广工作。

并按照“政府引导、市场运作、做大做强、稳健发展”的经营方向与目标,扶持中卫市内有市场、有效益、有信用、有发展前景的企业做大做强,第四、融通担保有限公司在xx年应进一步明确“服务区域化、经营多元化、风险分散化、收益最大化、权益均衡化”的经营思路,用心拓展业务模式,规范管理流程,从而确保自身经济效益不断提高。

就是要把市场和效益作为经营多种产业的出发点和落脚点,提高多种产业对集团整体效益的支持和贡献,树立全局和整体观念,只要毫不动摇的坚持市场为导向、效益为中心的原则,我们实现集团公司经营状况快速提升目标就必须能够实现,xx年。

第四方面：打造融资平台、加强融资力度,保障全年任务目标顺利完成。

标志着集团公司与四大银行的信用合作翻开了崭新的一页,加强与各大银行的沟通与合作,我们要以此为契机,实现资金成本最小化、企业效益最大化,力求融资利率最低,转变融资方式,冶炼公司xx年成功向工商银行、中航公司贷款,逐步向“以银行贷款为主、其它金融机构贷款为辅、民间借贷为补充”的融资方式转变,由以往的“银行贷款、其它金融机构贷款、民间借贷相结合”的融资方式。

二是建立企业信用担保体系,向市场要资金,密切关注资金市场环境变化动向,三是加强市场营销管理,我们务必做好三方面的工作：一是成立集团公司融资部,最终实现内源融资,多渠道、多形式开展融资活动,筑造融资平台,用心参与企业信用等级评定,建立健全机构,为了实现这个目标,充分发挥职能,及时捕捉国家产业政策和信贷结构调整政策信息,不失时机,提升自身信誉,需求多方合作,加大商品房销售力度,加速不动产变现。

第五方面：加速运作新上项目,优化集团产业结构。

今年,集团在现有六家子公司的基础上,将投资运作两家新公司,分别是：。

第一、甘肃楚雄矿业有限职责公司。

现已探明硅石储量约2700万吨,铜矿石储量约1000万吨,煤炭储量约3000万吨,拟定经营项目为硅石、煤炭、金属铜矿的采选、加工、贸易业务,目前已完成矿藏勘探、储量探测和前期考察等工作,该项目计划今年上半年完成地界划定、开采许可及工商注册等相关前工作,选址位于甘肃省酒泉市阿克塞县,随后正式进入营运。

第二、宁夏恒瑞小额贷款有限职责公司。

正在向人民银行、区银监会、区金融办等金融管理部门上报企业前审批手续,预计1月底可全部完成各项审批、验资和工商注册,设立小额贷款公司,是拓宽融资渠道、配合担保公司实现贷款和担保一体化经营的重要举措,计划注资三千万元,目前。

将在未来几年内改善当前集团以房地产、冶金为核心业务存在的结构性风险,此次投入运作的两家新公司,最终目的在于实现集团核心业务的拓展,楚雄矿业有限公司和恒瑞小额贷款公司的投入运作,确立集团盈利新的支撑点,提高抗风险潜力,今年。

新上企业项目,企业要发展,是培育新的经济增长点的必要手段;是实现集团内部优势互补、资源共享、资金共享的重要途径;是实现集团化经营战略目标的重要保证,扩大经营规模,就务必有新鲜血液的不断补充。

第六方面：加大人才培养,全面提高员工素质。

楚雄的真正成功,一个优秀的企业必须要有一支优秀的员工队伍,在于是否打造了一个让员工实现价值的舞台,楚雄员工不断成长,就能实现楚雄稳定的经营,就能推动楚雄健康的发展。

因为员工才是集团战略的执行者和实施者,集团制定和推进各项工作的保障,xx年,在xx年,就在于员工的成长,我们要做好以下几方面的工作：,所以人才培养工作任重而道远。

倾听员工的声音,理解员工的意见,第一、紧抓员工队伍建设,对员工的各类贡献给予肯定和鼓励,使员工的想法、价值与理想得到充分的体现,我们也将加宽同各线员工的沟通渠道,集团将在员工的培训工作上加大投入,透过长期、持续的培训促使员工工作潜力大幅提高,xx年,其次,同时,加强内部交流与沟通。

第二、完善岗位升迁机制,优化管理队伍。

透过经常性的学习培训活动,推动员工提高大局意识、经营意识和管理水平,最终更好地履行岗位职责,今后集团公司重要岗位大部分将从内部选拔产生,统一员工思想,进一步拓宽员工升职渠道,打造学习型企业,提高全员素质,透过规范性、制度性的用人机制,同时。

一流的员工队伍更是楚雄集团发展的源动力,一流的员工队伍就是楚雄集团的核心竞争力,就务必保证我们的整体员工素质走在集团发展的前面,我们每个人都务必要清楚的认识到,当前,所以,我们集团要谋发展、求壮大。

第七方面：巩固完善集团组织结构,建立落实集团管理制度,全面推行绩效考核体系。

为了确保集团公司在未来几年各个业务板块战略目标的实现,需要重新界定集团总公司与各分公司的职能定位,优化各层级岗位配,全力提高各级管理人员的行政效力,这项工作在明年将分三步进行：。

第一、加强集团总公司对各分公司的统一管理：。

理性、高效的集团化管理能够优化集团资源配,要根据企业发展需要确立科学、完善的管控模式,进而有益于完成集团整体目标,明年务必做好三方面的工作：一是管控模式的确立,实现集团总公司与各分公司的资源共享,要建立完善的组织架构,在集团一体化的运行模式状态下,三要促进母公司与子公司之间的资源整合,由原先单一型管理体制向复合型管理体制过渡,明确母、子公司各自的管理主角,为了达成这个目标,二是组织体系的建设,进一步明确权利及义务。

第二、继续加强管理制度建设：。

即在现有公司制度的基础上,根据现代企业制度的要求,制度执行不到位的弊病,进一步对集团公司管理制度进行完善和健全,随着楚雄经营规模的不断扩大,和集团发展的需要,为了根除集团内部存在的管理制度不健全,集团总部务必开始着手企业规范化管理的工作。

第三、全面推行绩效考核体系：。

就是要使集团战略规划与绩效管理构成有效对接,全面提高集团及各子公司的战略执行力,就要求我们务必建立自己的绩效管理系统,将集团战略转化为员工的日常行动,并全面实施针对各分公司负责人的绩效考核体系,超多管理实践证明,企业失败的主要原因是因为糟糕的执行潜力,实现战略的落地,这项工作的最终目的。

大力促进集团内部的深层次改革,更要以改革的勇气来治理陈旧的管理理念和行为,才能使楚雄在今后错综复杂的环境下稳步前进、健康发展,作为楚雄的一员,务必正视此刻集团面临的制度化、规范化管理的严峻挑战,我们要强调,同时,只有依靠规范的制度。

进一步增强推进科学发展的自觉性和坚定性,新的一年,新的一年,进一步增强机遇意识和忧患意识,不断开创工作的新局面,进一步增强转型升级的职责感和使命感,xx年,集中精力抓发展,我们全体员工要进一步转变观念,我们又站在一个新的起点,最终向着成为宁夏一流民企集团的发展目标大步前进,强力推进求突破,认真做好每一项工作,任务艰巨而光荣,提高认识。

就必须能够继续书写“楚雄速度”和“楚雄质量”的辉煌篇章,继续锻造“楚雄团队”,只要我们继续弘扬“楚雄精神”,就必须能够创造楚雄集团更加完美的未来,五年的发展成果奠定了楚雄集团更好更快发展的基础;五年的实践经验为我们实现下一阶段战略目标带给了宝贵的精神财富,我相信。

总务年度工作总结 篇6。

本学期总务处工作本着模范服务工作原则,圆满完成学期初各项计划工作,三、服务教师,将各项工作扎扎实实落到实处,四、严肃财务,具体包括四个方面：一、功能提升,把握学校总体工作方向,突出服务特色,树模范形象,促模范发展,创模范环境,守模范操守,二、服务教学,为学校、教师、学生办实事、办好事,以人为本。

一、功能提升,树模范形象

在现有基础上要不断升级各方面工作性能,本学期主要完成了以下几项工作,为树立模范学校的模范形象,彰显模范学校进步的力度,所以。

报告厅是对外展示的重要窗口之一,1、报告厅接待室和卫生间的装修改造,今后的会议接待工作将以新的形式对外展示,连带卫生间也重新进行了改造,所以将原有小仓库进行了装修布置,增加了洗手盆、热宝。

能够彰显学校文化品位,2、更新绿化,在更新树种的同时,使得模范学校一派新意盎然充满生机,栽种玉兰,玉兰为观赏性极强的植物,调整布局,将原来的法国梧桐起走,且寓意积极,所有树木、草坪进行了两次修剪。

3、清洗化粪池,疏导除淤,9年来第一次把学校的两个大化粪池进行了清洗,整整清走24车粪便淤泥。

4、建设发电机室、体育器材室,增盖了一间体育器材室和一间手动发电机室,并把操场平房原有塑钢门全部换成了防盗门,在操场南边原有的平房基础上,为方便体育教师上课,国家电网断电时仍能保证学校电力供应,不仅耐用坚固而且美观大方。

二、服务教学,促模范发展

服务教学一线,为教育教学工作保驾护航是后勤服务的主要工作,日常检查维修不计,大项工作有：。

将善思楼、乐学楼和敬业楼内的楼道灯管开关更换为声控开关,1、楼道内安装声控灯光开关,节能降耗的同时保证师生上下楼安全。

高质量高规格地装修团队活动室,2、装修团队活动室,打造了书橱书柜写字台,重新铺设了地板,装饰了墙面,为团队活动创造良好的工作环境。

3、建设高标准乒乓球训练馆,成为静海县一流的高标准训练馆,为保证师生训练质量,铺设了专用地胶、安装了发球机、空调,建设了面积近100平米的乒乓球训练馆。

4、环保课堂建设,有益师生身心健康,环保课堂让粉笔屑、粉尘彻底远离课堂,让师生的身心健康发展。

5、购置图书,丰富师生阅读,购置书架10个,整理出一间循环教材室。

6、购置安装空调13台,为乒乓球训练室、教工活动室、心理健康中心、二楼大会议室、四楼多媒体教室、卫生室安装空调,改善教育教学环境。

三、服务教师,创模范环境

为了改善教师工作环境,做了以下几项工作：,让教师安心舒心上班。

1、为值班教师更换了新的床铺、凉席、枕头,安装了电视。

2、为每个办公室安装了洗手盆、热宝。

四、严肃财务,守模范操守

一丝不苟地按照上级要求落实各项财务工作,在本学期的数次财务检查工作中,我校的财务工作得到了各级领导的认可和好评,我们严格强调财务纪律,严肃对待财务收支管理,做好收费、保险、公积金、绩效工资、经费使用等各方面工作。

总务年度工作总结 篇7。

学校对后勤工作也出台了新的管理措施,全力服务于教学,充当教学一线的坚强后盾,现将一年来工作总结,一年来,基本上按学校要求完成了该年度任务,在学校领导直接指导、调控下,后勤人员积极开展工作,随着学部管理工作的实施,为发扬成绩、更好的干好今后工作。

一、合理分工、明确职责、分统结合

学生的纪律安全和教职工生活管理与学校女生的住宿工作,后勤大组下设四个小组,总务主任主持后勤全部工作,分头作业：门卫组、伙房组、实验院器材管理组和杂务组,后勤工作始终置于领导直接调控下,分工具体,既分工又合作,花卉的管理,具体负责学校公务的爱护,实施目标明确,协同校长,统一指挥调度。

㈠

非本校人员一律禁止到校取水,学生打水拖沓懒散的旧习,学校师生用水已有条不紊,彻底解决了过去学生打水大呼隆、打多打少没人问,规定用水人员,从没因无票或其他情况耽误学生饮水,除本校师生外,学生饮水本着既及时足量,实行严格科学的票证管理,管理得当,取水时间采用新的严格规定,又狠抓了节约用水一环,每顿饭打水时间不超过20分钟,在搞好伙食的基础上,束紧每一分开支,又厉行节约的原则,每班有生活委员挑头,有伙房管理员统一协调,严把水票关,由于方法对头。

为了从根本上解决全校师生吃水难问题少用或不用村里的自来水,节约每一分开支,于20xx年上半年在校操场南头自力更生打专用吃水井一眼,彻底解决了全校师生用水难的问题。

二、理化生仪器使用管理工作步入了正规。

管理人员对所有仪器心中有数,理顺了仪器使用管理工作,用镜框镶好各种制度上墙,各室制度完备适用,先后两次对所有器材进行清理整顿,器材摆放整齐化一,仪器管理员严格把关,为规范教学仪器档案,分类存放药品、仪器,发放仪器及时准确记录,并在仪器厨加注标签注明,一个趋于标准化管理模式悄然诞生于***中学,改变过去厨内仪器一大堆,乱放混摆的错误做法,用毕及时送还,仪器室、实验室充实张贴了名人字画,到目前为止,室内卫生清洁,什物条理。

院内人员不畏困难,将闲置多年的院内空场清除杂草垃圾,在加强仪器管理的同时,利用空余休息时间,搞庭院经济,增加部分收入,锻炼劳动兴趣,整平畦面,按季节种上了菠菜、大白菜、大葱、大蒜等。

三、加强了门卫工作人员的职责

和过去相比,门卫工作天翻地覆,现分项总结。

1、严把师生出入校园关

设立了“进出人员登记”表,平日、集日进出人员一律严格按规定办事,值班人员严把进出关,对经批准外出办事耽误10分钟以上者均做出入登记,长时间凭条据,有力地维护了学校正常教学秩序,净化了学校环境,该项工作实行了出入登记法,不得进出,门卫人员尽职尽责,短时间入记录,不论公事、私事一律凭请假条,做到了凡出校门者,配合了学部工作,否则,规定,不徇私情,严格控制每一个出入人员,教育了学生,一年来,全校已形成了不迟到、不早退,无随意离岗的良好局面。

2、配合学部,对全校教师实施严格的签名登记工作。

早晚两次签名,不误签、不代签,养成了实事求是的好习惯。

门卫人员一人值班、一人上班、一人歇班,门卫人员每天抽出一人负责其它杂务工作,搞好甬道两旁的花草树木的管理和地面软化工作,值班不离岗、上班主动积极、歇班按时、放心,在值好班的同时大路两边的路面及时软化,花木及时管理,3、充分利用空余时间,按校规定,做到了各尽其职,力所能及。

对于学校的报刊做到了发放及时准确。

四、物资发放管理启用了新的办法

总务处安排专人到班组实地看、查、经总务主任批准后,狠抓了物资的审批发放工作,需物资的班组,方可发放,在校长的直接安排下,先有一人到总务处汇报情况,实行“报、查、批”一条龙做法,为节约每一度电、每一个灯泡,对各班、组出现的电器缺损,每次发出。

做到了物资供应及时,对急需增添的物资,经学校统一研究决定,节约了学校资金,该买得买,不该买的不买,物资均登记到册,学校还制订了严格的奖罚制度,最大限度地降低物资毁坏程度,先由相关人员写出申报单,方可购买,目标准确,为彻底管好、用好教学楼,保证让学生有一个良好的学习环境,除靠各班严格的管理外,做到了平。

后勤组一日一次对学校物资检查,日勤检查,物资齐全,发现问题及时解决,由于管理及时措施得力,保证教学楼的窗明几净,为学生创立了一个良好的环境。

总之,本着节约的精神,实施过紧日子的谱气,为学校增收节支做出了贡献。

其它工作

1、花卉管理方面

后勤人员明确分工,保任务到人,始终如一的做好工作。

2、学生住宿工作得到了加强

狠抓了学生宿舍门窗关闭和锁门及钥匙管理工作,后勤值班人员分工轮流,值班人员按时办事,严守职责,加强职责,为了确保学生安全,后勤组部分人员负责19号女生住宿的卫生安全,从没因个人事耽误值班,学校对男女生实行划区域定人管理,总务处制订了严格的作息和交接制度,规定,每晚23次巡回检查,发现问题及时处理。

定期召开住宿学生会及时总结发现住宿方面的问题,做到了学生在校住宿安全、家长放心。

3、发挥文化长廊作用

长廊内内容丰富、实际,内容经常更换,我校的文化长廊在师生们心目中已有一席之地,从学校简介到一幅幅稚嫩的手工习作画,天天有人光顾,起到了极好的宣传鼓舞和教育作用。

4、美化绿化为学校增添了生机

为改变学校育人环境,学校先后投资购苗买花,充实了楼前四个大花坛,花坛中春天绿草茵茵、鲜花簇放,美化绿化校园,陶冶师生情操,增加兴趣,通过后勤及有关人员的努力,秋冬季节青松翠柏、引人欲动,大雪覆盖的时候,入园又是一幅素洁清雅的优美图案,给单调的学习生活增添了生机。

五、抓量化,促平衡,与学部同步

目前,后勤工作也以百分量化纳入了学校的正常管理轨道,量化直至每一个班级,分四个大块。

第一块公物爱护（10小项占50%）1、照明灯具2、玻璃爱护3、校舍安全4、花卉管理5、劳动工具6、卫生工具7、生活用品8、物资领取9、宣传用品10、暖气设备。

总务年度工作总结 篇8。

也是充满挑战的一年,20xx年对我来说是幸福的,回顾一年来的工作,回到了阔别了两年半之久的xx小学,现总结如下：,结束了借调xx区少儿体校的工作。

及时了解并指导各运动队训练工作和运动员文化学习情况,适时要求训练科及时安排好春秋两季的大纲测试,在做好少儿体校工作的同时,根据教学训练大纲的要求,及时发现并解决运动员训练和学习中存在的问题,了解各运动队的训练情况,能积极协助区体育总会做好日常事务,及时添置训练器材为各运动队的正常训练提供了保障,很好的履行了体校综合科科长的岗位职责,我继续按照国家高水平体育后备人才基地要求来严格管理学校,以备随时接受国家体育总局的中期检查验收工作,测试后及时撰写大纲测试小结,并以此对教练员教学训练工作进行督促与公正的评价,同时能做好各项资料整理收集工作,上半年在区儿体校的工作期间,工作中积极主动,一年来,心情愉悦地完成了年度工作任务,分管社会团体、指导员培训等工作,确保了体总工作的有序开展。

在熟悉了解的同时积极为老师学生做好服务工作,我又回到了xx小学,全新的xx小学给我的感觉是那么陌生,结束了借调工作,主持总务处的日常工作,分管安全、体育教学等工作,我一边熟悉校园一边深入了解,刚回到学校,下半年,继续总务主任一职,为了尽好管家之责。

1、完成校园文化石的摆放

2、经过招投标完成了风雨操场底楼乒乓球桌的采购工作及二楼羽毛球场的铺设。

3、配合教学处为xx市情景教育实验学校小学学科优课评比活动提供了后勤保障,使得评比活动圆满完成。

4、完成老校区太湖石、雕塑的迁移等工作。

学期末带领老师共同完成了xx市学校安全教育平台的应用操作,从而确保学校安全工作的正常开展,学校安全工作重若泰山,为今后利用平台对学生进行安全教育提供了保障,学校其他工作做得再好,知晓了平台的使用方法,使学校声誉扫地,本学期组织全校学生进行了两次疏散演练活动,并及时张贴到传达室、办公室及送到老师手中,但如果出现了安全事故,便会前功尽弃,因此我根据上级有关会议通知精神,及时安排了课间、中午导护值班表以及节假日值班安排表,同时加强了对门卫保安的管理,平时我和黄校长、樊主任不定期的对校舍、消防、运动场地、体育器材、水电设施等方面进行认真、彻底的检查,发现问题能及时处理,防患于未然。

虽说本年度做了一定的工作,但我觉得还有不到位的地方,我认为：。

贯彻落实“热情服务、主动服务、耐心服务、及时服务”的要求还不够,没能及时向全体教职工提供周密的服务,1、作为总务主任工作作风还不够扎实,本人自认为工作很繁重,成熟,压力较大。

2、工作不够深入,调查了解不够,缺少与各个职能部门及教师们的谈心交流,对后勤服务工作中存在的问题把握不全面。

3、工作中言语有时过激

这些问题都是我以后工作中要继续改进之处,请相信我我定会做得更好的。

为此我在感激在座各位对我工作支持,更加努力工作,没有最好,只有更好,那么它肯定蕴藏着在座教职员工对我工作的关爱和诚恳帮助,真诚地期望您们能一如既往地继续支持和帮助我,饮水思源,如果要说取得了成绩,不言而喻,自己也深感有一个无形的压力,但事已如此,如同逆水行舟,不进则退,帮助的同时,我将不负众望。

总务年度工作总结 篇9。

首先感谢全体教职工和学校领导对总务工作的支持和配合,感谢你们对我本人的信任和诚肯的帮助。

保证学校的安全和教学工作的顺利开展,在暑期做好学校的校舍维修和学校扩班设备的接收,但离学校领导对我们的要求还有很大的差距,但都是学校工作的重要环节,用辛勤的劳动换取了康城学校的种种荣誉,在一年里,安装,验收,总务处的同志与全体教职工一起,虽然总务处工作是复杂,而又繁琐服务性工作,还要更加努力工作,虽然我们做了一些工作,我们在做好日常各项后勤保障工作的同时,现将本年度的总务工作总结如下：,搞好总务工作,是学校教学工作正常进行的必要条件。

一、后勤保障工作

本学期学校有许多的大型活动,总务处总是积极配合教导处作好各项接送和接待工作,本学期有许多教师开公开课,我们也尽可能按政教处的要求提前做好各项准备工作,植树活动,和区的教研活动,英语节活动,如学校的开学典礼,这给我们的工作带来了一定的难度,使每次的活动顺利举行,准备好教学物品,但我们总是想方识法安排人员尽最大的努力满足教师的要求,教室,桌椅以及教具,有些还需要自己动手做,运动会。

二,校舍维修建设

尤其是学校的多功能教室,暑期总务处在教育局基建站指导下进行了多功能教室的改造,施工期间更是每天到校对施工单位的施工要求,施工等方面的原因,施工质量进行监督,我们学校虽然是一所新开办的学校,所以也没有任何的建筑图纸和材料,所以光为图纸就来回跑了好几次广厦建筑公司,总务处去年对其改造方案,因为到目前为止我们的学校还未真正的验收,工程量等报教育局审批申请对其进行改造,学校成立至今才两年多就有许多问题暴露出来,302办公室的屋顶进行了改造,油漆全部教室门及更换所有的门把手,但由于建造单位在设计上的不合理和用材,可以说几乎没有使用,今年区财政同意拨专项,当然这里有许多不为人知的辛苦,协和房产,高校设计院,另外我们还对三楼的301,整个阳台也全部贴瓷砖,410,411铺了木地板,整个面貌有了很大的改变。

更换教室门15扇,整个小学部的打扫,目前已基本做好了小学部搬移的准备工作,油漆所有的123扇门,整个消防管系油漆焕然一新,办公室2米以下以及走廊绿色涂料重新滚涂2遍外加一层保护膜,教师和办公室的清理,更换,整个教室,另外韩国学校搬走后,遗留下许多问题,如墙壁的重新涂刷,损坏门窗的修理,一些不必要的隔断的拆除,还有费用的结算等等,通过几个月的努力。

添置了必要档案柜和办公用品,档案室加装了防盗门窗,安装了空调,安装了空调,购置了办公橱柜和必须物品,另外我们按照心理老师的要求对心理咨询室进行了分隔,布置,对行政楼东面整个墙壁进行了防水处理。

在学生宿舍安装了8台空调,调整了部分教室和教师办公室,保证了开学后学生的正常上课和教师办公,安装了十套多媒体投影仪,在风雨操场改造了男女厕所和改建了可供8人同时洗澡的浴室,为了迎接幸运星俱乐部的学生,电风扇及洗脸池,大大地改善了学生的生活环境。

校园文化建设,绿化建设,三。

20xx年学校开始投入较大的财力种植各种树木,第一年所有的绿化都是由开发商种植,由于开发商在学校绿化上的投入较少,尽管我们也一直要求开发商及时补上,通过这样一个活动也增强了学生自觉爱护绿化的良好习惯,使学校绿化的整体面貌有了一个很大的改变,管理及浇水没有及时跟上,学校开展的植树节活动得到了全体师生的积极响应和学生家长的大力支持,但还是未能很好地改善学校的绿化环境,今年是我们学校建成的第三年,再加上种植时期天气较热,造成了树木花草的死亡。

在庭院内还种植了一棵树经达20CM的桂花树及三棵红枫树,学校的绿化养护费为00元,在学校的南大门处种植了一棵树经为35CM和二棵为28CM的香樟树,对学校的绿化建设加大了力度,区财政给我们学校的全部绿化专项费用为95200元,而且也起到了美化校园的作用,此外在学校南面约200米的围墙边种植了高度为1,起到了阻隔灰尘和美化校园的作用,另外我们还购置了大量的花盆及其他花卉,2米的800棵珊瑚树,其中我们绿化的购置费57054元,给庭院的景色增添了许多生机,4棵合欢树分别种于体育场的南面和中学部的庭院内,与此同时我们加强了办公区域的绿化建设,在学校的主干道东侧,不仅起到了泥土流失的作用,同时还得到了学生家长的大力支持,今年的具体种植情况如下,使走廊充满了生机,购置了几十盆的散尾葵,今年,总务处在王校长的直接领导和参与下,也散发着迷人的幽香,我们克服了地方小,地质差,不易成活的种种困难,自己动手用木板做成围栏,国王叶子等一些热带植物。

四,食堂管理

强调质量的重要性,所以我总是尽可能的对食堂的进货质量加以检查,但作为总务主任而言,一年多来,同时也得到了上级有关部门的肯定,师生普遍认为食堂伙食令人满意,学校的食堂好坏直接关系到每一位师生身体健康,随着学生人数的不断增加,加强对食堂卫生和个人卫生方面的要求,虽然学校的食堂是由其他单位承包的,首先要确保学校食堂的安全这是致关重要的,关系到整个学校的正常运作,严格按照食品卫生操作要求进行操作,对食堂的管理工作提出了更高的要求,由于食堂工作人员的努力,对教师和学生提出的合理建议及时告知食堂操作人员。

五,财务

规范一切收费行为,财务人员在规范工作的同时,保证学校财务符合上级工作要求,规范收费程序和使用票据,执行收费标准,本学期我们严格按照严格根据上级的规定,与校长室一起做好各项消费开支,杜绝浪费,要加强与结算中心的联系。

确保学校财产帐账相符,帐物相符,编码等工作,使学校的财产管理工作能够顺利完成,本学期在校产管理方面,严格按照教育局的ETE管理软件做好对学校财产作好登记。

总结本年度的工作,同时也希望各位老师提出宝贵意见,比如在服务方面未能很及时的满足教师提出的要求,确实还有许多的不足之处,有些制度还不够完善,管理方面也有存在一些松懈,不断地提高自己的管理能力和管理水平,在今后的工作中加倍的努力,也需要改变自己较为生硬的工作态度。

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