聚焦南京文旅康养产业文旅小镇风口陷阱

泰乐旅游

原标题：聚焦南京文旅康养产业,文旅小镇是风口也有陷阱。

9月18日下午,主题为“聚焦南京文旅康养产业”的南京商业地产商会第五次会长会在三胞集团举行。

企业实际借势文旅康养契机。

凌翔

宏图城市新产业运营集团总裁。

近年来,三胞集团依托自身资源优势,在文化旅游、健康养老等领域不断深耕,后续还有很多文旅康养项目将陆续落地,力求打造持久高效的产业闭环。

在新的经济环境、市场消费需求中,政府也在转型,通过对文旅小镇、健康小镇的打造,给予政策支持。

但如何从各自的企业实际出发,寻求新的业务增长点、提升企业经济效益是亟待解决的问题,借势文旅康养产业发展契机。

文旅小镇是风口,风大风险也大。

胡小武

南京大学城市科学研究院副院长。

而是以文化旅游为特色、硬资产和软实力推动、有一定的原住民、塑造品牌活动、具有典型社区生活,文旅小镇不只是文化+旅游+商业+住宅,最终会归位到生活共同体。

发展文旅产业,打造宜居社区,构建“文化+旅游”的产业体系,未来文旅小镇会面临同质化、过度开发、文化IP缺失、市场盈利模式单一等困境,需要不断创新地方文化特色。

风险也大,否则风口下就是大陷阱,必须精准定位,精准策划,再精准规划,但风大,面对市场、资源、交通、投资、竞争、政策等各方面风险,文旅小镇是房地产发展的一个风口。

健康产业上下游产业链的发展整合。

徐治民

宏图城市新产业运营集团战略运营管理中心高级总监。

宏图整合商业地产和城市新产业的载体,未来的方向是健康产业上下游产业链的发展整合,逐步布局商业板块和健康板块。

围绕集团商业、医疗健康、养老服务资源的整合,探索“商业小镇+健康小镇”模式开发经营,康养是极致产品+情怀,把眼前的事做到极致,以产促城、以城兴产、产城融合、城乡一体,要成为一个有情感良好的群落生态,下一步美好就会自然呈现。

提前思考“为什么做”。

王飞

戴德梁行华东区策略发展部助理董事。

思考文旅小镇,我们强调体验和黏性,落脚点其实是“产业+城市+人+旅游”的全负荷发展模式,做什么样的产业定位、强IP和特色能成功,首先思考文旅产业。

所以在思考“做什么”和“怎么做”这两大核心命题之前,思考市场竞争、供应的核心产业和产品类型、目标客群等,一定要想好“为什么做”,但除了市场为先和客户为本,文旅小镇面临的核心问题是产业落地,注重项目的定位。

做四维一体的旅游综合体。

刘成刚

亚东建发集团总裁

南京22个特色小镇,50%都不能算小镇,小镇至少在空间上要有界定,文旅小镇项目最大的问题是一翁而上,我作为本土开发商,最关心的是盈利模式。

我们现在把健康作为支柱产业,健康产业再加上文化,探索“度假+旅游地产”,做四维一体的旅游综合体,把亚健康管理和体检治疗,康养小镇的发展,要有自己独特的主题和引擎,明确自身特色与核心竞争力,方向主要从精准医疗体系,利用中西医结合的手段。

盈利模式和核心资源为王。

沙勇

弘阳集团高级副总裁、弘阳商业集团总裁。

小镇绿色生态拉动消费增长,这从生产、消费和消费者终端来说,都很有魅力。

优势资源或渠道资源是成功的保证,其次是核心资源,但做起来就两方面：首先是盈利模式,如果不能转换成盈利模式,要走的路还很长。

市场需求必须真正落地。

李绍明

南京市商务局原处长

但现提供的产品、服务及企业发展模式并不能满足市场需求,文旅和康养产业市场需求很大,产业发展也可细分,虽小镇产业概念很广,因此给很多企业带来了机会,但纯工业产业,如何赚钱、引流和互动,但我觉得现在只是浮在表面上,结构性改革值得研究。

布局“亚健康+旅游”版块。

袁彬

南京德盈商业管理有限公司总经理。

陕西袁家村,原本是原住民做的小产业链,渐渐创造旅游经济,它能成功不仅是旅游业,还有自身农作坊制作原材料、商户互相配合、资金的互相扶持以及打造完整的闭环。

导入资源嫁接文旅康养实用产业。

亓方

南京蓝风房地产投资顾问有限公司董事长。

国外小镇大多有形象感、人文特点、明星效应的故事植入,再融合体验式的项目。

创造文旅和康养产业实用产业和内容,从两个层面和健康产业做嫁接：首先,做“妈妈宝贝”亲子主题系列,其次涉足亲子主题酒店,和民宿嫁接,我最近做文旅小镇的尝试,创造母婴产品品牌,植入科技、康养等体系,并通过导入大量的渠道客户和资源积累。

聚焦“平台+核心内容”。

苏晓晴

南京问策商业顾问管理公司总经理。

很多项目直接是“无中生有”,又是项目“短腿”,现在特色小镇核心能力欠缺考虑,即便拥有自然景观和卖点,一结合区域文化。

消费者买什么不重要,思考“场景记忆点”,完整的消费场景能改变消费者心境,重要是在哪里买,思考利益,建立矩阵式商业模式。

企业的产业结构要因地制宜。

任琳

宏图城市新产业运营集团南京公司总经理。

对很多产业类型包括文旅小镇并没有规范标准和界定,很多政策还要参照企业标准来制定标准,国家引导大家产业结构的调整的同时。

每个地方的政策导向不一,且都有制约和管控,企业还是要根据自身竞争力和优势,因地制宜,才能走的更长久。

线上线下互通打造生态圈。

王华

南京健康产业商会副会长。

值得思考：到底什么是“康”,什么是“养”,对象是谁,谁来买单。

资本资源整合,整合保险资源与医疗养老,我们整合医养行业政府部门资源,整合各三甲医院、社区医院及合作方资源打造生态圈,为合作项目提供政策支持。

核心模式是线上线下互通,线下做核心内容,线上对医疗和养老机构提供资源支撑,不停的开连锁,打造全家庭、全年龄段的生态圈。

产业虽大有市场,也要谨慎严判。

仇锐

南京中海地产有限公司投资经理。

康养产业的需求大,必须考虑的是产业本质是盈利,生活质量提高,文旅的概念得到普及,随着老龄化加剧,产品也越来越多,政府、企业或客户,应该做资源的互补形成多赢。

担忧的是,小镇遍地,未来竞争激烈,各开发商在产品、服务、环境及区位等方面打造亮点,从投资角度看,文旅和康养产业虽大有市场,但也要谨慎严判。

宏图城市新产业运营集团总裁凌翔：。

小镇需首要考虑是否宜居、政府的支持力度和开发力度有多强、自身配套如何跟大环境呼应、产业特色是什么等等,现在一二线小镇太多,政府并不稀奇,若没有以上这些,只能是强行嫁接。

法人会长吴正梅：

政府对概念的细化,此外还要求经济价值和社会价值,但没有经济价值,政府就能立项,拿初步概念,现在政府对小镇的辨识能力越来越强,具体到产业结构是什么、做出来是什么模式、有没有核心价值链和产品等,以前谈投资总额,但现在,即便前期开发配套完成,一样没法存活。

创始会长朱献国：