旅游项目招商方案doc

旅游景点招商

旅游项目招商方案

篇一：竹海湖水上旅游项目招商方案 （2201字）。

二、项目招商宗旨

整合竹海公园旅游资源,繁荣赤水市的旅游市场,通过招商项目,合理开发利用,增加景区经济效益,促进就业,打造环境幽静秀美、具有现代特色的国际高端生态休闲度假旅游区。

三、项目招商模式

土地出让金优惠按照市政府先缴后返方式进行返还,投资方依照景区规划和相关要求对项目进行策划,解决景区建设资金投入困难,以国有土地出让金优惠形式进行招商,经审批后进行建设和运营管理,国土部门提供该项目所需的土地,负责全额支付本项目建设所涉及到的地上物赔偿,一方面满足投资商地产开发或某些经营性项目的合理回报,另一方面改善景区基础设施条件,即以土地臵项目,自负盈亏。

四、招商项目内容

招商项目内容应按照规划和景区发展需求进行设计建设,建议如下一些可选项目。

1、露天游泳场

建于竹海湖二道坝,按照一定标准修建露天游泳场地,配臵更衣室、管理房等设施,主要为游客在夏季提供露天游泳服务。

2、水滑道漂流

以现在旧渠道为线路基础进行改造,将渠道按照不规则形状拓宽,并在参与性的活动中同时起到游客代步工具作用,为游客提供亲水体验,从竹海湖二道坝至野竹坪（现在的公厕下端）建设1公里长的水式滑道,使之符合小型橡皮艇滑动,同时又极具情趣。

3、亲水体验区

并在亲水体验区沿线设臵旅游小型项目,主要是以竹海湖靠近水面修建临湖路亲水栈道式走廊,主要是深入竹海湖水库的栈桥、咖啡屋、情人道、垂钓区、水上酒吧、茶水吧等,并以旅游项目形成临湖旅游小环线。

4、水上餐厅：可有两种方案,设计为室内或露天两种,建设成移动的真正的水上露天餐厅,搭建活动式水上平台,一是依托湖岸,设固定式建筑,二是利用新型科技成果。

5、酒店接待设施

为旅游团队和普通游客提供酒店服务,一是在现竹海湖停车场旁建设竹海湖度假酒店。

主要针对部分对酒店档次和私密性要求严格的游客提供住宿服务,二是在竹海湖区内建别墅型高档度假住宅（产权式住宅别墅）,建筑以中西结合风格为主,并充分考虑与当地建筑风格相协调,在功能上和竹海湖酒店形成互补,私密性极佳,为独栋式,各住宿单元之间有步行小径相连,并配臵相关配套服务设施,所有房间面向湖区,同时设臵露台,中间辅之以绿化景观。

6、环湖道

同时在环湖道上根据旅游运营的需要,环湖道主要设臵为一方面为作为竹海景区内的交通枢纽,设计环湖自行车骑游道、健步走廊、卡丁车道等项目,环湖道同时也可解决当地村民伐竹运竹需要,为游客提供健康体育休闲项目。

7、篝火场

在竹海湖停车场区域建设篝火场,为游客提供夜间篝火表演。

8、烧烤（野炊）场

烧烤场设臵固定的烧烤台,有连体式,也有单独式,在烧烤场边配有水源、洗手池等,在二道坝湖边的竹林中修建,湖边翠竹悠悠,风景秀丽,空气新鲜特适合野外活动,并留有摆放桌椅的空间,并设有相应配套服务的公共厕所及环卫设施和商店。

9、停车场及配套服务设施

该项目于竹海公园入口（野竹坪）停车场建设,停车场面积约12000平方米,配套有游客接待中心（含部分客房和餐饮设施、管理用房等）,主要以功能性基础设施为主。

10、竹文化展示

在竹海湖林区建设有特色和丰富底蕴的竹文化展陈馆、长廊、竹简、雕塑等展示地方竹文化的建筑或小品。

以上项目投资商以酒店和产权墅型为主要招商项目,其他经营性项目可由政府景区经营性单位参与共同或自主配套开发,停车场、环湖道、游客中心、竹文化产品、供电供水排污等为土地出让金优惠部分臵换项目。

五、投资规模及经营要求

项目投资根据投资项目内容以及土地使用量商议确定,投资方式缴纳一定数量的履约金用于征用林地和其它地面附着物补偿。

六、招商办法

发布招商启示,1、建议由市政府成立项目招商工作领导小组加强招商工作领导,在相关单位抽调人员组成工作机构专门负责项目招商服务工作,寻求符合条件的投资商。

2、项目招商从现在起进行筹备,到年内完成招商任务,并启动项目建设。

篇二：壶关县太行山大峡谷现代旅游风情小镇开发项目招商引资方案（2591字）。

决定实施太行山大峡谷现代旅游风情小镇开发建设项目,改善服务环境,为游客提供全方位优质服务,为推动该项目快速实施,进一步提高大峡谷综合接待能力,为创建国家AAAAA级旅游景区,打造全国一流休闲度假区,经壶关县委、县政府批准,特向社会公开诚招投资商,招商引资方案如下：。

一、项目名称

壶关县太行山大峡谷现代旅游风情小镇开发建设项目。

二、项目地址

山西省长治市壶关县桥上乡桥上村。

三、招商单位

长治市太行山大峡谷旅游开发管理中心。

四、协助单位

桥上乡人民政府

五、项目概况

建设内容包括星级酒店1座,快捷酒店1座,演艺剧场1座,总用地面积228亩,休闲度假农家客栈85户,1、建设规模：项目上位结构以“一岸两轴三区”为空间布局,总建筑面积74866平方米,即休闲活力水岸,以及风情水岸街1条、污水垃圾处理系统、休闲步道、综合管网、绿化、亮化、公用配套等设施（具体以施工设计图纸为准）,规划用地面积159亩,面积3000平方米,面积30900平方米,面积20736平方米,面积12840平方米,面积7390平方米,现状保留用地面积21亩,即现代休闲居住区、滨水酒吧娱乐区、商业贸易购物区,旅游商业街1条,水域面积48亩,即原生态景观轴、休闲文化体验轴,一岸,容纳商户36户,两轴,三区。

其中商业建筑投资约3732万元,演艺剧场投资约1050万元,星级酒店投资约4237万元,快捷酒店投资约2143万元,休闲度假农家客栈投资约5562万元,其它广场、绿化、室外配套等工程投资约3742万元,2、投资概算：本项目概算总投资2,0466亿元。

即20XX年5月至20XX年4月,3、建设工期：项目建设周期为3年。

六、项目评估及优势

20XX年组建了“山西太行山大峡谷旅游发展股份有限公司”,是国家AAAA级旅游景区、国家地质公园、国家森林公园、中国最美十大峡谷、中国攀岩基地和山西省重点建设标杆景区,完成了10个旅游景点的资源整合,20XX年接待游客220万人次,1、环境十分优美：太行山大峡谷位于山西省长治市壶关县东南部,旅游社会总收入28亿元,连续两年举办了全国首档实景山水闯关节目“冲关大峡谷”,门票收入4300万元,景区面积225平方公里,提高了景区的知名度和美誉度,拥有八泉峡、红豆峡、青龙峡、黑龙潭、紫团山等10余个景点、400余处景观,引进了西安曲江托管团队,实行了专车专线一票通管理。

是太行山大峡谷游客集散中心,成为太行山大峡谷旅游“不夜城”,山西省壶关县太行山大峡谷现代风情小镇建设项目位于桥上乡桥上村,西距红豆峡景区7.5公里,地处太行山大峡谷旅游区中心,东距青龙峡景区6公里,是壶关县重点规划建设的旅游综合服务接待基地之一,荫林公路旅游专线贯穿整个景区,北距八泉峡景区3,这里将成为集“信息服务、旅游休闲、商务交流、传统文化、艺术娱乐”多种功能于一体的现代旅游风情小镇,5公里,景区内部交通联系紧密,服务快捷便利,有利于游客游览、分流和聚集,项目完成后,2、位置十分优越,前景非常光明,效益十分可观。

贯通二广、长安、长太、长邯、长临等高速公路,东出30公里到林州市入长安高速,西行60公里到壶关县城入长治环城高速,连接京港澳高速公路,山西省壶关县太行山大峡谷现代风情小镇距长治王村机场80公里,进入太行山大峡谷交通便利,3、交通十分便利,四通八达,是观光旅游、休闲度假、投资兴业的理想之地,距安阳高铁站、火车站80公里,航班可直达北京、上海、广州、成都、西安、重庆、天津、太原、武汉、福州、大同等城市,距郑州280公里,距石家庄350公里,距太原300公里,距北京580公里。

七、运作方式

1、政府引导,项目建设是县委、县政府的一项重大决策,由政府主导并授权长治市太行山大峡谷旅游开发管理中心负责项目的落地与管理,责成桥上乡人民政府全力协助完成征地、拆迁、安置、报批及水电协调等前期工作。

2、企业实施,项目通过招商引资,由引进的投资方对项目按照规划设计,依法依规进行投资、融资、建设、经营。

3、市场运作,按市场化规律运作,该项目在投资建设过程中,由主体企业实施,盈利独享,风险自担。

八、招商条件

1、经合法注册的实体公司法人

2、投资者除依法取得项目用地外,自筹资金不少于总投资的50%,且需经中介机构验资确认。

3、投资者拥有行业自主品牌、及品牌公司的优先。

4、投资者有旅游开发等方面业绩经验,做过样板工程的优先。

5、投资者可以以独资方式对本项目整体进行开发投资,也可以分区分项目进行开发投资。

九、运营模式

投资方可从事超市、酒店、餐饮、金融、娱乐服务等项目租赁、自营或出售的商业运作模式,投资方每年可以获得入驻企业的租金、出售房款、物业管理、商业利润等收入,该项目实施后。

十、项目前期工作

1、目前项目已制订并审批通过了《控制性详细规划》,规划中已确定了该项目的范围、规模、要求并已确定选址,明确了相应技术指标。

2、长治市太行山大峡谷旅游开发管理中心、桥上乡人民政府正在分段组织土地征、收报批工作,20XX年度土地补偿费、安置补助费、地上附着物和青苗补偿费已完成,正在组织迁移通信、广播电视、供电、网络等工作,前期河道治理工程已完成,按设计要求,积极为项目建设创造条件。

3、长治市太行山大峡谷旅游开发管理中心已编制项目建议书。

十一、效益分析

年接待游客达到300万人次,其中直接从事旅游业人数达到5000人,间接从事旅游业人数达到15000人,通过开发、宣传,随着项目开发建设的加快,门票收入突破3亿元,旅游社会总收入达到50亿元,旅游业从业人员达到20000人,游客的大量涌入,预计到20XX年,旅游业真正成为壶关县域经济的支柱产业之一,大峡谷已有了一定的知名度,基础设施的改善。

人均消费250元人民币/人计算,年总收入可达1.5亿元人民币,该项目采取整体规划、分期实施、统一管理,项目建成后,按年接待游客60万人次,投资利润回报丰厚,经济效益可观。

地址：壶关县府前街14号（壶关县人民政府三楼）。

项目联系人：

王迷芳,手机

张志清,手机

闫志宇,手机

邮编：047300

网址：xxxxxxxxxx。

电子邮箱：xxxxxxxxxx。

篇三：柞水县旅游项目招商引资活动实施方案（2836字）。

一、总体要求

把旅游项目招商引资作为我县旅游产业提档升级的第一要务,借力实现旅游产业转型升级,搞活景区发展和经营体制机制,创新招商方式,形成全方位、多层次、宽领域的招商格局,鼓励多种所有制经济参与开发和经营管理我县景区景点,紧紧围绕旅游活县战略,建设旅游基础设施和服务设施,进一步加强领导、完善工作机制,以十八大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,优化投资环境,盘活国有资产。

二、目标任务

策划、包装旅游项目10个以上,达成投资意向的签约旅游项目3个以上（合同签约项目2个以上）,积极参与市上组织的省内外旅游项目专项招商引资活动,签约项目总投资达到6亿元以上,以已建成的国有景区资产盘活、重组以及县内景区景点深度开发为重点。

三、工作重点

1、编制县内国有性质景区景点招商融资、资产重组、盘活或股份出让招商引资方案,围绕国有性质的景区景点深度开发、转型升级,（牵头单位：县旅游局,配合单位：县发改局、招商局、经贸局、牛背梁管委会、县旅游公司）,搞活国有景区商业化发展机制,对外进行招商,策划、包装、筛选一批招商项目。

完善景区功能,提升景区品味,2、策划、包装、筛选一批景区景点配套设施招商引资项目对外进行招商（包括索道、电梯、滑道、漂流、探险、科普等旅游新业态项目）,（牵头单位：县旅游局,配合单位：县发改局、科技局、住建局、交通局、国土局、水务局、招商局、牛背梁管委会、营盘产业园管委会、县旅游公司、源泉旅游开发公司、秦楚古道旅游开发公司、云台山旅游开发公司）。

配合单位：县招商局、旅游局、凤凰镇人民政府、牛背梁管委会、县旅游公司、源泉旅游开发公司、秦楚古道旅游开发公司、云台山旅游开发公司）,（牵头单位：县文广局,3、策划、包装、筛选一批文化演艺、创意等旅游招商引资项目对外进行招商,丰富景区内涵,延长产业链条。

丰富旅游产品,4、新策划、包装、筛选一批建旅游开发建设项目对外进行招商,配合单位：县发改局、招商局、牛背梁管委会、凤凰镇人民政府、县旅游公司、源泉旅游开发公司、秦楚古道旅游开发公司、云台山旅游开发公司）,优化产业结构,（牵头单位：县旅游局。

四、活动安排

（一）安排筹备阶段（5月15日—6月15日）。

1、安排动员部署,由县旅游局牵头,县招商局配合编制柞水县旅游项目招商引资活动实施方案,组织召开全县旅游项目招商引资工作动员会。

精心策划、筛选一批特色、精品项目,2、项目策划包装,县招商局、文广局等单位配合,由县旅游局牵头,在突出资源、地缘以及柞水特色的基础上,提高招商吸引力。

3、建立招商项目库,高标准建立招商项目库,建立项目储备库,由县招商局牵头,县旅游局等单位配合,同时,超前谋划,增强后劲,强化项目储备,认真策划、包装一批中长期景区开发建设项目、综合服务项目、乡村旅游项目、文化产业项目,为持续推进项目建设奠定基础,从收集、策划、整理的项目中挑选比较成熟的项目。

会同项目单位编印招商项目册,作为招商引资工作的基础资料,为招商引资工作奠定基础,县旅游局等单位配合,4、编制招商项目册,由县招商局牵头,选择10个以上旅游重点招商引资项目。

（二）推介招商阶段（6月16日—7月4日）。

1、由县招商局牵头,县旅游局、文广局配合,就我县旅游项目招商政策、项目情况、服务环境等开展广泛宣传推介,编印招商引资宣传推介资料,在县内外营造重商、亲商、富商的浓厚氛围。

以及参加国家部委推介的投资洽谈会和专业性招商活动,组织招商组和涉游企业,2、由县招商局牵头,县旅游局、经贸局配合,有目的、有计划、有准备地深入长三角、珠三角等经济发达省市和文化旅游产业发展较好的地区对接专业性企业集团、商会组织、旅游投资集团、中介机构客商,宣传推介项目,创新思路,主动出击,寻求商机,开展合作洽谈。

邀请有投资意向的客商,开展拜访企业及项目对接活动,3、由县招商局牵头,县经贸局、旅游局配合,与客商深度对接洽谈,争取正式达成投资意向,来我县进行考察或者有侧重地选择有合作意向、有望近期落地的旅游项目,根据招商引资活动开展情况,由县政府相关领导带队。

（三）项目签约阶段（7月5日—7月20日）。

确定出10个以上有特色、有影响、有规模、能实施且各方面条件成熟的拟签约项目,1、由县招商局牵头,县旅游局、经贸局配合,做好项目正式签约前各项准备工作,在深度对接洽谈的基础上。

2、由县招商局牵头,县旅游局、经贸局配合,组织拟签约项目投资商参加全市旅游项目集中招商签约活动。

（四）项目跟进阶段（7月20日之后）。

纳入全县招商引资项目库进行统一管理并按照规定有序推进,做好旅游重大项目跟踪服务工作,在招商项目成功签约后,落地项目抓实施要求,由县发改委牵头,县招商局、旅游局配合,明确各级各部门责任,对已有意向、已订协议、已签合同项目,分别建立领导包抓责任制,对实力较强、有潜在投资扩张意向的重点企业,确保引进的项目早建成、早投产、早见效,建立项目信息档案,按照意向项目抓签约,签约项目抓落地,专人跟踪联络,组织召开全县旅游项目招商引资项目落地推进会。

五、保障措施

为加强本次旅游项目招商引资工作组织领导,领导小组负责定期组织研究旅游项目推进工作,成立柞水县旅游项目招商引资工作领导小组,由县长任组长,分管县长任副组长,确保领导到位,负责组织领导、协调指挥本次招商引资活动,责任到位,服务到位,对每个旅游项目建设的关键节点、建设难点、推进时段进行任务分解,1、加强组织领导,涉及职能部门主要负责人为成员,做到有计划、有安排、有检查。

积极协调相关部门帮助项目单位做好各项前期工作,配合协调做好项目策划、包装、推介、签约、落地和环境保障工作,三是旅游局负责做好组织协调工作,精心做好本次招商引资工作,主动帮助项目单位把各项工作做深、做细、做实,落实办公经费,对旅游重大项目提供业务指导服务,保证旅游项目招商引资活动顺利开展,一是严格落实市委、市政府和县委、县政府为加快服务业、旅游业发展出台的关于用地、税收、价格优惠、金融支持以及相关规费减免等方面的优惠政策,相关职能部门要相互协作,四是县发改、经贸、国土、住建、交通、水务、农业、林业、文广、环保等部门要按照各自的工作职能,二是从项目涉及单位要抽调人员,配备必要的办公设施,五是各项目所在镇人民政府负责,2、精心组织实施,在立项、用地、交通、规划设计、林地供应、水土保持、环评等方面密切配合,密切配合,进一步细化工作措施,以良好的环境、优质的服务赢得客商满意,积极支持,实现互利共赢。

县政府将本次旅游项目招商活动纳入全年招商引资工作任务进行考核,不定期督查旅游项目招商引资工作进展情况,对在本次招商引资中工作不力、造成不良影响的单位和领导予以通报批评,3、严格督查考核,县政府督查室要会同旅游局、招商局,并将结果在全县范围内通报,并按规定追究相关责任。

篇二：

部门及员工绩效考评制度。

部门及员工绩效考评管理制度。

为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

1.目的

通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,保证公司绩效目标管理的达成,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高。

2.适用范围

适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

3.职责和权限

3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。

3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。

3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。

3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则。

4.1绩效考评、考核管理程序

4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。

填写《绩效考核表》(员工,4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据,见附录1),打分并作出评估。

4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写,作为对部门负责人和部门工作的考核依据,也可以分开写）。

并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,现和工作目标完成情况,分别见附录2、附录3),打分并作出评估。

4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。

4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实。

4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,按规定对员工进行奖励或处罚,进行一次综合评价。

4.2考评、考核管理办法

部门负责人组织对本部门员工的考评和考核,4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核。

考评以季度为单位进行考评,年终进行一次总考评,4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核。

4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法对部门进行考核。

4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.2.4考评、考核结果的处理

4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数。

为考核结果分值的百分数,部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与。

各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：。

部门员工工资总额＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额。

+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数。

＝∑部门员工工资

部门负责人工资＝基本工资+年功工资+全勤奖。

+(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数。

员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+。

∑部门（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）。

(“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )。

4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。

4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。

75～70分的,70～65分的,下调一级,下调二级,低于65分的淘汰,4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人,连续两年考核经考评低于75分的淘汰。

90～95分的,95分以上的,76～89分的不调整薪级,4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人,上调一级,上调2级。

4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。

4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。

4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。

4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。

4.2.5无特殊原因,不能在规定时间内上交考核、考评结果的,视为考核者工作失误,按每延误一天,减发考核负责人10%的绩效工资,直至减完为止。

对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理,减发考核负责人20%的当月绩效工资,4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评,一经查处,导致人力资源部裁决的,视同失职处理,并提出书面警告一次,若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为,若一年内考核者出现三次考核、考评失误。

4.3考评、考核实施细则

4.3.1 员工奖励条件：凡有下列情形之一的,公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报。

4.3.1.1 对公司业务有特殊功绩或贡献,有利改进计划经采纳施行,观察六个月以上有效的。

4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发现或防止,而使公司。

减少或免受损失的

4.3.1.3遇到非常事变,能临机应变,措施得当,奋勇救护保全公司财物或人身安全的。

4.3.1.4 研究改进设备、工艺、材料,提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效,观察六个月以上有效的。

可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气的,4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀。

4.3.1.6领导有方,服务勤劳,受到各部门赞誉的。

4.3.2员工奖励种类和标准

一次性奖励10万元,超过100万元以上的,超过10000元至100万元的按5%提取奖金,50万元以上上调一个薪级,20万元以下记小功一次,20万元以上记大功一次,按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：10000元以下的一次奖励100元,4.3.2.1能衡量创造价值的,上调二个薪级,记嘉奖一次。

参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励,奖励金额一次最高不能超过1000元,4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的。

记小功三次算记大功一次,4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次,记大功两次上调一个薪级,不跨年度计算。

出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚,4.3.3员工处罚条件: 凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚。

4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为,给公司财物和工作造成损失的。

4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的。

4.3.3.3故意浪费、损害公司财物的。

4.3.3.4遇有突发事件故意逃避,知情不报的。

4.3.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的。

4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的。

4.3.3.7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的。

4.3.3.8品行不端、行为粗暴屡教不改的。

4.3.3.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的。

4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。

4.3.4员工处罚种类和标准

按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：1000元以下口头警告一次,超过5000元至1万元的处罚500元～1000元,超过5万元的按损失大小处罚金1000～5000元,超过1万元至5万元的按5%提取罚金,1000元至5000元以下的一次处罚50～500元,4.3.4.1能衡量经济损失大小的,记书面警告一次,记小过一次,记大过一次,如属非故意行为,并免职或解除合同。

4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的,经济损失参照4.3.4.1条进行,记小过一次,记大过一次,记书面警告一次,如属非故意行为,免职或解除合同,其它按工作损失天数处罚：工作损失1个工作日以下的,工作损失3个工作日以下的,工作损失5个工作日以下的,工作损失5个工作日以上的。

经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的,按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的,经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的,经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的,按非故意损失加倍处罚,按非故意损失加倍处罚,并免职或解除合同,免职或解除合同,给予记小过一次,给予记大过一次,属轻度故意,属重度故意,属一般故意,属严重故意,按非故意损失加两倍处罚,4.3.4.3经济损失或工作损失如属故意行为,按损失金额全额赔偿,直至追究刑事责任。

记小过二次算记大过一次,记大过两次免职或解除合同,4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次,下调一个薪级。

4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核,在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行,其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时。

4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行,不再另行规定。

4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。

5.相关文件

6.记录文件

GJ0802/01绩效考核表（员工）。

GJ0802/02绩效考核表（部门负责人）。

GJ0802/03绩效考核表（部门）。

附加说明

本制度由人力资源部编制。

本制度由人力资源部负责解释。

本标准主要起草人：

本标准主要审定人：

发布日期： 04 年 5 月 30 日。

版本号： G-A 受控（编号/章）：。

附录1、绩效考核表（员工）。

编号：GJ0802/01- （样表） 年 月 日。

姓名：

部门：

职务：

考核时间

考核人：

考核人职务：

考核项目

考 核 内 容

加减分标准

该项扣分

考核得分

厂纪厂规

1、迟到、早退

-1分/次

2、中途外出（未经请假）

-1分/次

3、串岗、脱岗

-1分/次

4、其它违纪被公司扣罚或通报批评

-3分/次

5、会议迟到、早退、旷会

-0.5分/次

工作主动性

1、不服从安排（包括临时性抽调）

-3分/次

2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时。

-2分/次

3、服务态度差、有投诉

-4分/次

4、与其它部门缺少沟通,不能很好协调。

-2分/次

专业水平

1、进、销、存信息反映不完全

-2分/次

2、储存信息和实物不相合

-4分/次

3、保证24小时手机畅通,发现联系不上。

-4分/次

4、错发、不按计划收货

-5分/次

5、帐、卡、物记录不完全、不完整

-3分/次

6、专业水平欠佳,其它部门有抱怨(技术状态)。

-2分/次

7、不按工作程序办事

-2分/次

8、每月大件盘存表不按时交纳

-2分/天

9、每月积压不合格明细表不按时交纳。

-2分/天

10、货物摆放不整齐。

-2分/次

职业素养

1、思想不端正,有投诉（查情况属实）。

-10分/次

扣 分 合 计

奖励情况

1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳。

+3分/次

2、为公司工作提供建设性建议并采纳。

+5分/次

3、公司级奖励

+5分/次

4、经评议服务态度好

+3分/次

5、在公司《博盈园地》上发表文章

+4分/次

加 分 合 计

最 后 得 分 （≤120）。

80分及以上为合格,70分及以上为基本合格,60分及以上为合格,60分以下为不合格,95分以上为优秀,说明：100分制。

综合评价结果：分 级。

总结部分：根据员工各自的工作能力,表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作,使本部门的绩效工作上一个新的台阶,从实际出发。

考核人评估：

考核人签名：

附录2、绩效考核表（部门负责人）。

编号：GJ0802/02- （样表） 年 月 日。

姓名：

部门：总经理办

职务：

考核时间：

考核人：

考核人职务：

考核项目

考 核 内 容

评分标准

总分

得分

部门考核

不重新考核,按专项考核结果。

≤120

关键指标

计划的可行性,计划实施的监控。

非调整每更改1次扣2分。

100

指标可以不同）,（注：此三项指标根据部门职能由人力资源部制定。

规章制度的纠察,部门关系的协调。

缺项扣5分

投诉属实每次扣1分

公司级会议的组织安排。

投诉属实每次扣2分

质量考核

不重新考核,按专项考核结果。

≤120

安全考核

不重新考核,按专项考核结果。

≤120

成本考核

不重新考核,按专项考核结果。

≤120

小 计

考勤情况

1、事假

每次扣1分

2、病假

每次扣0.5分

3、旷工

每次扣5分

4、迟到、早退

每次扣2分

奖惩情况

1、为改进部门工作提供建设性建议并被采纳。

每次加2分

2、为领导决策提供建设性建议并被采纳。

每项加5分

2、公司奖励

1次加5分

3、书面警告

1次扣2分

4、通报批评

1次扣5分

合 计 得 分

综合评价结果： 分 级。

考核人评语：

考核人签名：

附录3、绩效考核表（部门）。

编号：GJ0802/03- （样表） 年 月 日。

被考核部门：

考核时间：

考核小组成员：

考核项目

考核内容

评分标准

总分

得分

部门目标完成情况

（90分）

1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务。

未完成每项扣5分,单项扣完为止。

30

2、按时、保质完成部门周、月计划

30

3、按时、保质完成部门日常工作

20

4、按时、保质完成公司交办的其他任务。

未完成每项扣2分

10

协作情况

（10分）

1、部门内员工思想统一,工作热情高。

列举事实,1分/件

5

2、部门间协作顺畅,无不配合或配合不力现象。

列举事实,1分/件

5

小 计

100

奖惩情况

1、部门受奖励

每次加5分

2、部门受表彰

每次加2分

3、员工受表彰

每次加0.5分

4、部门受罚

每次扣5分

5、员工受罚、书面警告、通报批评

每次扣0.5分

6、部门被投诉且有事实依据

每次扣2分

7、员工被投诉且有事实依据

每次扣0.5分

8、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳。

每次加0.5分

9、对公司工作提供建设性建议并被采纳。

每次加2分

10、宣传稿件2篇

每篇加1分,缺篇扣1分。

小 计

合计得分

≤120

综合评价结果： 分 级。

总结部分：请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作,并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。

考核小组评语：

考核小组负责人签名：。