旅游活动策划感想总结doc

珠海旅游感想

旅游活动策划的感想及总结。

旅游活动策划的感想及总结。

所需的工作只是将搜集来的信息按照原先预定好的策划标准进行分类及排版,只要在排版过程中尽量做到信息明了,分类准确,我将主要精力放在与旅行社的联络工作上,因为有其他干事的配合,所以对活动内容的整合并没有遇到什么困难,安排合理就行,因此。

这些都是体现旅行价值的细节,联络旅行社是一个相当有挑战性的工作,都会让同学们按时到达武汉,然而真正体现这趟履行价值的却是细节,结果也许并不会有太大的差别,如果仅仅是给旅行社打一个联系电话,因为认真程度对工作效果的影响并不是特别大,然后告诉旅行社的人有一个团要到让他们准备接待,而这些细节需要花时间精力去争取,按时返回珠海,但是想取得较好的沟通成果就不得不付出很大的努力,例如,吃的是什么餐,睡的是什么房,做的是什么车,看的是什么景。

必须尽可能的了解当地饮食及住宿的基本情况以便就提高饮食及住宿的条件等问题和旅行社进行商谈,跟旅行社联系,所以在跟旅行社联系之前,也是最需要时间和精力投入的问题,必须知道怎样的行程是最符合我方的利益,其实可以理解为一种谈判,而要谈判就必须有底线,资费情况等等,如行程目的地的安排要使时间利用效率最高等,同时有必要了解此次活动中自己的基本情况,了解目的景点的详细情况如景点项目,有谈的条件,需要通过资料的查找,如人数和人员组成等,这些都是相当细节的问题。

更是提供了一个让中大学子认识旅协的机会,此次旅协策划的活动是为每个旅协的干事提供了一个锻炼自己和展现自己的机会,让旅协在中大的影响越来越大,希望类似这样的活动每年都能举行,总的来说,让更多的人能力得到提升。

更多信息请查看活动总结。

篇二：

部门及员工绩效考评制度。

部门及员工绩效考评管理制度。

为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

1.目的

通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,保证公司绩效目标管理的达成,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高。

2.适用范围

适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

3.职责和权限

3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。

3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。

3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。

3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则。

4.1绩效考评、考核管理程序

4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。

填写《绩效考核表》(员工,4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据,见附录1),打分并作出评估。

4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写,作为对部门负责人和部门工作的考核依据,也可以分开写）。

4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04。

并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,现和工作目标完成情况,分别见附录2、附录3),打分并作出评估。

4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。

4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实。

4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,按规定对员工进行奖励或处罚,进行一次综合评价。

4.2考评、考核管理办法

部门负责人组织对本部门员工的考评和考核,4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核。

分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核,并对考核结果及时沟通,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系,4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,主体对应原则——由各自的直接上级进行考核,目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作,按照岗位职能职责标准对员工进行考核,部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响,设置相应的权重。

考评以季度为单位进行考评,年终进行一次总考评,4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核。

4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法对部门进行考核。

4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.2.4考评、考核结果的处理

4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数。

为考核结果分值的百分数,部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与。

Q/BW·G0802-04。

各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：。

部门员工工资总额＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额。

+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数。

＝∑部门员工工资

部门负责人工资＝基本工资+年功工资+全勤奖。

+(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数。

员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+。

∑部门（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）。

(“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )。

4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。

4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。

75～70分的,70～65分的,下调一级,下调二级,低于65分的淘汰,4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人,连续两年考核经考评低于75分的淘汰。

90～95分的,95分以上的,76～89分的不调整薪级,4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人,上调一级,上调2级。

4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。

4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。

4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。

4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。

4.2.5无特殊原因,不能在规定时间内上交考核、考评结果的,视为考核者工作失误,按每延误一天,减发考核负责人10%的绩效工资,直至减完为止。

对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理,减发考核负责人20%的当月绩效工资,4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评,一经查处,导致人力资源部裁决的,视同失职处理,并提出书面警告一次,若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为,若一年内考核者出现三次考核、考评失误。

Q/BW·G0802-04。

4.3考评、考核实施细则

4.3.1 员工奖励条件：凡有下列情形之一的,公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报。

4.3.1.1 对公司业务有特殊功绩或贡献,有利改进计划经采纳施行,观察六个月以上有效的。

4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发现或防止,而使公司。

减少或免受损失的

4.3.1.3遇到非常事变,能临机应变,措施得当,奋勇救护保全公司财物或人身安全的。

4.3.1.4 研究改进设备、工艺、材料,提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效,观察六个月以上有效的。

可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气的,4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀。

4.3.1.6领导有方,服务勤劳,受到各部门赞誉的。

4.3.2员工奖励种类和标准

一次性奖励10万元,超过100万元以上的,超过10000元至100万元的按5%提取奖金,50万元以上上调一个薪级,20万元以下记小功一次,20万元以上记大功一次,按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：10000元以下的一次奖励100元,4.3.2.1能衡量创造价值的,上调二个薪级,记嘉奖一次。

参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励,奖励金额一次最高不能超过1000元,4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的。

记小功三次算记大功一次,4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次,记大功两次上调一个薪级,不跨年度计算。

出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚,4.3.3员工处罚条件: 凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚。

4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为,给公司财物和工作造成损失的。

4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的。

4.3.3.3故意浪费、损害公司财物的。

Q/BW·G0802-04。

4.3.3.4遇有突发事件故意逃避,知情不报的。

4.3.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的。

4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的。

4.3.3.7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的。

4.3.3.8品行不端、行为粗暴屡教不改的。

4.3.3.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的。

4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。

4.3.4员工处罚种类和标准

按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：1000元以下口头警告一次,超过5000元至1万元的处罚500元～1000元,超过5万元的按损失大小处罚金1000～5000元,超过1万元至5万元的按5%提取罚金,1000元至5000元以下的一次处罚50～500元,4.3.4.1能衡量经济损失大小的,记书面警告一次,记小过一次,记大过一次,如属非故意行为,并免职或解除合同。

4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的,经济损失参照4.3.4.1条进行,记小过一次,记大过一次,记书面警告一次,如属非故意行为,免职或解除合同,其它按工作损失天数处罚：工作损失1个工作日以下的,工作损失3个工作日以下的,工作损失5个工作日以下的,工作损失5个工作日以上的。

经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的,按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的,经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的,经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的,按非故意损失加倍处罚,按非故意损失加倍处罚,并免职或解除合同,免职或解除合同,给予记小过一次,给予记大过一次,属轻度故意,属重度故意,属一般故意,属严重故意,按非故意损失加两倍处罚,4.3.4.3经济损失或工作损失如属故意行为,按损失金额全额赔偿,直至追究刑事责任。

记小过二次算记大过一次,记大过两次免职或解除合同,4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次,下调一个薪级。

4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核,在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行,其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时。

Q/BW·G0802-04。

4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行,不再另行规定。

4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。

5.相关文件

Q/BW·G0205-04质量管理工作考核办法。

Q/BW·G0305-04安全生产奖惩条例。

Q/BW·G0306-04环境保护奖惩条例。

Q/BW·G0702-04成本管理工作实施细则。

Q/BW·G0801-04员工聘用管理规程。

Q/BW·G0803-04员工薪酬方案。

Q/BW·G0805-04考勤管理制度。

6.记录文件

GJ0802/01绩效考核表（员工）。

GJ0802/02绩效考核表（部门负责人）。

GJ0802/03绩效考核表（部门）。

附加说明

本制度由人力资源部编制。

本制度由人力资源部负责解释。

本标准主要起草人：

本标准主要审定人：

发布日期： 04 年 5 月 30 日。

版本号： G-A 受控（编号/章）：。

Q/BW·G0802-04。

附录1、绩效考核表（员工）。

编号：GJ0802/01- （样表） 年 月 日。

姓名：

部门：

职务：

考核时间

考核人：

考核人职务：

考核项目

考 核 内 容

加减分标准

该项扣分

考核得分

厂纪厂规

1、迟到、早退

-1分/次

2、中途外出（未经请假）

-1分/次

3、串岗、脱岗

-1分/次

4、其它违纪被公司扣罚或通报批评

-3分/次

5、会议迟到、早退、旷会

-0.5分/次

工作主动性

1、不服从安排（包括临时性抽调）

-3分/次

2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时。

-2分/次

3、服务态度差、有投诉

-4分/次

4、与其它部门缺少沟通,不能很好协调。

-2分/次

专业水平

1、进、销、存信息反映不完全

-2分/次

2、储存信息和实物不相合

-4分/次

3、保证24小时手机畅通,发现联系不上。

-4分/次

4、错发、不按计划收货

-5分/次

5、帐、卡、物记录不完全、不完整

-3分/次

6、专业水平欠佳,其它部门有抱怨(技术状态)。

-2分/次

7、不按工作程序办事

-2分/次

8、每月大件盘存表不按时交纳

-2分/天

9、每月积压不合格明细表不按时交纳。

-2分/天

10、货物摆放不整齐。

-2分/次

职业素养

1、思想不端正,有投诉（查情况属实）。

-10分/次

扣 分 合 计

奖励情况

1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳。

+3分/次

2、为公司工作提供建设性建议并采纳。

+5分/次

3、公司级奖励

+5分/次

4、经评议服务态度好

+3分/次

5、在公司《博盈园地》上发表文章

+4分/次

加 分 合 计

最 后 得 分 （≤120）。

80分及以上为合格,70分及以上为基本合格,60分及以上为合格,60分以下为不合格,95分以上为优秀,说明：100分制。

综合评价结果：分 级。

总结部分：根据员工各自的工作能力,表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作,使本部门的绩效工作上一个新的台阶,从实际出发。

考核人评估：

考核人签名：

Q/BW·G0802-04。

附录2、绩效考核表（部门负责人）。

编号：GJ0802/02- （样表） 年 月 日。

姓名：

部门：总经理办

职务：

考核时间：

考核人：

考核人职务：

考核项目

考 核 内 容

评分标准

总分

得分

部门考核

不重新考核,按专项考核结果。

≤120

关键指标

计划的可行性,计划实施的监控。

非调整每更改1次扣2分。

100

指标可以不同）,（注：此三项指标根据部门职能由人力资源部制定。

规章制度的纠察,部门关系的协调。

缺项扣5分

投诉属实每次扣1分

公司级会议的组织安排。

投诉属实每次扣2分

质量考核

不重新考核,按专项考核结果。

≤120

安全考核

不重新考核,按专项考核结果。

≤120

成本考核

不重新考核,按专项考核结果。

≤120

小 计

考勤情况

1、事假

每次扣1分

2、病假

每次扣0.5分

3、旷工

每次扣5分

4、迟到、早退

每次扣2分

奖惩情况

1、为改进部门工作提供建设性建议并被采纳。

每次加2分

2、为领导决策提供建设性建议并被采纳。

每项加5分

2、公司奖励

1次加5分

3、书面警告

1次扣2分

4、通报批评

1次扣5分

合 计 得 分

说明： 优秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下）。

综合评价结果： 分 级。

考核人评语：

考核人签名：

Q/BW·G0802-04。

附录3、绩效考核表（部门）。

编号：GJ0802/03- （样表） 年 月 日。

被考核部门：

考核时间：

考核小组成员：

考核项目

考核内容

评分标准

总分

得分

部门目标完成情况

（90分）

1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务。

未完成每项扣5分,单项扣完为止。

30

2、按时、保质完成部门周、月计划

30

3、按时、保质完成部门日常工作

20

4、按时、保质完成公司交办的其他任务。

未完成每项扣2分

10

协作情况

（10分）

1、部门内员工思想统一,工作热情高。

列举事实,1分/件

5

2、部门间协作顺畅,无不配合或配合不力现象。

列举事实,1分/件

5

小 计

100

奖惩情况

1、部门受奖励

每次加5分

2、部门受表彰

每次加2分

3、员工受表彰

每次加0.5分

4、部门受罚

每次扣5分

5、员工受罚、书面警告、通报批评

每次扣0.5分

6、部门被投诉且有事实依据

每次扣2分

7、员工被投诉且有事实依据

每次扣0.5分

8、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳。

每次加0.5分

9、对公司工作提供建设性建议并被采纳。

每次加2分

10、宣传稿件2篇

每篇加1分,缺篇扣1分。

小 计

合计得分

≤120

说明： 优秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下）。

综合评价结果： 分 级。

总结部分：请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作,并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。

考核小组评语：

考核小组负责人签名：。

篇三：

2016学年第一学期。

教学工作计划

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