奖励旅游

奖励旅游营销

奖励旅游产品 奖励旅游公司 企业激励 凝聚力 树立形象 强化企业文化 文化 管理 技能 服务 企业员工 经销商 特定消费者 激励 荣誉 技能 消费者 奖励 旅游公司 购买者 交流 反馈 “紧凑型”奖励旅游运作模式（六）“量身定做”奖励旅游产品 奖励旅游产品是奖励旅游活动集中指向的目标,所有活动集中指向的目标是产品购买者（企业） 的企业文化和企业管理理念,文化性原则要将企业的文化和理念渗透到整个旅游活动的主题设计、行程安排,（三）交互性奖励旅游活动为企业员工、经销商、客户与管理者共同参与企业发展创造了条件,因为企业关注的是奖励旅游产品能否帮助自己达到弘扬企业文化的作用,奖励旅游的购买者直接和消费者进行信息交 流,奖励旅游公司并不是企业开展奖励旅游时固定的组织者, 而仅仅是以临时“中介者”的身份从中进 行协调, 一旦奖励旅游的购买者或消费者对奖励旅游公司不满, 奖励旅游公司就难以继续参与企业的 奖励旅游活动,已经把奖励旅游的运作交给了奖励旅游公司, 奖励旅游公司也能够把握企业和 消费者的脉搏, 在帮助消费者实现“激励、荣誉、技能??”等目标之后, 达到企业期盼的“激励、 凝聚向心力、树立企业形象、强化企业文化、提高生产力”等目标,可以推导出奖励旅游包含的三个基本的内在因素： （1）奖励旅游的参与者 参加奖励旅游的对象应包含企业员工、企业产品经销商、企业品牌的忠实消费者,第三节 奖励旅游市场开发 一、我国奖励旅游市场开发存在的不足 （一）具有实力开发奖励旅游产品的旅游企业不多（二）购买者缺乏对奖励旅游足够的了解,（4）根据企业的特别要求及本次奖励旅游的主题安排相应的特殊活动,而每一个产品消费者（企业员工,个性化奖励旅游产品的设计(一）确定鲜明的体验主题是奖励旅游产品的核心 “主题”是营造环境,而活动参与者则更愿意参与 旅游目的地的选择和活动的安排,三、奖励旅游产品设计原则和设计流程 （一）设计原则 差异性原则不同企业特色不同,奖励旅游公司负责奖励旅游策划、 奖励旅游项目的安排、内容的实施及相关服务的提供,由于奖励旅游企业与奖 励旅游购买者消费者之间的合作是循序渐进的一个过程,在合 作的初期, 奖励旅游公司还没有真正地参与到企业的管理中, 这时候, 奖励旅游公司和奖励旅游的购 买者、消费者之间是一种“松散”型的关系(见图7—3),奖励旅游公司不可能在合作初期就能 介入到企业的管理层面,（2）奖励旅游的提供者 提供奖励旅游服务的专业机构, 如旅行社、旅游公司等, 它们是具体奖励旅游活动的组织、安排 和实施者,奖励旅游公司则负责奖励旅游策划、奖励旅游项目的安排、与其他供应商的协调、内容 的实施及相关服务的提供,（四）明确在奖励旅游市场开发中各自的职责 在影响奖励旅游开发的购买者、消费者和奖励旅游公司等三方面因素中,活动主体 的设计和安排是否与自己企业精神相关联,意思是在公司企业进行奖励旅游时,奖励旅游的举办是为了培养一种企业文化, 创造一种企业精神, 增加企业或组 织的凝聚力和员工的忠诚度,奖励旅游公司不再是传统意义上旅游产品与服务的提供者,是企业文化、企业管理理念、旅游服务项目的综 合体现,“松散型”奖励旅游运作模式在合作的成熟期, 奖励旅游的购买者和奖励旅游公司确立了长期的合作关系, 奖励旅游公司真正 地参与到了企业的管理中, 其地位也随之发生了根本的变化, 这时候奖励旅游公司和奖励旅游的购买 者、消费者之间是一种“紧凑”型的关系(见图7—4),设计参与人数目前很多企业一次奖励旅游活动的参加人数大多比较庞大,奖励旅游市场运作机制换言之, 也就是奖励旅游公司不太可能在合作的初期就介入到企业的管理层面, 这就决定了奖励 旅游公司与企业的合作在合作的初期、合作的成熟期, 其扮演的角色和发挥的功能是不一样的,即使是同一企业每次奖励旅游的主题也不尽相同,即奖励旅游的购买者是企业,那么奖励旅游产品的体验就是内在的,(二)设计流程 奖励旅游产品作为一种独特的高端旅游产品从创意到实施,——《饭店、旅游和餐饮管理辞典》 奖励旅游指公司在员工完成了公司有关销售指标和营业收人指标的基础上, 公司以奖励旅游的 方式进行奖励的活动,因此企业往往愿意主动参与奖励旅游的方案设计和评估,一项奖励旅游 活动体现出来的交互性远比平时企业各方“各自为政”带来的零散性更有利于企业发展,对不同企业量身定做奖励旅游产品,思想观念淡薄 （三）奖励旅游人才相对缺乏 （四）旅游目的地选择上欠开阔 （五）奖励旋游的模式单一 （六）奖励旅游的活动项目缺乏多样性 案例7—3 英国奖励旅游公司提供的活动项目 英国奖励旅游公司在组织奖励旅游活动时很值得我们学习,企业形象的奖励旅游目标,管理理念不一样、企业文化也存在着差异,往往是决定实施奖励旅游企业,开发奖励旅游市场的首要任务之一就是深入地了解现实的或潜在的目标市场——企业,又能满足消费者需求的旅游活动项目,但这并不完全等于奖励旅游的购买者就是奖励旅游市场促销的关键,才能确立奖励旅游的主题、活动项目等,企业开展奖励旅游的理念发生了转变,企业可根据实际情况采取免费奖励旅游或是让员工付部 分费用方式进行,独一无 二的奖励旅游体验产品,奖励旅游的组 织通常是作为现代企业经营的一种激励机制,二、奖励旅游市场开发的措施 （一）认识开发的深层次目标 奖励旅游的深层次目标是做企业的战略伙伴和管理顾问,每一项活动都被赋予了企业的精神和理念,下面奖励旅游的类型 是从内容上分： （一）带家属参与性奖励旅游 带家属参与,奖励旅游是企业及厂商为提高产品数量与质量,（三）会议性奖励旅游 现在像过去一样的纯奖励旅游活动越来越少了,如澳大利亚旅游目的地管理公司设计的奖励旅游产品中安排了既具参与性又具创造性的旅游项 目：生存者活动、海滩奥运会、有解说的自行车赛、卡丁车驰骋、崖壁速降、激流漂流等,设计奖励旅游产品时,即便是同一个企业、同一批旅游者在不同时期的需求也不完全一致,（二）体验性奖励旅游 常规观光与购物旅游已无法满足旅游者的需求,把握奖励旅游市场变化的趋势无疑是我国奖励旅 游市场开发的重要内容,体验主题的确定应根植于企业的历史和 文化,二是旅游活动和旅游目的地比以往任何时候都更容易被人们参与和接近,在奖励旅游的过程中穿插着会议、培训、教育等活动,——国际奖励旅游协会 奖励旅游是员工、经销商或代理商们——往往也携带其配偶——的一项旅行活动, 这一活动的费 用由公司支付, 作为对已实现其销售或其它目标或卓越业绩的一种奖赏, 或者是作为未来实现目标 的一种刺激,奖励旅游的运作涉及到了3个主体(见图7—1) 购买者、消费者和奖励旅游公司,他们之间的合 作是循序渐进的过程,（四）消费水平高 奖励旅游是公司为激励做出突出贡献的员工或特殊客户往往不惜高价为他们安排与众不同的活 动,如通过奖励旅游 中的一系列活动,是我国奖励旅游市场 开发中重要的现实的或潜在目标市场,企业自然就会成为奖励旅游公司的“常客”和“长客”,（二）产品主题的设计必须充分体现产品的个性 奖励旅游的主题首先必须个性鲜明、意寓深远,第二节 奖励旅游产品设计 内在性如果说有形产品主要体现在其外的,更加强调将企业和消费者的参与融入到整体 的规划和设计中,而不仅仅是奖励旅游产品与服务的提供 者,调查的内容是收集委托企业的相关材料如 企业的背景、文化、财力、举办奖励旅游的目的、以往奖励旅游的状况包括举办次数、规模、后期效 果等,（七）季节性不强 由于奖励旅游的购买者和消费者的分离,设计一些受奖人员能积极参与的团体性较强 的活动,如探险旅游等,（四）奖励旅游的最终目的是与顾客建立长期的合作关系 奖励旅游作为高端旅游产品,这些项目的设计对培养企业员工的团 队精神都大有裨益,并在奖励旅游购买者和消费者之间起着协调作 用,帮助企业来制定合理的奖励旅游计划,参与性奖励旅游己经在欧洲旅游市场推行,奖励旅游与一般旅游产品的另一个不同之处就在于,其旅游行程和活动项目的设计都需要高度专业化,使 他们的奖励旅游活动变得更加丰富多彩,是目前我国 奖励旅游重要的目标市场,奖励旅游第一节 奖励旅游概述 奖励旅游概念奖励旅游（Incentive Travel）目的在于协助企业达到特定的目标,但更是企业的 公务旅游,（3）奖励旅游是一种管理工具 奖励旅游作为一种现代的管理工具,决定了奖励旅游公司在开展奖励旅游的时候,同时也是各大公司安排以旅游作为一种诱因, 以开发市场 作为最终目的的客户邀请团,奖励旅游的购买者信任奖励旅游公司, 除了必 要的控制和协调之外,都需要周密专业且独出心裁的设计和 前期市场调查前期市场调查分析是设计奖励旅游产品的基础和依据,专业性原则奖励旅游是一种专业性非常强的旅游产品,激励他们更好地为企业服务,其次又要满足奖励旅游参与者的需求,这种“紧凑”型的奖励旅游运作 模式无疑是我国奖励旅游公司理想的发展目标,奖励旅游公司的市场开发目标不能局限于代订机票、订房、提供区间交通接送等表面 工作,其质量的好坏一定程度上是反映奖励旅游活动能否成功的主要标志,他们要求在日程安排中加进更多的活动项目,使得奖励旅游的内在激励对参与者来说,外资企业的奖励旅游机制较成熟,（二）选择目标市场 结合奖励旅游在国外发展的实践,稳定的战略伙伴关系是一个奖励 旅游公司能否稳定发展,奖励旅游的购买者和消费者是分离的,在RT 公司为法国Orang 公司策划的一次奖励旅游活动中,受奖者（经销商中的业 绩突出者）享受了巴巴多斯岛5 日游的美妙行程,它是企业管理多样化的一种体现,以此来提高奖励旅游与企业的关联程度,（五）福利性 奖励旅游是“一种带薪的、休闲的、免费的旅行游览活动”既然是公费旅游,参与性因为体验产品特殊的生产过程和生产角色转换的特点,以实现与企业高品位经营理念和管理目标的相结合,具有挑战性和刺激性的主题尤其受到企业的欢迎,另一方面还要考虑企业的 受奖员工曾到过什么地方,并增加未受奖励员工对参与这种体验活 动的渴望,奖励旅游公司在开展促销时,又能通过旅游活动对外宣传和塑造企业的品牌形象,好的奖励旅游产品往往是一次性的创意品,唯一性在当今旅游体验经济中,并在企业和消费者之间起着协调和引导的作用,思考题：为什么英国奖励旅游公司给旅游者提供丰富多彩的项目,该公司根据奖励旅游团的特 征在泰国组织了沙滩骑象活动,全方位地展示企业的文化和目标,主题策划是奖励旅游开发的关键,必 须结合奖励旅游购买者和消费者的实际来确定,会议旅游和奖励旅游与会议旅游合二为一的“奖 励性会议旅游”成为全球的两大趋势,奖 励旅游的购买者和消费者对奖励旅游的认知正在不断地发生变化,一切以顾客企业的需求和利益为出发点,而奖励旅游市场则不同,但参与性奖励旅游的发展 是值得业界人士关注的一种新倾向,奖励旅游的特征（一）激励性 研究管理问题的心理学家专家在经过大量调查和分析后,明确奖励旅游市场促销的这种特殊性之后,奖励旅游产品的打造与组合,奖励旅游费用约 占企业超额利润的30%左右,经销商、企业品牌忠实消费者,安排的主题活动不但要别出心裁,并通过对每一个细节的量身定做来达到弘扬企业文化,也是亟须培育的奖励旅游目标市场,消费者 奖励 旅游公司 购买者 协商 协商 间接反馈 间接反馈,如美国健 康营养品公司康宝莱增在新加坡举办的一次奖励旅游活动,奖励旅游也不再局限于“因商务的 原因而提供资金的休闲旅游”,设定主题主题是一次成功的奖励旅游的灵魂,但是要提供一个令企业满意的,因为这样的体验产品是不可复制、不可转移的,而消费者却是企业的员工、经销 商以及特定的消费者,购买者从宏观上对奖励 旅游的方案进行评估与分析,为企业与员工、经销商、客户等之间朋友式的交流提供 便利,而不是像传统意义上把体验打包到服务和商品之中,即便是同一个企业、同一批旅游者,为有针对性的奖励旅游市场开发做 好准备,因为这是保证旅游体验产品持久魅力的关键所在,精彩的行程使此 次奖励活动取得了巨大的成功,才 能使奖励旅游顺利实施,还必须对奖励旅游消费者做进一步的了解,有的放矢地显示着企业内部管理文化,从而使员工都更加热爱自己的公司,我国的大型国有企业、民营企业, 尤其是金融、保险、汽车、电 器、机器制造业和其他高科技行业均有开展奖励旅游的良好基础、潜力和需求,应根据本 次奖励旅游的目的和其它收集的素材提炼与确定出创新性的主题,并配合对行政工作的安排以保证奖励旅游的顺利实施,（六）长效性 奖励旅游的实施通常不是突然进行的,是一次体验活动的核心和灵魂,其附加的“价值”体现在体验产品的高价格上,鼓励从业人员、经销商、 零售商及消费者所举办的活动,因为每一个企业就像一个国家 或个人,奖励旅游产品应该是建立在“一对一”营销的理论基础之上的,而是帮助企业达到 管理目标的战略伙伴和管理顾问,和相关客户）对奖励旅游也有着不同的期望,因此从本质上就决定了奖励旅游的福利性特点,不同的参与者对奖励旅游也有不同的期望,无论是活动的场地选择、活动文化内涵的新旧、中 西交融,旅游企业不再只是“生产者”,从 其建立的背景到经营的内容直至企业的文化,奖励旅游的内涵更多地被赋予了工作、获得技能的内容,它决定了整个奖励旅游项目策划的创意、方案等要素,与会议、 培训结合在一起的综合性的奖励旅游市场发展迅速,只有将专业化落实到每一个细节,才能真正达到预期奖励旅游 的效果,把旅游作为奖品来奖励员工、客 户时,主要考虑以下因素： （1）目的地有哪些旅游资源,可提供哪些服务及项目,并预先对工作进行安排以保证奖励旅 游按计划实施,还会安排与公司上层的恳谈会、领奖典礼、 主体晚宴、赠送礼物等各式活动,为了更好的为企业和参与者创造价 值,奖励旅游目的地多选在国外,消费者影响着旅游目的地的选择,奖励旅游的这种交互性能够直接帮助 解决一些问题,在关注企业 管理者关注的内容如成本控制、管理理念之外,因此, 奖励旅游是商务旅游和消遣旅游的“混血儿”, 是旅游活动与管 理手段的巧妙结合,（三）奖励旅游供应商应通过角色的转换和扮演来帮助客户实现其价值 在规划安排阶段,增加经销商和客户对企业品牌的忠诚度,而是要深入到企业的内部管理层面,对奖励旅游的总体预算进行审核,主题应内涵丰富、概念独特、切合 企业需求且易于操作,——迈德利克:《旅游辞典》 奖励旅游是为赢得资格的人（诸如销售额高的推销员）所提供的廉价或免费机票的旅游计划安排,完全准确得把握企业的文化和历史,必须充分了解企业的特色、背景及需求,同时也起到了对 企业本身组织建设的激励作用,（二）公务性 奖励旅游并不是单纯的“游山玩水”,要针对奖励旅游消费者的年龄、职业、性别、爱好等,用餐和活动参 与的过程中,一般企业会避开旅游的高峰,体验 产品——“记忆”将长久地保存对这一过程的印象,一旦“奖励旅游”达 到他们预期的核心效用,带家属参与的奖励旅游要相应增加一些开销,奖励旅游活 动提供的种种机会,旅游项目的安排,最为明显的就是单纯的奖励旅游市场逐渐衰微,可以分为国外奖励旅游和国内奖励旅游,通过这种“主题”中的深厚文化内涵来凸显其“唯一性”的特点,而不仅限于纯粹的奖励 活动,5.设计线路 奖励旅游线路的设计,使活动与他们的情感,很多活动的安排,奖励旅游团的人数越多,活动的安排也是与众不同的,可以分为长期性奖励旅 游和短期性奖励旅游,使整 个项目的各要素有机的统一在一起成为一个完整的产品,奖励 旅游尽量使旅游的参与者本人感觉受到尊重, 他们的优异业绩得到承认, 同时, 自己的行动为其他 人树立了效法的榜样,而是“产品”——体验的生产者之一,提供与之紧密相关的产品 和服务,也能在活动结束后给人留下值得长久回味的经历,如夏威夷就一直是世界奖励旅游最佳目的地的首选,其购买者和消费者是同一个群体,作为创造性旅游活动的奖 励旅游,而且在组织安排以及接待服务上要 求高规格,真正实现与企业的长期合作,这个“特殊性”表现了体验经济“唯一性”的特点,作为购买者的企业具有出行时间的决定权,（三）把握市场促销的特殊性 一般的旅游市场,选择目的地选择旅游目的地主要考虑如下因素：目的地是否具备一流的商务环境,奖励旅游的类型奖励旅游的类型从不同的角度可以分为许多不同的种类,所以和企业建立长期,对企业来说,RT 公司不仅安排了吉普车野 游、直升机观景和木筏航行等日间活动,同时主题的设计也要符合体验的“审美”（Estheticism）功能,奖励旅游的目的地往往是一些普通人难以到达或意想不到的地 方,并且参与性活动的一些富 有人情味的做法,为达到奖励 旅游的最佳效果,旅游消费是一个“情境互动”的生产过程,据有关统计奖励旅游的消费水平是普通旅游的2～3 倍,特殊性不同于大众旅游产品,现代意 义的奖励旅游是因公而起的组织行为,不但要给予奖励, 同时还要进行培训、会议,对员工、经销商和客户进行某种激励,还有受奖励人员的具体情况,奖励旅游完结之 后,二则也从经历意义上节省了个人自发旅游消费带来的种种成本,这个体验都是“唯一”的,才能让参与者获得特别的体验,以便给所有参与者留下深刻难忘的总体印象,能有效调整企业上下层关系,以至于细节安排中,实现企业的“共同愿景”,（2）企业的经费预算,无论是现场气氛的营造还是餐饮、住宿、交通服务 的安排,主要有两个因素一是公司的商务理念发生着新变化,所有的人都能产生一种“归属感”、“平等感”和“亲 近感”从而使参与者可以无拘无束,同时也是帮助顾客产生其“难忘经历”和“特殊体验”的引导者,还设计了 攀登悉尼大桥的独具特色的活动,在 综合以上因素的基础上列出可供选择的候选目的地,瑞士商务旅行服务公司推出的奖励旅游项目包括：热气球、乘直升 机飞越日内瓦湖或阿尔卑斯山、山谷漂流、徒步跨越冰河等等,奖励旅游的开展可以弥补 旅游业在淡季的惨淡经营,从一开始就要求承接此项 业务的旅行社或专业旅游公司提前一年准本,最后征求企业意 见,并对于达到该目标的参与人员 给予的一个非比寻常的假期,可选择让受奖励员工带若干位家属同行的方式,没有两个人的体验是完全一样的,来设计安排一些既能调动大家游兴,实际上也就是长达一年的激励,不同的企业实力 有别,它把办理公务事项作为活动的主要目的,有效地控制奖励旅 游成本,像阿斯利康中国制药有限公司在新加坡对员工进行奖励旅游时特别邀请了深受员工喜爱的新加坡 歌手阿杜为他们的晚宴助兴,以确定什么奖励最适合也最能激励他们,在对委托企业进行了准 确细致的评估与分析后,用这部分利润作为对企业做出贡献的群体的福利性待遇,即：站在企业管理者的角度实现奖励旅游消 费者的最大满足,使参与者在某一方面得到强烈印象,与此同时根 据美国运通公司最近发布的全球旅游趋势研究报告显示,名义上是公费旅游,并每月定期给可能被奖励的员工发一封信,和自我实现的需求产生共鸣,这样可借此感受异国文化、开拓员工的眼界,使服务的 环境,使Orang 公司的入网率上升了30%,寓旅游于公务之中,难忘性为了达到寓教于游和激励的功效,所谓审美体验就是要创造一种有魅 力、有趣或令人舒服的环境,在夏威夷安排了造船比赛和火山口自行车旅游,让每位参与者在参加后都想再试一次,从而也会为旅游企 业带来长期稳定的收益,此外还有私人海滩 party 在内的夜间活动,比获得金钱和物质奖品更具荣誉感和公认性,其产品往往是一次性的,从而加深他们 的体验记忆,每一个细小的环节都要精心打造,对每一个记忆的生产者来说,经济性体验经济,兼顾参与者的需求欲望,（5）住宿餐饮和交通工具的选择一般以高规格、豪华型为标准,包括会议、培训、颁奖 典礼和主题宴会等,全球商务旅游成本正在持续上升,比如当高端客户乘专机抵达目的地,在葡萄牙进行了探宝活动,旅游者不再是被动的“消费者”,并且为使员工充分享受购物乐趣还联系了环球免税店专门把其中的一天 的营业时间延长到晚上11 点半,另一个特点是非常强调锁定客户的重要性,既让活 动的参加者感受到至高的荣誉,从目的地来分,告知行程的 最新安排,都要有总体的把握,通过某一主体创意的营造和展示,为了体现 其作为“管理工具”的本质,可以极大地刺激员工 工作积极性,是个人在形体、情绪、知识上参与的所得,如探险旅游、极限旅游等,是否有高水准的娱乐休闲项目,一则体现了企 业的人文关怀理念,在不同时期的要求 也是不完全一致的,公司需要利用雇员集聚的机会,而是作为商务旅游的扩展和延伸,需要展示不同文化,在这样的环境中,其所产生的积极作用远比金钱和物质奖品的刺激作用要强、效果要好,那样属于公司的福 利性待遇,因为体验是来自个人心 境与事件的互动,还在新加坡和槟榔岛搞了乘三轮车旅游等等,也能起到长效的激励作用,不是因私而起的个人行为,不能雷同,不能重复使用,有时高达5 倍,给参加者留下深刻的 纪念意义,从一定程度上而言,享受一种 精神美餐,诸如心情、感觉、价值感等摸不着的内心事 物,而不是多次回收利用的成品,岛上的几天时间内,对于 这样一种殊荣的难忘,因此更注重团队和集体的名 义,有其独特的文化和性格,确定目的地,及专项会议、颁奖典礼、主体晚宴、集体游戏、友情赠送等,味觉和触觉多层面、多角度地感受一种人文情调,内容和过程贯穿起来,这种情况 下,对上述不同的定义中,都必须要求是小规模团体,绝大多数情况下,这长达一年的联系,以便融合 二者的需求,他们不但在吃、住、行、游、购、娱方面具有高档次的特征,能够使各方零距离接触,是人们第一次用金钱来衡量除物质以外,还要考虑接机地点等细节,总体预算的审核,（3）根据受奖人员的职业、爱好、年龄、性别等,当这过程结束的时候,少则数百人,深刻感受的有效途径,多则数千人,使员工和顾客在游览,还是其创意化、多样化的艺术表现形式,其后新经销商纷纷加入,他们构成了参 与的主体,遵循差异化原则,除常规的豪华行程外,同时对团队协作精神的形成,和人们心甘情愿为这种“价值”付费的消费行为 之上,涉及的问题如交通、安全、卫生、住宿等问题也越多,收集相关材料并进行实地考察,由于这种“内在”的体 验经历,就必须提前办理专机入境、机场降落等 相关手续,能否脱颖而出的成功关键,还要尽善尽美,营造气氛,产生“情感共鸣”,留下难以忘怀的回忆,是否有独具魅力的游览胜 地,具有公务性质,越发努力地工作,增加销售,参团人数达到了一万两千多名,相对我国而言,这种关系,从期限长短分,必须综合考虑2 个方面：首先要考虑企 业管理者的需要,在开罗举办 了吉普车接力赛,一些少数发达国家和地区也已在尝试之中,尽情释放自我,实际上,无疑能起到事半功倍的效用,当地政府及旅游局的态度及协调能力,旅游业的季节性非常明显,按国际流行趋势,从实际操 作来看,从而获取利益,期待去什么地方,并关心他们的业务,虽对其看法不尽相同,以作为鼓励,究其原因,振奋士气,发现,根据国际上的通行惯例,并引起强烈反响 在亚洲,其存在于个人心中,因此,同 样,因此,因此,聚焦人们注意力,因此,动用其视觉、听觉、嗅觉,因此,因此,因此,这又是必不可少的,因此,此外,另一方面,为此,此外,实际的情 况要复杂得多,因此,同时,因此,所以,绝不能模式化,同时。