景区案例花海景区运营六大模式经典案例分析

花海旅游景区

详细阐述花海景区运营的六大模式及盈利模式分析,到处都是花海,大部分感觉上都在“铺张”,没有规划、没有设计、没有专业的运营及盈利模式,但是真正做得好的真没几家,做得宏伟而锦绣,只有花而已,“花”是人们生活中最普通、最亲近的审美对象,用大面积的鲜花在铺张,下面我们引入六大花海的经典案例,花海是一个超越传统、超乎想象的新型景观概念,花卉与旅游联姻成为目前国内外旅游发展的一种趋势,中国远到东北如铁岭,南到云南如大理。

开发模式一、 景观休闲型。

2、景观塑形,通过地形设计、人造花卉雕塑、花卉人文景观等优化景观效果。

3、节庆助推,有针对性的推出节庆活动。

4、服务配套,立体交通观赏、养生美食享受、有机产品购物等保证美好体验。

案例

加拿大Butchartgarden--加拿大国宝级精致园林,实现四季皆有景的多彩风情园。

简介：坐落于加拿大温哥华岛,占地20公顷,是利用一个荒废的采石坑修建的,层次鲜明,四季可游,融汇世界园艺精华的精致花园。

策略：利用地势起伏构建景观层次,从单调园艺走向主题园。

产品：玫瑰园、日式庭院、意大利花园、低洼花园、Butchart家族陈列馆。

盈利：门票+餐饮消费+纪念品出售。

开发模式二、科普观光型。

以四季花卉为特色,以考察科普为主导。

发展重点

1、注重科技导入,从花卉苗木的组培科研到立体化展示。

2、科普体验规划,科普教育相关的功能设置及活动策划,且需注重趣味性。

用花卉创作有趣味的景观小品,提升花卉的观赏性,3、创意景观设计。

4、其他功能导入,引入生态餐厅等项目,丰富游客体验内容。

案例

英国EDEN 伊甸园--植物展示+科研教育+特色活动,建造一个与世隔绝的人间“伊甸园”,环境再生。

流量：自2001年对外开放以来,目前已接纳访客超过900万人。

模式：

⑴注册慈善信托基金,信托基金下设一个全资公司,代表信托基金掌管伊甸园工程的全部事务。

以及寻找伊甸园工程差异化发展的策略,基金会主要代表伊甸园工程的对外形象,帮助伊甸园工程建立一些专项项目（如废物零排放项目）,⑵成立伊甸园基金会,负责与政府、企业、学校和NGO等机构建立联系。

创意：

⑴特色项目

体验类：话剧、研讨会、艺术类、园艺论坛、音乐节和儿童节目。

观赏类：两大温室、三大展览馆。

教育类：每年1月和9月向不同年龄段的学生提供。

⑵生态教育

创意建筑,被世人称为：“吹气泡泡的建筑”,伊甸园由4座穹顶状建筑连接组成,整体外观如蜂巢的巨型球体,世界第八大奇迹。

⑶展馆设置

种植10万种以上的植物,为全球最大植物保育场的所在地。

以主题方式分别设计“潮湿热带馆”、“温暖气候馆”、“凉爽气候馆”。

分别展示6个不同国家的植物,三大展区共6个“大温室”。

开发模式三、生态度假型。

花造景、依景度假

发展重点

1、明确用地组合,注重农业用地与旅游度假设施用地的规模和空间关系,兼顾景观性、私密性与经济性。

2、丰富度假产品,基于花卉田园等打造花田运动、花汤养生、美食体验、花丛住宿等特色度假产品。

3、完善配套设施,以建设“花境”绿道为重点,以特色交通体验为特色,完善旅游度假配套设施的空间布局规划设计。

案例

成都石象湖--以生态休闲、鲜花节事为核心驱动,激活相关产业的综合性生态休闲示范区。

距成都86公里,距双流机场国际机场77公里,区位：四川蒲江县。

规模：20平方公里,30000亩区域,森林覆盖率60%,湖面2000余亩。

特色：

⑴以湖景旅游为核心结合花卉产业（郁金香、百合花）整合优势,将石象湖打造成为国际复合型度假区。

⑵园区由生态文化主题辐射出国际休闲度假园、国际会议中心、未来人居生态环境示范区及国家级生态农业示范区等。

流量：年均30万人次。

开发模式四、主题游乐型。

以花卉景观为特色,以花田游乐为主导。

发展重点

1、花卉景观设计,形成多彩花田景观,通过不同种类花卉搭配种植。

2、运动娱乐导入,花田中设置卡丁车赛场、迷宫等趣味运动。

3、特色交通规划,结合地形特点,设计车行、人行等不同景观道路。

案例

日本芝樱公园--欣赏浪漫芝樱+体验花田赛车,世界独一无二的芝樱卡丁赛车场。

花期长达3个月,芝樱数目达120万枚,简介：位于日本北海道东藻琴村藻琴山,占地10公顷,五月花季,紫、白、红、粉红、淡粉、雪青6种花色同时开放,同时,山下设置亲子游憩设施,并提供野餐等场地。

活动：“芝樱祭”系列春日活动、“东藻琴芝樱公园摄影比赛”等活动。

特色：

体验芝樱环绕下的赛车感受,(1)独特的赛车体验：世界唯一的芝樱卡丁赛车场。

(2)多彩的芝樱花田：通过不同花色的芝樱种植,拼出独特的“小牛”大地艺术景观,形成景区著名地标之一。

开发模式五、产业博览型。

集种植、交易、展览、观光休闲为一体。

发展重点

1、产业资源,必须具备或能整合花卉苗木的组培、种植、研发、管理等人才、企业和花卉苗木资源。

以产带旅,以旅促产,基于产业种植基础,从组培、种植、研发延伸拓展到展览、交易、花卉衍生产品生产与销售、花卉观光休闲等,2、链式开发。

主要功能一般包括花卉科研区、花卉展销区、主题花海观光区、休闲度假区等,3、功能空间,功能组合和空间布局上需兼顾产业要求和旅游需求,既不影响生产种植,又能满足游客体验。

案例

上海鲜花港--农业产业化结构调整的典范。

简介：国家4A级景区、全国农业旅游示范点、上海市科普教育基地,主景区占地1000亩,2007年正式开园。

流量：郁金香画展期日均1万人次,年游客60万人次,门票：100元。

特色：320万株郁金香花海&36万m?玻璃温室。

布局：

⑴动静分区,游线闭合。

⑵注重把握交通出入口空间,跟进配套服务。

⑶休闲空间注重与科普的紧密结合,寓教于游。

开发模式六、农家花乡型。

以“花田”为背景,以农家乐为主要载体。

发展重点

1、注重风貌整治,建筑、景观等凸显乡村风貌,营造世外桃源般的乡村风貌,以大面积花卉景观围绕。

2、融入乡村文化,打造主题文化景观,结合当地民俗文化和农耕文化,并结合花卉开发特色旅游商品等,设置手工艺、民俗及农事体验活动。

3、强化农家休闲,注重农家美食、休闲垂钓、农事体验等休闲产品,以花引客,以闲留客。

案例

四川成都三圣花乡--国家AAAA级旅游区,城市的乡村生态休闲度假胜地。

以观光休闲农业和乡村旅游为主题,集休闲度假、观光旅游、餐饮娱乐、商务会议于一体的城市近郊生态休闲度假胜地,高档会所及高、中、低档乡村客栈40余家,农家乐266家（其中星级农家乐224家）,简介：距市区15min车程,占地16.8km?。

流量：日均客流20000人（周末35000人以上）。

运作：

撬动吸引民间资金2亿元,投入8300万元,⑴政府主导、社会参与、多元投入、市场运作、政府主导,在财政、税收、信贷上向农村和农业倾斜,用于搭建融资平台。

⑵吸引社会资金介入,按照政府合作经营、先行投入再溢价退出的方式,引进了成都维生、上海大地等花卉龙头企业和北京金港赛道等知名企业入驻。

⑶集体资产参与,村集体通过将集体土地、堰塘、荒坡等资产出租,将获取的租金用于“五朵金花”的打造。

规划：

⑴农村化布局,景观化打造,城市化建设。

⑵采取“农民出资、政府补贴”的方式将农居改造景观化。

⑶增加湿地、绿地使景观打造生态化。

⑷基础设施城市化、配套设施现代化。

产品：

⑴文化主导,主题经营：以文化润色农业、营造环境、提升经营,“一村一品、一村一景、一村一业”的错位互补和协同发展,形成五个主题景点。

⑵多元发展,提升转型：由单一的“观光＋休闲”（农家乐）向“文化＋休闲＋商务”（精品乡村商务酒店、高级会所、体育公园等）的中高端多元化产品提升转型。

⑶节事营销,营造四季花卉节事,产业支撑：以中国首届“乡村旅游节”和花博会为契机,以花卉产业为支撑。

⑷4A标准,品牌塑造：以申报国家AAAA级风景旅游区和承办中国首届“乡村旅游节”为契机,进行环境整治、设施改造、经营规范,树立“五朵金花”品牌形象。