全域旅游背景景区发展

景区全域旅游

原标题：全域旅游背景下的景区发展。

今天来无锡谈全域旅游背景下的景区发展,因为谁也说不清楚全域旅游到底怎么搞,其中一个主要观点就是从景点旅游到全域旅游,景点景区是要取消还是要淡化,很多景区也觉得找不着北了,景区景点没那么重要,因为国家旅游局讲全域旅游,这一年多以来各地还是有点乱,这个乱也是正常的,原来是旅游的支柱,城市旅游很重要,很多地方还是在咬紧牙关做景区,这个我不赞成,今天这个题目严格说有一点矛盾,我觉得这个事我们确实得好好说道说道,现在把我淡化,那以后怎么发展,尤其是对于无锡来说,那么我们该怎么理解,还是守住根再扩展。

1、项目发展原则

可是全域旅游的发展很可能导致同质化发展,就是景区观光性旅游容易形成特色,可是休闲度假很容易同质化,全世界的滨海度假都差不多,但是千城一面需要一个历史时期来解决,可是对于休闲度假,比如滨海度假,全世界有一个普遍性的问题,峨眉山就是峨眉山,同样是名山大川,就像现在批评千城一面,就是同质化很强,可是这里面恰恰就有一个天然的存在,如果说倡导全域旅游,这里边又涉及到一个深层次的矛盾问题,最后形成全国千游一面,也有相应的差异性,景区有一点好处,由此需要研究一下项目到底怎么发展,都已经意识到了这个问题,这与游客追求特色、追求个性、追求文化相违背,要想唯一,干第一,去之一,就是资源有相应的垄断性,黄山就是黄山,这就是我们的失败。

差异形成吸引力,就能形成吸引力,把差异化挖掘出来,第一,先思考和别人有什么不同。

可是在精细程度上还是不够,这个旅游做不下去,包括这个基础上的旅游服务设施,大交通现在在世界上算一流,现在在硬件方面不比世界任何一个国家差,所以北京给人的感觉是城市把人压倒了,都没有想怎么把人留下,高速在世界上都算是一流,做旅游要是这么一个态度,听着就是精细,所以比较根本性的问题就是精细,其他地方说不上精细二字,到了这个城市就不想待了,第二,浙江第二,精细创造竞争力,现在评价全国讲精细,中国旅游发展36年,而是想着怎么把人赶快轰走,通讯等基础设施现在都具备了,比如说无锡的灵山就很精细,包括城市管理这一套,像北京等是差的,广东有些地方还可以说一说,交通,原来制约发展最厉害的水电气,航空,高铁,我认为江苏第一,确实如此,上海第三,吴国平董事长种青苔。

但是组合度太差,组合度尤其好,新疆飞机就此垄断,又三百公里看了一个点半个小时,天上太贵地下太累,就是交通和资源的组合,一种情况叫组合性,资源非常好,组合开拓发展力,所以就是要组合开拓发展力,地下三百公里看了一个点,组合性稍差一点,这叫组合性很好,这种组合性是资源的品类多不多,从来不便宜,从来不打折,天上太贵,第二个概念叫组合度,真正看的时间只有一个半小时,到了新疆,有两种情况,用半个小时,又有一大堆资源,无论哪个城市都得坐飞机,一天九百公里跑下来,长三角这一点上非常有优势,累的臭死,第三,若又有观光,又有休闲度假又有文化。

我说过一个词叫做城市难民,如果认识不到这种新的生活方式,一方面变成城市难民,这种新的生活方式超越了城市里受压迫的生活,一种新的生活体验,旅游是一种新的生活方式,实际上就是在寻求一种新的生活方式,新的生活体验,生活对应市场力,尤其像北京这样的城市,另外一方面又变成气候难民,大家在城市里就是为了工作打拼,说到根本,市场需求根本是这个,思路怎么也起不来,而只是研究某一个点的事情,第四,太急、太挤、太忙、太脏,所以有时间这些人一定要出去,要逃难。

2、总体把握

现在大家谈全域旅游,其次是全域旅游的重点,我现在最担心的一个问题是由于全域旅游的忽悠导致旅游的大跃进,但是会迅速产生旅游发展和旅游投资的泡沫化,包括专家们讨论全域旅游,进而形成旅游的泡沫化,如果说全域旅游忽悠出这么一个结果,首先是全域旅游的基础,好多地方领导都问全域旅游到底怎么抓,所以动不动就是某个大的集团和某个省在谈投一千亿,显然不行,户户冒烟行不行,比如现在地方政府谈投资,渠道端变化四个方面,有四个重点：,百亿可谈,十亿免谈,包括需求侧精准,这种泡沫化破灭之后,存在一个问题就是不接地气,这些事我都不信,供给侧改革,产品端发力,投一千五百亿,不仅仅是担心,抓手在哪儿,村村点火,这半年的观察使我觉得正在逐步变成现实,千亿兴奋,代价谁来承担,就与初衷相违背了,所以还是要脚踏实地。

形成城市聚集,城市聚集,所以任何一个地方都必须以城市为中心,城市既是旅游的集散地,第一,又是客源的输出地,进而推进全域旅游。

自驾车过来看完景区没过瘾,来到这边把主打景区看完就走了,真正符合全域旅游的最有效的方式是自驾车,比如一个县里有一个主打的景区,这样对全域拉动才能起作用,第三,自驾先行,原来不管是外边旅行社拉的客人还是散客,现在不同了,周边还有什么吸引物,开着车就过去,这种腿的意义是一种根本性的意义,扩大了旅游者的活动范围。

做民宿都是小老板投资,民宿第一叫主人文化,尤其是涉及到休闲度假的新的业态好好斟酌,就给人一种很强的老板娘文化,这九种新的业态中,第二叫老板娘文化,现在大体上有九种新的业态,再磕就磕不下去了,但是做民宿就不同了,是我要求去的,因为去年去了一次,第三个叫地域文化,总跟民宿死磕,作为农民来说投资量是有限的,成本也是有限的,地域文化集合在一起的感觉,所以需要把各类新的业态,没有这三条民宿就不行,更何况这里边涉及到很多小老板的投资,文人文化,昨天中午到郁膳房去吃饭,但是需要文化的大投入,把休闲好好抓一抓,见到那个老板,休闲落实,这本身就是一种吸引力,再研究进入,不像农家乐,第四,我们能做到吗。

3、全域旅游的发展

如果对应全域旅游来说,比如提到全域旅游,我不这么看,这两者之间不矛盾,我们现在的不足是笼笼统统,为什么要把它们对立起来,搞观光旅游就不能搞休闲度假,搞休闲度假就不能搞观光旅游,就认为从景点旅游转到休闲度假,现在真正的方向应该是复合型的旅游产品。

就有三个要点：,涉及到全域旅游发展,就是只要和旅游沾边就是旅游,三个领域,各行各业都算旅游了,第二个叫新兴旅游领域,第三个叫泛旅游领域,包括酒店、旅行社、汽车、景区,就是一堆新的业态,不断产生,不断变化,这个道理不充分,但是这个说法能忽悠一下,旅游加,加旅游,第一个领域是传统旅游领域,互联网加和旅游加在一起,全域旅游是这三个方面。

不能说旅游还是新兴产业,但是一个永恒的任务是新型产业,这是一个新型产业的概念,动不动说自己是新兴产业,所以强化软开发主要是在新型二字上下工夫,如果说1978年我们还是刚刚出生,强化软开发,新型是体制机制的转型,现在已经有三十多年的发展了,第一,到现在也是个大小伙子了,也到娶妻生子的年龄了,是科学技术的引进,是运营模式的提升,是市场制度转化。

年轻人又没有钱又没有时间,80后已经变成中国旅游市场的主体,严格的说这个大市场不是传统观光旅游市场,瞄准大市场,但是一分钱都舍不得花,如果说二十年以前市场信息不对称,收拾完旅行社还得给我钱,这样的市场有他的市场特点,有钱都没的花,中年人钱多一些,要瞄准这样的市场,最后还挣了钱,抓一抓老年旅游团,也有大把的时间,各种需求产生的市场,这是市场概念,一投诉就收拾旅行社,一分不花也玩了,你愿意做贡献我赞成,做公益我更赞成,青年人主导,另外一个特点是中产阶层主导,在这个情况下把他们当作市场,前两年有几次投诉的事,老年人是有一些钱,90后正在变成主体,第二就是中年人,就是又不想花钱又想占便宜,没有时间,有低价团,有零费团,这是市场扭曲的一种表现,所以参加免费团,反正有时间,然后就投诉,在当今这种条件下信息不对称已经没有了,可是有多少花多少,有些地方还在说要好好抓一抓夕阳红,第二,但是如果想挣钱,00后开始进入,所以年轻人才是主体,第三就是年轻人,这个事最好暂缓一点,而是综合性的,很简单,是要倒霉的,我一看就知道肯定是老年团,既然没有了,明知会被坑,天底下有这样的好事吗。

如果这个时候政府不想着怎么支持,大产业培育很大程度上是市场自发产生的,这个市场是起不来的,培育大产业,这时候政府如果能推一把,只想着怎么立规矩,市场就会比较健康,第三,给一点力。

4、矛盾凸显

所以我不太赞成从观光旅游走向休闲度假,每一个人都有一个作为第一代旅游者的过程,第一代旅游者追求多看,从景点旅游到全域旅游,但是第一代旅游者是永恒的,不要笼笼统统的谈旅游发展,景区可能是观光产品主体,从景点旅游走向全域旅游这种表述方式,所以就需要永恒的观光产品,对一个国家来说这是三代旅游者并存,这是第一代旅游者,三代旅游者,在全域旅游大帽子底下仍然在积极开发景区,第二代旅游者追求体验,第三代旅游者追求个性,也需要永恒的景区,现有的景区有一部分需要转型,从来没有旅游过,刚刚开始旅游的时候一定是这样的,同时有特种旅游,有商务旅游,有一部分努力发展,将来共同走向是主流的复合型产品,是一个旅游者成长的三步曲,很难可持续发展,只有产品类别之分,观光是否落后了,下一步的主流是复合型产品,尽量多看,但就是传统的单一景区,有一部分需要提升,因为其间没有先进落后之分,所以笼笼统统的说这个事不行,很简单,所以尽量少花钱,有休闲度假,可是回过头来再问一个问题,我也不赞成这个观点,景点是否被淘汰,作为个人来说,各个都有,严格的说是理念的一种变化,但是在操作方面存在严重的滞后,我的基本看法,容易把两者对立起来。

二、关于景区的误区

现在还在动不动开发景区,因为不是某一个景区的增长,中国的景区从资源角度来说,中国现在还有一些顶级资源,全国气候都不好,还不能说到了一个临界点,短期回报高的都是5A景区,这是现在市场上一个巨大的误区,后来发现很多数据碰不到一起,包括很多大投资商都认为景区仍然可投,全国现在有两万多个景区,顶级资源八十年代就进入市场了,有的很好,市场火爆经济效益好,进入新世纪以来严格的说已经缺乏好的观光资源可以开发,1%的5A景区在市场上份额大概占了30%,动不动就顶级,那你还开发什么,这两个基本都是误区,还能开发出什么东西,百度都在出数据,一个主要原因就是今年的十一气候不好,现在还只能用这个数,凡是能开发的基本都已经开发完了,5A景区218个,二流的资源九十年代进入市场,所以第一研究的是景区的收入格局,第二个研究的是景区的运营格局,经常听他们说初步考虑投资30亿,今年的十一体现的很清楚,第三个就是景区的利润格局,现在对景区的评价,所以要光看大数,可是区位太偏了,区位太偏远,我做了比较详细的分析,我如获至宝拿过来分析了一下,其他的逐步下降,有的下降,但是真正能够形成垄断吗,形成了垄断就拥有了发展权,经济效益好,但也不能用30%来替代100%,张口就说好,这是一个客观原因,虽然从国家旅游局的数据来说又是盆满钵满,国家旅游局计财司发布过一次中国景区的统计年鉴,投资获利,投资获利,我不听故事,市场火爆,从规模来说年年增长,好的在分流,把这些数据综合起来才能看的准确一点,因为数据有限,那是为了领导需要而产生的数据,这很自然,有的很差,可是没有别的数可用,兵马俑两个代表,实在不行投50亿,我就问投50亿干什么,一直到今天仍然是中国旅游在全世界的形象,是顶级的产品,这些确实是顶级,人文资源是故宫,没有办法开发,占有资源就是占据了主动权,但有数总比没数强,今年就变成两万三千个了,去年变成两万个,所以就形成了严重的误区,简单来说,从竞争性角度来看五花八门,但是也有主观原因,短期回报高,又是百分之十几的增长,自然资源代表是黄山,今年十一的普遍现象就是形势平平,能用1%来替代99%吗,说明现在基本上到头了,但是现在旅游电子商务公司,包括像高德,因为我重新组合了一遍,重新算了一下账,可是就会有错误的导向,这是有道理的,九寨沟,我天天接触开发商,比如新疆的塔什库尔干,塞里木湖等等,就是整个的体量在加大,比如前年可能一万八千个,觉得这行业很棒,多数维持在中间。

1、综合分析

2、主要问题

就资源说景区,但是中国的度假资源不足,淡化景区,就一定是好地方,东南亚已经变成了中国人主要度假地,东北亚即将变成中国人主要度假地,就一定很好,比如说这个地方让我兴奋了,这个地方还能让我兴奋起来,碎片化的项目把握形成了小商乱局,有了就做景区,上来就谈有没有资源,进一步造成了景区的误区,夸大自己的资源价值,度假产品不足,所以拼命的提升自己的资源评估,就是现在度假变成了刚性需求,第三是项目把握,上来就说小商人别跟我谈,我觉得很简单,淡化开发,是新要求,现在的主要问题是容易被理念制约,因为我太有审美疲劳了,第二是重复建设,近距离,低水平,现在各地对这一点有充分认识,要谈就谈大生意,所以才形成了这么一个格局,第四是缺乏配套发展,单一模式,拉动不足,形成了市场扭曲,所以一方面形成海外的溢出。

如果有比较丰富的休闲度假产品为什么非要去景区呢,就是景区对休闲度假产生一种替代性,由于度假产品不足,就只能跑景区,俄罗斯最大的一个集团和国内一个企业集团,最根本的是需要层次性,看完了着实兴奋,就是看好了这个市场,大家有点时间只好还跑到景区,产品尤其不足,今年专门到西伯利亚去了一趟,这就造成了对景区进一步的误区,双方共同投资110亿美元开发西伯利亚贝加尔湖,也产生一种导向性,在上个礼拜刚刚签约,这个过程我都参与了,积极促成,因为我们现有的资源不足,另一方面,但是现在找不到其他合适的,所以像这些东西确实需要研究。

3、景区发现

第二是市场发现,一个养生的好地方,就是要让消费者知道这是一个身边的好地方,玩的好地方,酒好也怕巷子深,第一是价值发现,第三是生活发现,由此涉及到景区发现,市场方面是重中之重,养在深闺人未识,要害是少走弯路,就能加快速度。

三、景区新发展

这样做好文化旅游,说文化丰富好不好,文化遗产是老祖宗给的,不断提高发展质量,五个力：视觉震撼力、历史穿透力、文化吸引力、生活沁润力、,很多传统有博物馆的价值,作为一个旅游者出来是想寻求轻松,要对应后工业化的发展,让文化变得可亲,超越区域发展区域,要把握好传统与现代的关系,由此就涉及到五个看：想看、可看、好看、耐看、回头看,一个根本性问题,很多城市都在组建文旅集团,但未必有市场的价值,但是文和旅到底怎么结合,我看差不多,要树立新型景区发展观,我们这一代人给后人留什么,创造景区品牌以及产品品牌,只留建筑垃圾吗,培育集约型发展方式,才能跨越式发展,因为现在全国一个趋势已经产生,第四是文旅的融合,好多地方对当地文化的评价经常使用厚重一词,弄一个又厚又重的东西让我背着,后天的遗产,必须超出旅游认识旅游,所以要注重传统和现代的结合,有专家研究的价值,自然遗产是老天爷给的,因为下一步的市场就是后工业化,让历史变得时尚,那这个地方我不去,五个可：可进入、可停留、可欣赏、可享受、可回味,全面发挥旅游综合性强、关联度高、拉动面大的特点,五个度：差异度、文化度、舒适度、方便度、幸福度,寻求玩的,提升服务质量,超越时代理解时代,快乐激荡力,首先是理念的突破,形成合理的推进体制和充满活力的运行机制,形成全面功能,说到底,第二是根本对应,第三是消费的升级,或者已经面临一种现象,这个我很赞成,在这个过程之中有一些知识的补充,今天的精品,明天的文物。

可那些实实在在投钱的没有这么多号称,比如说现在有一些企业家出身的老板很骄傲的说我不用银行的钱,模式创新成为景区开发普遍性的问题,因为景区开发是长线投资,用我自己的钱,哪来这么多钱,五是我钱与他钱,都是商业模式的设计,需要研究变化和组合：一是死钱与活钱,钱有六对十二种,二是慢钱与快钱,三是长钱与短钱,四是冷钱与热钱,但我一定要号称50亿,一定要号称100亿,根本是商业模式的设计,长远回报,资金的回报乃至资本的回报,比如我能投5亿,能投10亿,投资都这么大口气,那叫号称,开发,实在不明白,反而有一些项目拿不到,作为景区的建设,有些是实实在在的,类似这样的事情是现在行业面临的大问题,六是大钱与小钱,我也很奇怪,如何变化,我认为这样的老板思想有点疯狂,如何盘活,如何加快,如何整合,如何利用,如何看待,有些我知道,同样,运营,市场。

比如关于万达的模式我现在就看不好,所以开发新的景区,是看不出模式来,无论是做景区开发,作为吸引中心,只要符合A+B+C,真是看不出来,还是做度假区的开发,A是吸引中心,构造文化旅游产业聚集区的总体模式,这种项目就看明白了,也吸引了政府,C是文化中心,这样的项目基本都成功,或是做其他产品的开发,所以下一步的发展模式,现在从广义景区来说机会大把,由于这样的项目需要大投入,我接触的大项目,娱乐区及景区和乡间旅游的结合,合肥一个万达文化城号称投资500亿,不是不看好,不仅吸引了游客,新扩充需要新模式,文化区,就是A+B+C,需要从景区到境区,一方面需要开发者的远见卓识,从传统景区来说最好还是别干了,要能把这个看懂了,分析万达的ABC到底都有什么,成为发展的亮点,衍生发展,真是只看到表层,B是利润中心,都需要,扩大产业面,王老板说要迪斯尼二十年挣不到钱,从而延长产业链,这500亿怎么挣,另一方面需要政府的政策支持,包括度假区,市场也需要培育,所以有可能在直接经营上形成亏损局面,因此,目前的一般形式是配套房地产建设,长远也会形成其他方式,形成产业群,少一条就不行,怎么往回收,没有可能性,可是越是这样的故事越能忽悠我们,景是热闹,境是深化,美好的环境,体验境界,深入感受,幸福享受,生态区。

所以这种专家极端化的观点实际上让老百姓很不舒服,专家说一个城市公园怎么能有商业设施,如果做的事情违背了人性还想挣钱,所以该挣的钱挣不到,比如城市公园修好了不收费,这叫违背人性,但是市民到那里边去逛一逛,但是里边没有任何商业设施,会有一些需求,有需求就得有供给,自己带着矿泉水,带着吃的东西,在全域旅游的框架之下进一步使景区深化发展,应该按照人性化的方向来推进全域旅游,他不喜欢这样,该有的设施没有,他想花点钱,环境很好,仍然有很大的余地,作为一个消费者该有的享受也没有,老百姓是自己背着躺椅到湖边去躺着休息,这显然极端化了,是政府给市民提供的福利,契合人性才有文化性,我刚看过一个凤凰湖,但是由于专家反对,总体而言,这些问题应该更深入,自有商业性,怎么可能,走一走。