旅游策划搞不定老板转型旅游

西祠旅游

旅游策划搞不定,老板们别再转型做旅游了。

熊大寻旅游策划公司文章。

熊大寻旅游策划公司把3个原因宣布如下：。

一、旅游行业是个新行业,旅游市场化,是个新命题,没有先例可循,盲目的模仿,为景区的生存和发展埋下了隐患。

认为行,最难做的就是旅游!完全无例可循,无法可依。

完全失去了旅游的魅力和市场的竞争力,很多决策者开发旅游就是三板斧:考察、学习、模仿,更可怕的是搞旅游力度十分大,先组织人马到全国考察类似的项目,完全搞不清你的核心卖点在哪里?产品的亮点在哪里?市场的引爆点在哪里?,这就是求同思维导致的全国景区千景一面、似曾相似,回来照搬抄袭,整个一模一样的出来,上规模、上档次,特别高大上。

所以,很多景区都是按城市景观和市民公园的套路去搞的,投入还很大,看着也高大上,开业锣鼓喧天,营业门可罗雀!。

因为城市景观思维和市政工程思维是不用考虑这些的,游客为什么一定要来?你的景区核心卖点在哪里?震撼性景观在哪里?这些根本没有考虑,一定要走出这两种思维,才能搞好旅游景区,深度思考消费者和市场。

有半数的老板有模仿官场思维的习惯,老板也同样如此,也基本会走考察、学习、模仿的套路,另一半老板确实是有很好的市场意识和手段,在中国,但因为是转行过来第一次搞旅游,所以。

每个项目历史文化、自然地理、民族风情都是天壤之别,需要超级创意和震撼性的策划,没有创意就没有生意!没有震撼就只有遗憾!,定位、产品和营销都是变量,因为,旅游是最难做的行业,完全无例可循,否则。

为什么几乎所有行业的老板转行过来搞旅游都不行?原因在于,旅游跟所有行业不一样。

其他行业是一定要研究竞争对手,要把产品搞得像个产品,要搞得跟竞争对手差不多,这样才有竞争力。

而旅游恰恰相反,千万不要把旅游景区开发得像一个旅游景区!。

l ?千万不要景区开发得跟别人一样!这样你就很危险了。

最后你的精力都放在这块了你就不像样了!你的精力和资金一定要放在不像旅游景区的地方,这样你的景区才有生命力,道路要像样,大门和停车场要像样,接待设施要像样,一定要放在游客会千山万水跑过来买单的地方,你才能赚到大钱,因为这都是别人忽悠你的。

为什么说旅游是投资大回报慢,原因就在于,你把大钱花到了完全不吸引游客的地方,完全花到了跟竞争对手一模一样的地方!。

旅游跟其他行业不一样的地方还在于,你一出生就面对所有景区的竞争!。

不要把眼睛盯在你和老乡需要什么旅游方式上,不要把眼睛盯在周边竞争对手上,而要面向全国,怎么跟全国景区不一样,怎么把全国人都吸引过来,这样你才能活下去的机会。

还只能去搞考察学习调研老三篇,结果就是考察死、学习死、调研死!,其他行业的老板转行过来一下全懵了!完全搞不懂。

l ?不要轻易迷信所谓的某规划院校,是不是院校不重要,重点你要看他能否给你带来一份真正的策划,否则就是花钱自买绝路。

不识江湖,不会分辨好的规划和策划,需知人在江湖!,只知道规划设计院和著名大学,第二、只识庙堂。

一提到规划就想到院校,但是院校的设计师们基本上是出了校门就进了院门,请问你怎么把消费者吸引过来?!,没摆过摊、没跑过市场、没搞过销售、没下过海、没研究过消费者,几十年来的定势思维。

一定要极限思考!一定要穷尽可能、做到极致!一定要拿出让竞争对手冷汗直流的创意!一定要把项目当成是你自己投资的来做!这样才能做好,不是把方案做得像个方案交差走人,要做好旅游策划和规划。

这变成了行政程序,这个行业完全成了行政保护的温床,任何旅游项目立项报批必须做旅游规划,每年全国浪费在平庸规划上的费用高达千亿!因此导致的旅游项目投资失误高达数万亿!,没有市场意识和高度竞争,这是一个几乎无脑、毫无创意的行当,有专业人士作过统计。

中国的旅游规划99%都是抄袭模仿的平庸方案!中国90%的旅游景区赚钱难,跟这种铺天盖地的平庸旅游规划有直接关系,策划规划就是解决问题,一上来就要一针见血、一招致敌,能至少在三个创意上打动老板和企业班子的,恭喜你!总算找到1%的高手了!。

是因为这家旅游规划公司的老板本身就不行,旅游投资商的每个项目都是在搏命拼生死!对方的老总都不愿过来,这个公司本身就缺乏顶级高手,最后是些什么人在做你的项目?他们有多少责任心、用了多少心在做决定你生死的项目?,那些派总监、经理来谈项目的、派所谓分公司老总来的,另外,你可想而知。

中国99%的旅游规划是这样玩套路的:开篇几十页是经济环境和市场分析、再来几十页全球各地同类项目的模式展示、然后几十页以四个字为核心的充满文采的古典语句分点布局、最后几十页抄袭来的你看着似曾相识的项目。

你危险了!这方案里没有一个项目是根据你的条件原创的、没有一个项目是震撼到吸引全国人的,你按这个方案去投资就完了!,领导和老板看了觉得学到东西了,其实,你的规划费白花了。

智力投资和策划创意的钱舍不得花一分,忽视创意和策划,第三、固定资产投资才是花钱。

文章开头提到了王健林的文旅项目,这是一个失败的例子,有失败就一定有成功,熊大寻旅游策划公司再给你们讲讲成功案例：迪士尼。

迪斯尼在上海开园,第一年就净赚近百亿,当年收回投资!中国首富当时放话:因为万达在旅游业的存在,要让迪斯尼二十年赚不到钱!这下真心的打脸了。

王健林为什么玩不过迪斯尼?。

不是有钱就能玩得好旅游!这个行当最需要的是震撼人心的创意,而不是钱,第一。

第二,不是有一支强大执行力的团队就行,旅游需要的是有超级想像力的人!铁军脑袋太硬了。

第三,盖房子的人不懂'盖'城堡的,塞满容积率的大脑怎么钻得出米老鼠呢?迪斯尼有太多的原创、太多的IP了!正是这些震撼性的创意决定了景区的生死成败,这是有钱就是万能的中国土豪思维所不能理解的。

超过中国互联网BAT三巨头的总和,2016年迪斯尼全球营收达556亿美元,造成全球几十亿人都是它的粉丝,万达则只会买过山车、买游乐设备,完全没有搞懂旅游竞争的灵魂在于创意!,因为这些创意带来的各种原创卡通人物偶像,第二是创意,第三还是创意,是什么支撑了这个百年老企业狂秒中国的互联网企业?第一是创意。

投资数百亿,创意三年级,这就是万达搞旅游难赚钱的原因。

l ?旅游的灵魂：创意,熊大寻旅游策划公司给云南创造的两个经典案例就是很好的例子。

云南迪庆州十多年前财政收入仅有三千万,一分钱没花,有石破天惊的“香格里拉”大创意,十年游客增加一万倍。

大理创意“风花雪月”,让大理成为天下小资找感觉的圣地,仅仅一句广告词。

无形投资就是绝妙的创意策划,方案没有震撼性的创意,景区没有震撼性的景观,无形投资大于有形投资,无形投资指导有形投资,煤老板一个景区投几十亿进去,没有高明的创意策划,没有震撼就只有遗憾,投多少钱都等于白搭,山西、内蒙古煤炭行情好的时候,结果没有一个成气候的,问题在于。

第四、对景区资源、定位和产品认识不清,盲目乐观、盲目决策、盲目规划、盲目投资。

今天剩下的绝大多数旅游景点都是三流四流的资源,很多旅游投资者有四个不清:,一流二流的旅游资源早在上世纪九十年代就已开发完了。

一是对资源品位认识不清。

一看有山有水有树林有空气,自己就先醉了,修个大门搞条路,再出去考察学习把别人的东西抄袭模仿一些回来,就开始收门票了,孰不知自己觉得稀奇的,游客早已司空见惯,最后的结果就是门可罗雀。

二是对旅游策划和旅游规划公司认识不清。

平庸的旅游规划必将让你的投资血本无归!中国目前已有上千个老板因为平庸的旅游规划,把老本都赔到了旅游景区上。

三是对景区的定位不清,定位普通、吸引力不大。

只有吸引全国的游客才能让景区持续发展,做大做强,所以,定位一定要是全国性的,千万不能是区域性的。

四是对景区的产品认识不清。

不然就做不了老板,这些俗套的项目不能说不好,他们很看重聚人气、搞热闹的项目,老板对景区产品的理解大部分是:一定要开发自己看到过听到过的项目和产品,这些项目都是常规项目,老板还是有天生的市场嗅觉的,这些项目缺乏长远的生命力和持续的吸引力,这样自己才觉得安全放心!另外要热闹,这样好像别人已经验证了能成功,所以照搬过来,比如游乐园、过山车、唱歌跳舞等等,也确实能带来一些人气,至少头几年还是可以的,但是,着眼点还是当地百姓和周边群众,玩上几次这些有限的人群就离你而去了。

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