旅游景区规划发展流程分解

旅游开发手续

旅游景区规划包括以下几个阶段:准备阶段,这说明了旅游景区发展的重要性,旅游规划过程中的每一个环节都必须准确、可靠、可行,设定目标,可行性分析,制定计划,方案的评估和比较选择,实施,监控反馈,调整策略。

筹备工作的第一步是召集不同领域的专家组成一个合作小组,该合作小组的参与者包括:市场和金融分析师、建筑师、酒店经营者、管理顾问、工程师和投标承包商、土地规划者、地理学家和环境专家、律师、社会学家等,共同解决旅游业发展的经济、社会、环境、建筑、工程和规划问题,在筹备阶段,随着规划的深入,工作重点是初步确定旅游景点开发的主要目的、旅游景点的类型和规模以及景点的初步选址,但是,其内容将进一步细化、修订甚至改变。

建立旅游景区发展的社会、经济和环境承载力,确定旅游景区发展的主要机遇、问题和制约因素,在此阶段,综合以上资料,应采用定性和定量的方法进行详细的调查、分析和综合,为了找到他们的目标市场,从而进一步确定旅游景点的类型、主题和最佳规模,对具有竞争力的旅游景点进行竞争分析,寻找旅游景点的市场增长点。

制定计划

政策包括经济政策、立法、环境保护政策、投资政策等,旅游规划包括两个方面:政策和操作程序,制定政策时应考虑以下因素:,操作程序包括土地规划、营销计划、人力资源配置等。

1.旅游景点的类型和规模

2.环境保护、文化保护和可持续利用。

3.政府和企业的角色分工

4.开发阶段

景区规划的操作程序必须考虑以下几个方面:。

1.产品和服务的设计

2.土地需求与土地利用规划

3.人力和财政资源的分配

4.销售计划

5.机会和制约因素

6.实施计划

方案的评价和选择

在评价和选择方案时,评价因素包括实现旅游发展总体目标的能力,在方案评价中,然后邀请各个领域的专家根据每个评估因素对方案进行评分,社会文化和环境效益,选择一系列评估因素,总结每个方案的得分,得分最高的方案是最好的,社会文化等的负面影响,兼顾当地居民、企业和政府的目标和利益,通常采用成本效益分析、目标实现矩阵和计划资产负债表等方法,这里介绍了一种简洁的矩阵评价方法,并根据其重要性对每个因素给予不同的权重,必须注意平衡地区和景区之间的利益关系,最后,与相关行业相联系。

项目实施

并开展实质性的发展工作,每个发展主体根据计划中设计的政策和角色分工实施计划,发展分为四个阶段:基础设施建设、旅游设施建设、运营、扩建和调整,一般来说。

监控和反馈

监控反馈程序包括三类工作:投入产出统计、偏差评估和原因分析,投入产出统计之后是偏差评估,以便找出哪些目标已经实现,然后分析偏差的原因,即将投入产出统计结果与财务预算和预定目标进行比较,并找出计划与实施之间的偏差,产出统计是关于旅游业发展的经济产出、社会指标的使用、基础设施的改善、文化遗产的保护、环境目标等的统计,哪些目标没有实现,投入统计主要用于统计成本的实际情况、资金的分配结构以及各种产品和服务的供应情况,规划不可行等。

调整策略

通过将实施结果与预定目标进行比较和分析,调整目标或调整实施计划,找出偏差的原因,使计划更加合理,修改甚至重建计划,更多的旅游景区规划案例值得关注。