北部湾旅游股份有限公司财务战略分析毕业论文

北部湾旅游股份有限公司

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作 者 签 名： 日 期： 指导教师签名： 日 期： 使用授权说明 使用授权说明 本人完全了解 大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定,学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版,即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果,毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明 原创性声明 毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文）,学校可以公布论文的部分或全部内容,对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意,学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文,作者签名： 日 期：,也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料,并提供目录检索与阅览服务,除文中特别加以标注和致谢的地方外,在不以赢利为目的前提下,尽我所知。

论文 50 页以上的双面打印 4）图表应绘制于无格子的页面上 5）软件工程类课题应有程序清单,注 意 事 项 1.设计（论文）的内容包括： 1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作） 2）原创性声明 3）中文摘要（300 字左右）、关键词 4）外文摘要、关键词 5）目次页（附件不统一编入） 6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论 7）参考文献 8）致谢 9）附录（对论文支持必要时） 2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于 1 万字（不包括图纸、程序清单等）,并提供电子文档 5.装订顺序 1）设计（论文） 2）附件：按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）次序装订,文字注释必须使用工程字书写,3.附件包括：任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）,不准请他人代写 2）工程设计类题目的图纸,4.文字、图表要求： 1）文字通顺,文科类论文正文字数不少于 1.2 万字,不准用徒手画 3）毕业论文须用 A4 单面打印,所有图纸应符合国家技术标准规范,打印字体及大小符合要求,部分用计算机绘制,要求部分用尺规绘制,图表整洁,书写字迹工整,无错别字,语言流畅,布局合理。

设计方案的合理性 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 5、完成毕业论文（设计）期间的出勤情况 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 二、论文（设计）质量 1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范,□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 三、论文（设计）水平 1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、论文的观念是否有新意,□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）,指导教师评阅书 指导教师评价： 一、撰写（设计）过程 1、学生在论文（设计）过程中的治学态度、工作精神 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 4、研究方法的科学性,□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 建议成绩：□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 （在所选等级前的□内画“√”） 指导教师： （签名） 单位： （盖章） 年 月 日 年 月 日,设计是否有创意,技术线路的可行性。

□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 二、论文（设计）水平 1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、论文的观念是否有新意,□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）,□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 建议成绩：□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 （在所选等级前的□内画“√”） 评阅教师： （签名） 单位： （盖章） 年 月 日 年 月 日,设计是否有创意,评阅教师评阅书 评阅教师评阅书 评阅教师评价： 一、论文（设计）质量 评阅教师评价： 一、论文（设计）质量 1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范。

□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 三、论文（设计）水平 1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、论文的观念是否有新意,□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）,教研室（或答辩小组）及教学系意见 教研室（或答辩小组）评价： 一、答辩过程 教研室（或答辩小组）评价： 一、答辩过程 1、毕业论文（设计）的基本要点和见解的叙述情况 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、对答辩问题的反应、理解、表达情况 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 3、学生答辩过程中的精神状态 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 二、论文（设计）质量 1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范,□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 评定成绩：□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 教研室主任（或答辩小组组长）： 不及格 教研室主任（或答辩小组组长）： （签名） 年 月 日 年 月 日 教学系意见： 系主任： 教学系意见： 系主任： （签名） 年 月 日 年 月 日,设计是否有创意。

即收益分配战略、筹资战略和投资战略,筹资战略为企业筹集了更多的资金,全面规划融资目标、方法、途径、结构方案称为筹资战略,投资的目标、方法、途径等均属于投资战略研究的范畴,股利分配和收益分配战略是收益分配战略的核心内容,利益分配战略与融资战略、投资战略都有紧密的内在关联,对收益存留预分配比例进行调整,明确发展目标和方向,以维护国家、企业、股东、债权人、公司员工的利益称为收益分配战略,以企业战略目标位核心,为企业带来更强的竞争力,（3）结合企业战略目标,为了寻求企业的可持续发展而制定的方针策略称为投资战略,合理优化资本结构,合理优化资源配置,属于综合型的战略,方针,以寻求更加,企业战略是立足于企业全局的角度,在不同的发展时期,以妥善应对变幻莫测的市场环境,帮助企业抓住机遇、应对风险、寻求发展,对企业发展起到关键性作用,要全面分析和评估企业的内外部条件,为企业发展提供充足的资金,以内部、外部环境为综合考量,（2）综合考虑企业的内部、外部条件,（1）在特定的内部、外部条件下,战略管理逐渐发展成为一门较为完善的学科,为企业的可持续发展制定出来的策略,并应用于企业的生产、销售、管理的各个环节,企业财务战略管理有利于提高资金的利用率,企业对财务管理目标、方法和策略的综合性描述称为企业财务战略管理,企业战略管理综合评估了企业的内部、外部环境,要对财务战略进行调整,合理制定财务战略,在企业管理理论中,3.企业财务战略管理的选择 为了推动企业的可持续发展,切实保证经营策略的贯彻落实,财务战略为企业经营战略、整体战略提供服务,（二）企业财务战略相关理论 1.企业财务战略管理的内涵 在特定政治、经济条件下,职能战略、经营战略、公司战略是企业战略管理体系的主要内容,2.企业财务战略管理的分类 财务战略主要包括三方面内容,职能战略中最关键的内容就是财务战略。

（2）财务战略要与企业发展阶段相适应 企业在不同的发展时期,旅游企业作为旅游业发展的主力军,经济的波动会对企业发展带来不同程度的影响,（二）北部湾旅游股份有限公司简介 北部湾旅游股份有限公司（下文中称“北部湾旅”）是新奥集团旗下的企业,2010 年 9 月 14 日更名为北部湾旅游有限公司,在不同的发展时期选择适当的财务战略,（1）财务战略要与经济周期相适应 经济环境具有波动性的特征,北部湾旅游有限公司成功上市,北部湾旅游股份有限公司在大力推动并购重组的同时,整体变更为北部湾旅游股份有限公司,避免经济震荡给企业带来的冲击,企业发展主要包括四个时期,在一定程度上推动了旅游业的发展,在经济衰退期、繁荣期、复苏期等不同阶段,广西等沿海旅游城市的游客人数更是急剧增加,为企业发展奠定了坚实基础,外出旅游的游客数量急剧增加,二、案例选择对象的原因及介绍 （一）以北部湾旅游股份有限公司为例的原因 随着人类生活质量的改善,加强企业财务管理有利于提高资金利用率和有效率,2015年 3 月 26 日北部湾旅在上海证券交易所成功上市,旅游业的发展也为我国 GDP 的增长做出了一定贡献,企业的财务策略要尽量具有弹性,旅游业发展速度日益加快,要采取不同的财务战略,承担着旅游业和国民经济发展的双重使命,在制定财务战略时,稳定、长久的发展,积极倡导健康旅游,即创业期、成长期、稳定期和衰退期,要综合考虑经济周期的特征和影响,其前身是成立于 2006 年 8 月 2 日的新奥海洋运输有限公司,以顺应不断变化的经济环境,不遗余力的开发绿色、健康的旅游产品,以妥善应对错综复杂的经济市场环境,公司在 2010 年 12 月 23 日完成股份制改造,企业要结合实际情况和具体需求,拥有得天独厚的旅游资源,未来发展前景不容小觑,北部湾地区位于我国与东盟的交界处,为人们出行带来了更多便利,吸引了大批国外游客,其盈利能力、抵御风险能力、经营能力、管理能力不尽相同,所以,所以,总体而言,随着“一带一路”部署的步数和实施,高铁等交通设施的建设,与此同时。

北部湾旅海洋旅游运输船队有普通客船 1 艘,三、北部湾旅财务战略分析 （一）北部湾旅初创期（2006 年‐2010 年）财务战略分析 创业期企业资金不够充足,北部湾旅是一家复合型的旅游服务企业,北部湾旅创业初期的重点项目是旅游,北部湾旅具有数量最多的旅游航线、承载量最大的客船和规模最大的船队,提供充足的资金、资源是企业发展的关键,北部湾旅营业收入总额约 32884.13 万元,（三）北部湾旅财务现状 2014 年,以重点项目带动企业发展,以沿海能源运输、旅游服务、海洋旅游运输业务为主,1.投资战略 企业创业初期经营风险较大,将涠洲-北海航线作为发展重点,为企业的发展提供帮助,同时还提供着旅游项目开发、海上旅游运输、游览观光、借贷服务、招揽组织等服务,与去年同期相比提高了 4.24%,与去年同期相比提高了 8.63%,与去年同期相比提高了 7.19%,开通了长岛-蓬莱、长岛-烟台、海口-北海、涠洲岛-北海四条旅游航线,北部湾旅通过整合外部资源、挖掘内部增效、调配海洋航班、添加运输船舶等方式,抵御外界冲击能力较弱,营业利润总额约为 6297.63 万元,该阶段适宜采取集中化投资战略,抵御风险能力较差,竞争能力较弱,通过合理的财务战略,能够提高资源利用率,北部湾旅管理层带领全体员工共同努力,资金和资源供需不足是最严峻的问题,越南下龙湾-北海、斜阳岛-洲岛航线也正在紧锣密鼓的筹备中,客滚船 3 艘,高速客船 7 艘,建立起了一条高效、畅通的旅游产业链,但是发展速度极快,找准发展目标和方向,有 5188.89 万元为净利润,2014 年,为企业带来了更多的经济收益,总游客承载量约 5000 人,在该阶段,建立了集“购、娱、住、行、吃、游”于一体的综合性服务平台,在市场中占有一席之地,成功从货运业务,规模较小,如今,其中,在遭遇“威马逊”和“海鸥”两次特大台风袭击的恶劣情况下,克服困难,实现了业绩的稳定增长。

北部湾旅创业初期的筹资战略是权益资本型筹资战略,为企业可持续发展提供资金和储备资源,2.筹资战略 企业创业初期承担着较高的经营风险,要在企业内部保留更多的资金,对收益、筹资和投资分配战略进行调整和优化,3.收益分配战略 处于创业初期的企业没有稳定的收益,北部湾旅创业初期通过不分配利润策略降低了成本支出,（二）北部湾旅成长期（2011 年至今）财务战略分析 企业成长阶段经营能力、管理能力、收益能力都显著增高,1.投资战略 处于成长期的企业初具规模,为了寻求企业的可持续发展,创业初期的资金主要来自于新奥集团,北部湾旅在创业初期为了提高客流量,有效促进了北部湾旅的发展,通过负债筹资的方式筹集资金,适当采取风险投资的方式,储备了一定的资金和资源,最大限度的发挥资金利用率,以推动企业的稳步发展,采取权益资本型筹资战略最佳,采取不分配利润策略更为适宜,北部湾旅是新奥集团的子公司,适宜采用一体化投资战略,企业初具规模,在客运码头改造、建设和船舶购置方面投入了大量资金,要综合考虑企业内部、外部条件,会提高企业成本,过度到客运业务,通过内部资本和资源获得经济效益,在寻求自身发展的同时,针对资金短缺的问题,要对利润分配计划进行调整和优化,但是面临的风险仍然较大,没有采取更多的融资渠道和方式,将大量资金用于航线运力的更新之中,所以要采取有效手段减少财务风险,要扩大业务覆盖面和市场占有率,对偿还短期债务、市场拓展、产品研发消耗的资金比例进行合理规划,更名为北部湾旅游股份有限公司,也无法发挥节税效应,该阶段,采取国际航运安全管理等方案,所以,要与销售商、供应商、银行构建良好的合作关系,经过股份制改革,所以,所以,所以,逐步扩大生产规模、延长价值链。

北部湾旅利润分配方案为每 10 股送 1 元现金,北部湾旅利润分配方案为可供分配利润的 15%,北部湾旅利润分配方案为可供分配利润的 15%,北部湾旅采取以权益筹资为主、负债筹资为辅的融资策略,北部湾旅利润分配方案为每 10 股送 0.8 元分红,北部湾旅通过发行股票和直接投资的方式进行筹资,不采取资本公积金转增股本,不采取资本公积金转增股本,不采取资本公积金转增股本,不采取资本公积金转增股本,采取以权益筹资为主、负债筹资为辅的融资策略,共有 8217505.41 元利润分配金,共有6621168.551 元利润分配金,企业可通过转增股、送股、先进股利的方式提高现实利益,北部湾旅为投资提供了较为积极、乐观的分红方案,2012 年,2012 年,如果采取权益筹资进行再筹资,四、北部湾旅现阶段财务战略存在的问题 （一）筹资阶段财务战略管理问题分析 1.筹资阶段存在的问题 由前文财务分析结果不难看出,除了采取现金股利分配的方案以外,2.再筹资阶段存在的问题 再筹资是企业可持续发展的必经之路,以权益筹资策略为主,给北部湾旅,提高了投资者对北部湾旅的信任度,3.收益分配战略 处于成长期的企业在保证资金充足的基础上,也会对北部湾旅控制权产生一定影响,2011 年,2014 年,北部湾旅召开了第一次临时股东大会,还可指定新的股票股利分配预案,但是需要提供更多的资金成本,将需要提供更多的资金支持,合理制定股利分配政策,以总股本为基数,以总股本为基数,负债筹资虽然只是辅助手段,如果企业发展速度较快股本规模和股票价格不匹配,但是仍然会带来一定的财务风险,共配送 16,218000 元,虽然在一定程度上降低了财务风险,共配送 17299200元分红,未来每年至少将 30%的股东净利润作为分红,要促进利益的提高,并决议通过了分红回报规划,为其可持续发展打下了坚实的群众基础,所以,同年,综上所述,目前。

过于单一的投资结构将会增加北部湾旅的投资风险,（二）投资阶段财务战略管理问题分析 1.投资阶段存在的问题 北部湾旅投资结构不够多样化,资金分配和管理策略是财务战略管理的重点,尽管北部湾旅在成长阶段通过一体化投资战略进行业务扩张,将会提高债务风险和负担,尽量降低投资风险,2.投资收回阶段存在的问题 北部湾旅采取股利分配的方式分配收益,（三）运营阶段财务战略管理问题分析 在资金运营阶段,财务战略管理策略主要存在以下问题,要调整和优化投资策略,该分配策略存在极大的风险,北部湾旅为了拓展业务,促进北部湾旅的可持续发展,财务风险显著增加,北部湾旅要合理调整融资决策,获得的资金收益优先用于企业投资,采取该种股利分配策略能够有效调整和优化目标资本结构,削弱北部湾旅的再筹资能力,先将权益资金用于企业投资,结合北部湾旅的实际情况,随着北部湾旅规模的扩大,流动资产投资策略过于激进,如果采取负债融资策略,资金链对于企业的运营和发展起到了极其关键的作用,北部湾旅的流动资产/收入比率较低,项目风险也相应提高,北部湾旅成功上市后,再将其余的资金用于分配股利,市场环境变幻莫测,增强应对风险的能力,风险分散能力较弱,对市场发展趋势预,近些年信贷市场发生了巨大变革,增加了负债比例,进一步提高了管理成本,将会造成不可弥补的损失,管理体系不够健全,在新的信贷环境下,如果资金链断裂,优化资本结构,负债比例高达 50.61%,资信水平也会受到影响,也会严重打击投资者的忠诚度和信任度,减少了可用财务资源,尽量降低资产负债率,业务推广和拓展是一个循序渐进的过程,造成严重的经济负担,从长远层面分析,然而海洋旅游运输仍然占据主导地位,此外,所以,然而却损坏了公司形象和声誉,导致股价产生较大波动,首先,2012 年,其次,人才队伍也相对落后,再次。

要将北部湾旅的经营目标和财务管理结合起来,五、北部湾旅财务战略管理提升建议 为了保证财务战略的贯彻落实,准确识别、控制并监管北部湾旅的财务风险,要全面监管北部湾旅的资金流,（三）建立健全财务风险控制体系 在财务管理过程中,投资风险也会相应增加,合理利用财务管理系统,要严格控制财务风险,利用信息化手段提高财务管理的质量和效率,将财务风险降到最低,切实保证财务管理策略的贯彻落实,北部湾旅充分发挥了财务杠杆的作用和优势,北部湾旅通过宽松信用政策应对资金困难,（二）合理利用财务管理系统 随着信息化技术的发展,要调整和优化北部湾旅的资本结构,加强投资理财、资本运营的管理,建立健全风险管理体系,有利于提高北部湾旅财务信息的准确性、及时性、有效性和完整性,投资资金利用率较低,资产负债率过高将会减少可用资源和资金,要结合北部湾旅的实际需求,尽量将风险降到最低,切实保证战略措施的贯彻落实,推动北部湾旅的可持续发展,避免发生资金链断裂等问题,调整并优化财务控制机制,进而使投资成本显著增加,将会导致资金浪费、占用等问题,然而却提高了应收账款成本、现金支出和财务负担,运营管理的难度更大,财务战略不够完善,资金不够充足,通过财务管控手段和措施,以经营战略为核心,尽量减少成本支出,信息管理系统的重要性日益突显,财务杠杆具有双面性,测的准确度直接决定了投资的效率和回报,（一） 树立正确的危机意识 要树立正确的风险观念和意识,用少量资源获得更多利益,还能为经营决策的制定提供可靠参考,如果发生意外事件和故障,如果预测出现偏差,最后,总体而言,然而,所以,可以从以下几个方面入手,一方面,要妥善处理和。

Financial Strategic Choice,Financial Strategy,North Gulf Tourism Corporation Limited Financial Strategic Analysis [Abstract] In the company's overall strategy, financial strategy occupies a pivotal position, directly affect the merits of financial strategies of enterprises and future economic development. With the rapid development of tourism, more people began to focus on sustainable development of tourism. Therefore, the tour company's financial strategy research is necessary. This paper describes the strategic management of financial concepts, and North Gulf Tourism Corporation Limited, for example, its financial strategy to analyze different periods. From the income distribution strategies, financing strategies and investment strategies start with three angles, corporate financial strategic management issues of financing, investment and operational phases exist were analyzed and proposed improvements and programs, with some practice reference. [Key words] North Gulf Tourism Corporation Limited。

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