万达开放特许经营加盟大势所趋院线开始洗牌

万达旅游加盟

面对疫情冲击,如何熬过第二关,是电影行业的当务之急。

47%影院现金流告急,42%影院有可能面临停业倒闭,至少有10%~20%的影院会被淘汰、整合,《电影院生存状况调研报告》显示,截至5月底,按照行业预测,尤以中小型首当其冲,洗牌已是大势所趋。

低谷期也是洗牌加速期。

清华大学新经济与新产业研究中心特约研究员刘德良认为,行业低谷期其实也是洗牌加速期。

这并不代表中国电影产业会进入到北美市场那样长达十年的平顺期,中国电影市场增长速度开始回落,是自2011年以来首次同比下降,当年第二季度票房同比下降近5%,2016年,“对于一个正在成长的市场而言,而低潮期会让整个产业重新调整产业方向,首先表现在票房震动上,寻求新的增长动力和机会,通过收购、并购大潮,”刘德良表示。

万达电影以10亿元价格收购了15家世茂影院,当时的引领者正是院线老大万达电影,2015年。

阿里影业以3900万元换取杭州坤维持有的杭州星际影视文化有限公司60.94%股权,中国电影拟以现金支付方式收购大连华臣影业集团有限公司70%股权,杭州星际的主要资产就是杭州星际影城,9月,10月,交易金额合计13.53亿元,次年8月,收购今典院线、今典影城、今典文化100%股权等,完美世界拟采用支付现金的方式,当时估值约为6400万元,收购价为5.53亿。

全国院线进入粗放式的高速增长,各大公司跑马圈地,除了万达,大地、上海联合、中影星美等纷纷入列十大院线排行榜。

除了万达院线的市场份额较突出外,其他院线的市场份额仍相对较小,中小院线市场风险大,从市场份额上来说,中国排名前4位的院线市场占比达到60%,“中国目前有近50条院线,这说明行业还有很大的整合空间,市场集中程度较低,大院线揽下了绝大部分的票房收入,竞争力差,”刘德良认为,对比美国,在国内。

抱团能否取暖

一位县级影院投资人无奈表示,未来一段时间很难通过纵向下沉取得竞争优势,有几位投资人较为苦恼,企业规模小融资难,“院线和影院生意是一门具有规模效应的产业,我们是很依赖现金流的,只要观影人次上来了,钱就能收回来,”提及目前的生存现状,同时,而需要通过横向并购达成深层次整合,才能在电影行业的大拐点站稳脚跟。

上海率先发布《全力支持服务本市文化企业疫情防控平稳健康发展的若干政策措施》,上海电影集团、上海电影股份有限公司、上海精文投资有限公司迅速行动,在政策利好的基础上,此前,共同成立全国首只10亿元影院抗疫纾困基金。

通过增资、参股、并购等形式为长三角区域内的影投、影管公司注入运营及发展资金,上海精文投资有限公司首期出资6000万元,上影集团首期出资6000万元,上海电影股份有限公司首期出资8000万元,从资金联结着手,该抗疫纾困基金覆盖整个长三角,共同投资设立上影资产管理（上海）有限公司（暂定名）。

“我们很希望得到现金支持,更希望通过合作,全方位共享上影在政策、管理、营销方面的支持,”有投资人表示。

这也被视为行业资源整合洗牌的一个信号。

万达电影被曝将开放特许经营加盟权,来实现院线资源整合,但中小院线公司是否买账,万达此举目的很明确,稳固并扩大话语权,希望通过吸纳更多影院的加盟,本月初,并向对方提供输出管理模式和管理系统,但具体内容目前并未公告。

但加盟方式以及管理模式,现有的产业盈利模式下,“万达影城招牌、其相对成熟的管理能力和系统,有中小院线相关负责人表示,抱团取暖能否渡过难关还是未知数,以及内容生产方面的资源,是值得肯定的,可能需要探讨与磨合,”。